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默多克熱愛印刷媒體?未必如此

默多克熱愛印刷媒體?未必如此

Devin Leonard 2008年05月12日
你不能因為默多克不再傾心《電視指南》而指責他。其未來仍然充滿了不確定性。

????作者:Devin Leonard

????最近每個人都在談論新聞集團(News Corp.)的首席執行官魯珀特?默多克(Rupert Murdoch)對印刷媒體的熱愛。他的公司剛以50億美元的價格將《華爾街日報》出版商道瓊斯(Dow Jones)收歸旗下。上周他又信心十足的表示,新聞集團將在短期內以5.8億美元從論壇報業集團(Tribune Co.)手中買下《新聞日報》(Newsday)。要打造這些報紙,沒有人比這位常被稱為“血管里流淌著墨水”的家伙更適合了,難道不是嗎?

????不要對默多克抱太多的幻想。的確,他熱愛印刷媒體,但他的熱情也是有限的。默多克與約翰?馬龍(John Malone)和袁子春(Henry Yuen)在網絡經濟最鼎盛時期搭建起國際金斯達電視指南(Gemstar-TV Guide International)這個問題公司,新聞集團通過在金斯達41%的股份來控制《電視指南》。最近,新聞集團切斷了它與《電視指南》的長期聯系。《電視指南》已不再是20年前那個大品牌了。不過,該雜志正從一本電視節目清單改版為名人雜志,一個令人驚訝的成功轉型,是個能使每位印刷媒體愛好者熱淚盈眶的故事——只是沒有一個大團圓的結局。

????1988年,默多克的公司以30億美元買下沃爾特?安納博格(Walter Annenberg)的三角出版社(Triangle Publications),其中也包括《電視指南》。當時,《電視指南》正值其發展高峰,每周發行1,720萬份,年收入高達3.31億美元,是該行業的最高水平。同時《電視指南》也爆出了一些獨家新聞,比如曝光了CBS 1982年抨擊威廉?威斯特摩蘭將軍(General William Westmoreland)在越戰中行徑的紀錄片,后來威斯特摩蘭贏得了這一針對新聞媒體的著名誹謗訴訟案。

????《電視指南》在接下來的十年中并不順利。各大報紙開始提供電視節目清單。有線電視網絡也有了各自的滾動節目指南。《電視指南》的發行量在慢慢下降。1999年,默多克完成了網絡經濟時代最受爭議的一筆交易,試圖為雜志重新注入活力。通過合并約翰?馬龍的自由媒體(Liberty Media)和擁有互動電視節目指南技術專利的金斯達(Gemstar)所控制的一個電視節目排名有線電視頻道,建立了國際金斯達電視指南公司。新公司的首席執行官袁子春承諾將打造一個比雅虎更受歡迎的基于電視的門戶網站。

????金斯達電視指南的股價飛漲。之后隨著科技泡沫破滅,該公司再也沒有恢復過來。它卷入了美國證券交易委員會(SEC)的會計處理訴訟案。默多克在2003年把袁子春趕下臺,換上了自己的人馬。新聞集團也向其姊妹公司伸出援手,對金斯達電視指南投資60億美元。

????之后默多克的舉動更加審慎了。雜志每周的發行量已經降到900萬份。新聞集團考慮退出《電視指南》,但此舉代價高昂。因此在新聞集團的大力支持下,國際金斯達電視指南公司開始了其內部稱為“孤注一擲”的策略,一改《電視指南》過去《讀者文摘》的版幅、充斥電視節目排名的形象,變成以名人為重點而且版面更大的雜志,并將與《人物》(People)、《美國周刊》(Us Weekly)和《明星》(Star)競爭。

????這個戰略取得了成功。《電視指南》的發行量下跌了三分之二,但隨后穩定在了300萬份。Junco Partners分析師阿普里爾?霍拉斯(April Horace)認為,該雜志現在已實現收支相抵,在多年的虧損后將重新盈利。她說:“我認為雜志的重新設計是相當成功的,從廣告頁面較去年同期增加近30%就可見一斑。”

????但正當《電視指南》在逐步好轉時,新聞集團卻放手了。去年7月,國際金斯達電視指南公司的董事長,長期擔任新聞集團高管安西亞?迪斯尼(Anthea Disney)宣布,原來的公司事實上在把自己掛牌出售。當默多克把眼光瞄準道瓊斯時,這種做法當然是正確的。

????國際金斯達電視指南公司的出售并不盡如人意。曾有傳言說,微軟(Microsoft)、谷歌(Google)和更多私募基金公司都有可能成為其買家。但信貸市場崩潰之后,唯一一個真正有意向的買家出現了——Macrovision公司,它是位于圣克拉拉的一家專門從事版權保護并提供其他數字分銷方案的科技公司。 Macrovision公司的首席執行官弗雷德?阿莫魯索(Fred Amoroso)說得很清楚,他的公司打算拆分金斯達電視指南。他想留下互動節目指南技術,盡早出售雜志本身和電視指南有線電視頻道。

????Macrovision以28億美元將金斯達電視指南攬入懷中。(默多克向投資者透露,新聞集團在這筆交易中獲利“約9.5億美元”)。正如Macrovision承諾的那樣,公司立即開始為雜志的出售做準備。新主人趕走了《電視指南》總編輯伊恩?伯茨(Ian Birch)、成功改版雜志的設計師和其他幾個高層管理人員。阿莫魯索說,這些人事變動的部分原因是他希望該雜志能與網絡形成更鮮明的對比。

????對于Macrovision來說,拆分這份雜志并不容易。阿莫魯索要保持《電視指南》的網站,但是現有有哪個人在購買印刷雜志時只買名頭、而不要它的網站內容呢?因此,Macrovision經營該雜志的時間可能會比預計的時間要長。

????你不能因為默多克不再傾心《電視指南》而指責他。即使經過了改版,《電視指南》的未來仍然充滿了不確定性。是的,雜志正在重回正軌,開始贏利。但它仍然面對數字化時代困擾印刷出版物的所有長期挑戰。而現在,《華爾街日報》和《新聞日報》也面臨同樣的困境。

????這是《華爾街日報》的人應該思考的問題,或許《紐約日報》的人也應該想想。現在,默多克迷戀這些報紙。但他不是一個感情用事的人。總有一天,他們都將為一個根本不喜歡印刷媒體的高科技公司的CEO打工。

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