????信息技術先鋒鮑勃?梅特卡夫說，那些推動信息技術革命的技能同樣可以用來提高能效和創造環境友好型材料

????作者：Marc Gunther

????20世紀60年代，鮑勃?梅特卡夫（Bob Metcalfe）還在上大學。當他開著車從位于布魯克林的家到達位于馬薩諸塞州劍橋市的麻省理工大學時，一到達就會給家里打電話。但他只等電話響了三聲就掛斷，這樣母親就知道他已經安全返校了。

????梅特卡夫回憶說：“那時長途電話太貴了，媽媽不愿為此花費。盡管她很愛我，但還是沒辦法接受如此昂貴的電話費。”

????當然，時至今日，晚上和周末打電話都不要錢了。如果使用Skype，你可以免費或每分鐘花上幾分錢呼叫世界上任何地方的人。信息——不管是打電話、棒球分數、這個專欄還是維基百科——都已經變得非常便宜而且隨手可得。這都應歸功于通訊和網絡的革命，它們開拓了很多成本低廉的帶寬。

????梅特卡夫也是這些革命的參與者?，F在，他作為劍橋市北極星風險投資公司（Polaris Venture Partners）的一名風險投資家，希望能啟動另一場革命——能源的革命。

????他說：“全世界需要大量既廉價又清潔的能源?！?/p>

????也許你不知道梅特卡夫這個人，但是他的工作很可能觸及了你的生活。1973年他發明了以太網，1979年他建立了網絡公司3Com，甚至還有一部法律以他命名，叫做梅特卡夫法，該法律稱，一個網絡的價值是與其連接的用戶數量的范圍成正比的。

????與克萊納柏金斯公司（Kleiner Perkins）的約翰?多爾（John Doerr）和科斯拉風險投資公司（Khosla Ventures）的維諾德?科斯拉（Vinod Khosla）一樣，梅特卡夫也認為促進了信息革命的一系列技能也能促進可再生能源、能源效率以及環境友好材料的發展。

????梅特卡夫說：“世界應該因此慶幸，因為像我們這樣的網絡工程師已經轉向關注能源，這就是問題的解決之道。給有企業家文化的人教授能源知識比較容易，而給有能源知識的人教授企業家文化是比較難的?！?/p>

????他還補充說：“在英國石油公司（BP）工作過25年的人也沒有什么企業家精神?！?/p>

????梅特卡夫不拘小節，性格多面也很風趣。他到全國各地，向人們展示從信息革命學到的經驗能夠如何應用到解決能源問題上面。比如：

????? 應該以眾多的小型分散的電源替代大型集中的發電站。梅特卡夫說：“這也許是網絡給予能源的最重要的經驗：要分散開來！”就像筆記本電腦替代了大型主機一樣，房頂太陽能或者小規模核電廠能夠替代大型的污染環境的煤電廠。

????? 將電網改造成智能的、雙向的系統，就像網絡一樣，那么能源就能自由的流動。每個人都能成為能源的購買者和銷售者，就如同每一個網民，都能成為媒體里的發行者、傳播者或消費者。

????? 泡沫有好處。投機性的泡沫能加速創新。對于信息技術是這樣，對于清潔能源也可如此。

????? 不要指望政府能解決問題。梅特卡夫說：“技術革命是與保持現狀力量的戰爭，而這種力量強大而低劣，并且控制著政府?！?/p>

????? 但是政府能起到一定作用，那就是打破壟斷（如互聯網之前的AT&T公司 和 IBM公司）降低資本利得稅，從而促進投資，資助基本研究。

????梅特卡夫談話中很少提到北極星投資的公司，但他告訴《財富》北極星已經投資于一些新興公司，這些公司致力于發展太陽能、能源網絡建設、微型電池以及其他產品的研發。

????比如，梅特卡夫曾經擔任綠色燃料公司（Green Fuel）的首席執行官，現任其董事會主席。該公司的目標是從電廠捕獲二氧化碳來培植藻類。梅特卡夫說：“從兩方面來看這都是綠色環保的：這是一個二氧化碳回收公司；另外我們的成品是利用二氧化碳制造的生物柴油，是一種可再生能源?！边@在技術上可行，但要在商業上推廣卻是一項挑戰。

????梅特卡夫還擔任過恩貝爾公司（Ember）首席執行官，該公司為辦公室和家庭提供一種名叫Zigbee的無線技術來提高能效。據恩貝爾公司網站稱，這個系統幫助一家酒店節省了40%的能源開支，該網站還提供梅特卡夫談話的視頻。

????隨著梅特卡夫成為一名清潔能源倡導者，他也改變了自己的個人習慣，將大排量的汽車換成了一輛帶有小型梅賽德斯引擎的Smart微型車。

????“我把十二汽缸的梅賽德斯換成了三汽缸的梅賽德斯，”他邊說邊拿出了一張這個微型車的照片，“我最滿意這輛車的就是，我現在的車庫能裝六輛這種車?！?/p>