????嚴峻的經濟形勢可能使你的同事露出人性的陰暗面，但你是應該跟他們一樣耍些手段還是應該出污泥而不染？

????作者：Anne Fisher

????親愛的安妮：我們辦公室有40名職員（和2位老板），近來謠言四起，說是由于最近的削減成本運動，我們中10個或12個人將被解雇。這個情況真的使我一些同事露出了最陰暗的一面，他們現在忙著討好老板、散布中傷某些同事的謠言，總的來說，他們的行為在我看來很不專業。我是應該就當沒看見，還是應該（謹慎的）向上司揭穿他們自私自利的行為？——繞開飲水機的人

????親愛的繞開飲水機的人：假如你老板尚未看出你同事的小花招——我敢打賭他們早看穿了——那向他們說這些只會顯得你自私（而且老實說，你自私也沒錯）。這些是意料中事：近來對522名辦公室職員的調查發現，超過半數的人（53%）表示，近來辦公室里的卑劣行徑有所增加。

????喬恩?錫安（Jon Zion）是人才中介公司Accountemps的首席執行官，該公司于幾個月前雇傭了一家獨立調研公司進行上述調查。錫安表示：“當時局不確定、失業率上升，有些人會缺乏安全感，這會使得他們開始試圖對決策者大拍馬屁。這是一個錯誤的策略，因為一般而言，辦公室政治只會降低生產率、有損士氣。你繼續專注于本職工作要好得多。到最后，還是靠業績說話?！?/p>

????憤世嫉俗的人可能會說，不一定完全是看業績，但另一方面，我們也都見過這種人：挖空心思去整某個同事，結果最后搬起石頭砸了自己的腳。盡管如此，僅有29%的被調查者認為完全避開辦公室政治是最佳選擇。大部分，即54%的被調查者認為聰明的做法是知道發生的事情但不直接參與。另外有16%認為“最好參與[辦公室斗爭]以便獲得好處。”

????錫安和他的同事將那一小群人分成了明顯的5類?？纯茨闶欠裼X得似曾相識：

????1、專家。錫安說道：“這類人吃午飯時愛扎堆，總在飲水機旁晃蕩（hangs around the water cooler，意指愛散布謠言——譯注），總在琢磨‘現在形勢到底怎樣’，似乎有內部消息。經常只是出于巧合，這些人偶爾會猜中兩次?！?錫安指出，你可能會很想聽他們的消息，“畢竟知識就是力量”，但你萬萬不可向這些“專家”提供關于任何事情的任何信息，因為“你絕想不到他們會怎樣歪曲這些信息”。

????2、游說家。這類人總是大肆宣揚自己的主張，對于獲得別人的贊同很有一手。錫安表示，這些游說家“可能不接受外部的觀點”，“支持這類人的主張沒問題，但你需要留心別被他們給利用了。要確保你自己的觀點被人了解。”

????3、幕后黑手。錫安說道：“這類人很難認出來。這類人企圖靠操縱他人，而不是靠卓越的工作表現獲得成功——他們可能很有魅力，所以你得留個心眼?！蹦闵踔量梢韵蚰缓蠛谑直砻髂阕R破了他，當他對某位同事使壞或是拿著別人的成果邀功時，你可以禮貌的提出抗議。

????4、積極分子。熱情是可以傳染的，所以你可能會發現自己被卷入了這類人的目的里。錫安表示：“在主張自己認為正確的事情上，積極分子可能極具說服力和攻擊性”。但你得小心，錫安表示：“你應該不希望被人認為積極從事無助于你的雇主實現其主要目標的活動。老板雇你是來干活的，而不是讓你忙于一些不相干的事情，況且這些事情十有八九對你沒什么好處。”

????5、顧問。錫安說道：“這類人很有意思，因為這類人通常同公司最高層聯系緊密，并充當高級經理人的耳目?！鳖檰柕恼筋^銜有時并不高：“顧問可以是任何人——資深助手或是行政助理?！辈灰懞眠@類人，但也別疏遠他們：“顧問在背后可以產生很大的影響力，所以同他們融洽相處最終對你有好處?！?/p>

????錫安表示，假如說現在還有職業安全可言，那也取決于擅長你真正的工作，而不是靠耍卑鄙手段。

????錫安表示：“重要的是專注于業績表現，向你的老板表明為何你必不可少，不要卷入辦公室政治?！睕]錯，說起來容易做起來難，但你可以這樣看：假如你業績突出，那就算你被裁了，至少你找下一份工作時有很棒的推薦信。