為什么強生公司麻煩不止
Mina Kimes
2010年11月03日
這個保健行業巨頭的危機管理曾被視為標準,并一度為此而自豪。而如今,它卻要應付一連串的藥品召回事件。《財富》對哪里出了狀況、為什么一直沒有改善做了調研
????食品與藥物管理局最終注意到了這個問題。2004年,食品與藥物管理局向麥克尼爾公司發出了一份長長的“483表格”,這份批評性的表格是在一次調查之后完成的。表格中提到了麥克尼爾公司存在的很多違規行為,如檢驗不完全、抽樣不恰當、記錄不完善等。
????同年,強生公司聘請了一位新的質量主管——鮑勃·米勒(Bob Miller)。他曾在輝瑞公司任職,以前的同事都說他敏銳機警,野心勃勃。然后,米勒又把自己在大學里的一些老同學請到了公司。以前的員工說,這些人關系非常緊密,他們在一起吃飯,還一起住在工廠附近的一棟房子里,對如何改造工廠有一種集體的共識。
????但是,工廠的狀況并沒有改善。2005年的一天,有一批超過100萬瓶“圣約瑟夫”阿司匹林沒有通過檢驗,因為被檢驗的樣本沒有正常地溶化,參與了這個檢驗過程的兩位員工如是說。按照公司的流程,他們把這批即將發貨的藥品攔截了下來。后來,他們的經理把兩個人叫到了辦公室。“他說,‘你們喜歡在這里工作嗎?’”一位員工回憶道。“這批貨應該通過,它們沒有理由通不過。”最后,這兩位員工被要求重新檢測這批藥品,然后把兩次檢測的結果取了平均值,使最終的檢測結果能夠達到通過的標準,這樣藥品就可以發貨了。其中一位員工說:“你會陷入一種處境,就像我一樣,最終要做公司命令你做的事情。”