????惠普公布其優秀的業績后，馬克?赫德接受了《財富》的訪問，其表現證明了他為何是美國最棒的大公司管理者

????作者：Adam Lashinsky

????周二下午，帶著些許激動，馬克?赫德（Mark Hurd）把未來描述的有些發人警醒——他不會永遠做惠普（Hewlett-Packard）的CEO.。

????“知道什么時候你的工作做完了，這一點非常重要，”他的辦公室在加州帕羅奧多惠普總部，50分鐘的訪問就在辦公室對面的會議室里進行。赫德說，“CEO們可能在位的時間太長了”。

????有一點要弄明白：赫德并沒有準備離開。連一點跡象都沒有。一句話，他認為自己的工作還沒有做完。他與梅格?惠特曼（Meg Whitman）不同。后者曾對《財富》預測說她將于10年后離開EBAY——這個預測非常精準，事實證明她確實如期離職。而赫德沒有給人猜想的余地，沒有人知道他的任期將有多長。實際上，正如他常掛在嘴邊的話一樣，“我們這兒有很多活要做”，重點是：只要赫德認為還有活計沒有忙完，他就會留下來。

????作為美國最棒的大公司CEO需要意識到，有些情況現階段對公司有利，但是未來未必如此：市場份額不是公司所要追求的最佳目標；再好的公司也需要謹慎考察（特別是它們的成本結構）；戰略眼光和執行力要比每日規劃愿景好得多。

????赫德完全有理由滿意了。惠普周二宣布在1月份結束的第一財政季度中，公司收入增長了13%。這樣的業績主要仰仗其美國地區以外的業務。收益增長了31%。更重要的是，惠普還給出了全年（10月份結束）的指引。

????這一階段的中期盈利達到90億美元，合每股3.52美元，這比華爾街之前的預期高出5%。就在我跟赫德坐下來談話之前，新的市場數據表明，惠普的股價在盤后交易中上漲了5%。

????我已經觀察赫德數年，發現他的處事風格有一部分就是永不滿足。惠普近三年時間一直在關注銷售，而赫德卻說公司對銷售還是不怎么在行。“對于銷售我們并不擅長，”此言呼應了他之前所作出的評論。周二，他宣布公司在過去的一年中增加了2000名銷售人員。

????惠普的電腦越賣越好，業績飆升。但是打印機方面未來還是要關注高端市場，之前公司在預測大批量噴墨打印機業務方面做的不夠理想。

????美國地區以外的業務現在是惠普實力的主要來源，但是赫德說公司還需要在本土市場上大規模增加投入。他說，“你應該這么看惠普，作為一個公司，它正在經歷大規模轉型，但它內部也有一系列小規模的轉型正在進行中”。

????所以說，赫德的成功源于他的永不滿足， 永遠有緊張感。（他一個鐘頭前特地告訴分析師說，對于噴墨打印機的表現，他“不滿意”。）而與此同時，赫德在惠普的工作可謂如魚得水。2005年3月，赫德接手惠普以來，公司股價翻了一番。

????然而46美元的股價也僅僅是2008年預期收益的13倍而已，這是惠普的歷史低點，對市場也存在低估。這對于赫德來說，是挫折也是機遇。（他點點頭——我剛作出這個論斷的時候他什么也沒說。）“我試圖避開這個話題”，他說，“不僅僅是公司， 行業也越來越多元化”，他補充說，IT硬件行業現在已經不再是流行事物了。

????赫德喜歡聊生意，但有些話題他會避免提及。我問，如果戴爾(DELL)重振旗鼓，惠普會受到影響嗎？赫德對這場競爭避而不談。我想知道他對微軟(Microsoft)收購雅虎(Yahoo)怎么看，他只說兩者都是合作伙伴，就不再多言了。2月13日，新聞集團（News Corp.）宣布赫德將加入該公司董事會，毫無疑問，這使得本來就寡言的赫德更不愿夸夸其談。

????他絕口不提他的前任卡莉?菲奧里納（Carly Fiorina）。他把CEO的責任歸結為三點：定下戰略（不是提供愿景）；統一行動，決定執行戰略的模式；調度最好的團隊協助CEO。“還有成千上萬讓你分神的事”，他說。但那也正是要關注的地方。

????到現在為止，一切都還不錯。