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從液化氣站的小生意到營收1,600多億元的能源企業，王玉鎖擅長的是捕捉每一個時代的關鍵詞。1998年，“西氣東輸”是新奧走出河北的第一個契機，而后逐漸向南部擴張，最終成為中國最大的民營燃氣運營商，并于2001年在香港上市。燃氣的經營權只有三十年，解決最“臟”的煤炭能源是王玉鎖為新奧集團三十年后作出的謀劃之一。搭建煤基清潔能源產業鏈，推行能源生產、儲運、應用與回收循環閉的泛能源概念，新奧從一家單一能源企業轉變為逐漸生態化的能源帝國。眼下，數字化是王玉鎖認為可以讓新奧成為一家不脫離時代的企業的關鍵詞，他認為“沒有平臺就無法形成生態。”