????勞動力與運輸成本與日俱增，外國供應商物流成本節節攀升，制造業有回歸美國跡象

????作者：Stephanie N. Mehta

????日前，中國制造漸向美國制造回流，已經招致工會、工廠、企業董事會和華爾街議論紛紛。

????由于石油價格居高不下，中國勞動力成本飛漲，僅兩年內，從中國工廠向美國客戶輸送外包商品的運輸費用就翻了一番。

????TBM 咨詢公司首席執行官阿南德?沙馬（Anand Sharma）說：“中國存在技術和管理人才短缺的問題，為了吸引管理人才，中國公司不得不使年均工資漲幅達15%至30%。”

????美國托馬斯威爾家具公司（Thomasville Furniture）和戶外裝備制造商阿卡瑟戶外公司（Exxel Outdoors）都表示迫于運輸成本攀升，現在已經把原本外包給中國的工作拿回來做。

????其他長期從事外包的企業，如擁有500名雇員的國王制品公司（Regal Ware Inc.，高端廚具制造商，每套廚具售價高達4000美元）發現海外生產還另有弊端：效率并不盡如人意。

????國王制品公司總部設在威斯康辛州，公司董事長兼CEO 杰弗里?雷格（Jeffrey Reigle）說自從把制造業務外包給中國后，“我們要么庫存太多，要么供不應求。這樣可不行，得另辟蹊徑。”

????結果這蹊徑就在鼻子底下，他們在威斯康辛州擁有兩家工廠，生產不銹鋼鍋盤已逾半個世紀。

????低價并非一切

????審視生產進程，國王制品經理人決定放棄中國十多年的合作伙伴，以解決庫存問題，滿足客戶需求。 （不過對于像面條過濾器這種美國工廠里沒有設備生產的， 公司還是得仰仗海外軍團。 ）

????價格低廉并非一切。其實中國供應商根本無需擔心海外客戶大量流失。七月份，中國的貿易順差逆風增長4%， 出口劇增約27%。

????各大企業仍將繼續尋找成本更低的生產地。隨著中國制造業成本上升，許多公司（包括中國公司）已經將生產基地轉移到造價更為低廉的市場，如越南。

????國王制品的經驗告訴我們，公司不應僅僅考慮哪個供應商成本最低。CEO杰弗里?雷格說之所以要在美國生產是為了更好的控制供應鏈。

????比如說，中國的農歷新年相當讓人頭疼：各處工廠每年必須放假，工人紛紛回到家鄉。有些工人就一去不復返了，工廠只得重新花費寶貴時間重新招工。

????雷格至今回憶起來還覺得節日期間為了招工四處奔走不異于一場噩夢。

????大約三年前，在TBM咨詢公司的指導下，國王制品開始探索如何使業務更加有效率，關鍵就是如何盡量縮短交貨時間。海外制造如同難以突破的瓶頸。

????今年，公司開始自行生產，雷格說對大客戶的交貨時間已經從原來的30到60天，縮短到現在的24到48小時。“有了自行控制的供應鏈后，物流就更靈活了。”這么一來，國王制品效率大幅提升，再也不用擔心招工的時候抓瞎了。

????雷格不愿討論制造方面的變化如何提升盈利。不過他舉了個客戶的例子，這個客戶既從國王制品訂購產品，也直接從中國廠商采購。這位顧客說，國王制品的價格是比中國制造的價格高出8%到10%，不過因為庫存周轉更快，購買國王制品產品后，現金流增長了10%。

????國王制品的效率提升，使管理層能騰出手來尋覓新的銷售機會。 雷格從中國返美，他說這趟中國之行敲定了一個中國的銷售代理。

????“到九月底，我們美國制造的廚具就要行銷中國了，”他詼諧的說：“不得了，人咬狗了！”