? 作者：John Elliott

? 印度最大移動運營商巴帝電信（Bharti Airtel）創始人兼總裁蘇尼爾?巴帝?米塔爾（Sunil Bharti Mittal）想要迎接新的挑戰，于是他的目光落在了南非移動運營商MTN身上。有報導稱，他已經非正式地提出、或至少已正在考慮以190億美元的價格收購MTN。

? 上周起米塔爾不再擔任頂級商業聯盟印度工業聯合會（Confederation of Indian Industry，CII）主席。過去一年在委員會的工作牽扯了米塔爾不少精力，讓他多少有些無奈?，F在公司還在與沃爾瑪進行緩慢發展的零售和買現賣期方面的合作，但主要工作都是他的一個兄弟在負責。

? 因此，米塔爾這個印度最富有的人之一需要尋找新的挑戰，也需要趕上塔塔（Tata），貝拉（Birla）和其他一些印度公司。在他擔任工業聯合會主席期間，這些公司都進行了數額巨大的境外收購。

? 1976年，19歲的米塔爾還只是家鄉印度北部城市盧迪亞納（Ludhiana）的一個制作自行車配件的工程專業畢業生（當時他從父親那里借了1500美元），如今他已是印度自1991年經濟開放以來，從信息技術領域脫穎而出的最成功的第一代企業家。（國際上知名的還有另一個米塔爾，即在印度境外建立起LNH控股鋼鐵王國的拉克希米?米塔爾（Lakshmi Mittal），這兩人沒有親緣關系。）

? 印度媒體認為有一天米塔爾會進軍政壇，上周在他從工業聯合會主席位置上退下來幾天后，記者們曾經催促他這樣做。當時米塔爾宣布，Bharti電信將與商業合作國際論壇合作，為印度7億5千萬農村人口提供因特網服務。

? 米塔爾表示，“轉變”讓他感到振奮?！肮采钊匀蛔屛壹硬灰选！比ツ暝缧r候他告訴筆者，“雖然如此，我到底會不會跨過那條線，徹底成為政治家呢？我覺得這倒不會，因為就現在的工作而言，我也實現了不錯的轉變，”他指的是擁有5千萬美元善款的巴帝基金會（Bharti Foundation），這筆資金主要用于建立鄉村學校和其他項目。

? 幾年前他曾試圖種植出口產品，轉變印度的水果和蔬菜生產。但由于無法完全達到西方市場的嚴格標準，只好轉而和德爾蒙食品公司建立食品加工的合資企業。

?? 與沃爾瑪的合作是為了在印度零售業目前的轉型中發揮領先作用，但是目前進展遠比2006年底確定合資時預想得要慢。此外，三年前米塔爾成功競標，將德里（Delhi）國際和國內機場私有化，并進行重建。

?? 這一次米塔爾在尋找下一個目標的時候，回到了他最熟悉的電信領域。巴帝電信和MTN電信規模相當，客戶規模都在6千到7千萬之間，市值也都在3千到4千萬美元之間，同時兩家公司都在地域遼闊的國家提供電信服務，擁有豐富經驗。巴帝電信正在加速增長，客戶數量以每月2百萬增加，利潤豐厚。但是在印度境外只有兩家小型電信營運點，分別是在塞舌爾、海峽群島（Channel Islands）、澤西（Jersey）和根西（Guernsey））。即將建立的一個設在斯里蘭卡。米塔爾的目標是成為一支重要的全球力量，但是似乎在南非遇到了民族主義情緒的強烈反對，并且面臨來自其他電信公司的競爭。

?? 在印度，米塔爾通過強有力的市場營銷和客戶服務，以及四年前將公司信息技術業務和網絡管理外包給IBM、愛立信和諾基亞，成功擊敗了對手。批評家說米塔爾把技術“生命線”白白交給了供應商，但米塔爾卻說：“我們的生命線是如何獲得并留住客戶，技術對于電信公司來說只是手段，我們把技術買來，說到底還是為了服務客戶?！?/p>