????這家瑞典家具連鎖店意圖在保護環境的同時節省成本。

????作者：Marc Gunther

????你可能知道，宜家（IKEA）專門銷售價格不高、設計時尚、“扁平封裝”——主要靠購買者自行組裝——的家具。

????為保持低價，宜家讓顧客自行組裝桌椅和書架。這反映了該公司在瑞典的根源，宜家由英格瓦爾?坎姆普瑞德（Ingvar Kamprad）于上世紀40年代創立，坎姆普瑞德出身農家，向簡樸的鄰居們出售筆和種子包。（IKEA這個名字源自Ingvar Kamprad自己的名字、其家族農場的名字埃姆瑞特（Elmtaryd）以及最近村莊的名字阿干那瑞（Agunnaryd）的首字母。）

????扁平封裝還有另一個目的：它減輕了宜家對環境的破壞（environmental footprint）。一輛裝載扁平封裝椅子的運貨車，其裝運量等同于6輛裝載完全組裝好的椅子的運貨車。宜家總裁兼首席執行官安德斯?代爾維格（Anders Dahlvig）表示：“我們不能再運送二氧化碳?！彼韵麓萎斈闩κ箯囊思屹徺I的組裝書架立起來時，你可以從此得到一絲慰籍：你在幫我們星球的忙。

????今天，宜家對環境的貢獻遠不止于扁平封裝。這家增長迅速的私有企業——去年其銷售額為212億歐元（約合270億美元）——已承諾更多的從可持續經營的森林采購木材；在產品中使用更少的原材料；采購可再生能源（包括在6月份于布魯克林開張的商店中使用太陽能電池板）；以及限制商務旅行。

????今年，宜家引起關注，該公司在旗下35家位于美國的商店停止使用塑料袋，并在弗吉尼亞州丹維爾開設了新工廠，以更靠近美國消費者。

????我最近在紐約與代爾維格會面，他當時剛剛在企業社會責任（Business for Social Responsibility）年會上講話，該組織由一群試圖找到更負責任的經商方式的公司 組成。（通用電氣（General Electric）首席執行官杰夫?伊梅爾特（Jeffrey Immelt）也發表了講話。）這位現年51歲的首席執行官自1984年就開始在宜家工作，代爾維格告訴我，大約10年前，當他剛開始在宜家進行可持續性的努力時，他不得不說服其它員工這一努力是值得的。

????他首先提出了一連串的問題：“環境和社會工作是否對企業有利？我們是否有權對供應商提出此類要求？像宜家這樣的公司應該以怎樣的速度推進可持續性方面的努力？”

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????代爾維格表示，今天，對于認真對待環境和社會問題是否對企業有益，人們已經沒有疑問。但應該以怎樣的速度前進、應付出多大的成本以及顧客將如何反應仍然是問題。

????舉例來說：從經獨立的森林管理委員會（Forest Stewardship Council）認證的森林采購木材。宜家希望最終其所有的木材都是通過森林管理委員會認證的。目前，宜家采購的木材中僅有約5%至6%的達到了此標準。代爾維格表示“對我們目前取得的進展感到失望”。

????成本是個大障礙。為控制住價格，宜家從俄羅斯、東歐及亞洲的低成本生產商處購買木材。代爾維格表示：“假如我們僅從瑞典或者譬如其它西方國家采購木制品原料，這就不成問題了?！辈贿^宜家從“中國、俄羅斯以及保加利亞等國”采購，而“在這些國家基本沒有獲得認證的產品?！?/p>

????這可能聽來像是逃避，不過事實上，宜家正同世界自然基金會（World Wildlife Fund）合作，以幫助這些國家里的材用林地的所有者改進做法以獲得認證。

????代爾維格表示：“假如我們幫助改進這些國家的林業管理，我們對這個星球的貢獻更大?！彼A期在今后幾年內，宜家約30%的木材將是獲得森林管理委員會認證的。

????屆時，宜家使用的木材總量也將減少。該公司正以膠合板替代實木，前者與實木一樣美觀實用。代爾維格說道：“假如在今后幾年，我們的家具逐漸淘汰了實木，我不會感到奇怪?！薄绻櫩筒坏种频脑挕?/p>

????對于氣候變化問題，宜家廣泛考慮自身排放的溫室氣體。若把提取原材料、其產品在家中的使用（例如燈需要耗電）、顧客到宜家商店的交通以及宜家商店、工廠以及辦公室的運營都考慮在內，宜家表示自己每年向大氣中排放約2700萬噸二氧化碳。宜家的直接排放為320萬噸左右。（相比之下，美國排放量最大的煤電站——位于喬治亞州茱利亞特——每年排放的二氧化碳也不過2500萬噸。）

????為降低對氣候的影響，宜家45%的供暖和20%的供電都采用可再生能源。去年，該公司有9,000個會議是基于網絡進行，既省錢又減少了溫室氣體的排放。宜家還在收縮自身供應鏈，將工廠建在離市場更近的地方，并催促供應商也這樣做。（宜家在丹維爾的新工廠雇傭了約300人，丹維爾是維吉尼亞南部的一個家具小鎮。）在美國的宜家商店中取消使用塑料袋減少了排放和廢棄物。此前宜家每年約用掉7千萬個塑料袋。

????宜家的雇員約為127,800人，代爾維格表示，他不再需要像他曾說過的那樣，說服員工努力使公司追求可持續發展。他說道：“現在壓力都來自基層，基層員工希望我們加大力度?！?/p>