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從傳統制造的工匠精神到數字時代的智慧制造，張瑞敏從未缺席。40多年的企業家生涯，他一直在前線作戰，也在前沿徜徉。進入互聯網時代，他把經濟分成三個階段：產品經濟、服務經濟、體驗經濟。在物聯網時代，他轉變戰略，強調員工價值第一，而非股東第一；用戶體驗最大化，而不是長期利潤最大化。現在，海爾首創的“人單合一計分卡”被世界公認為物聯網時代的戰略管理工具。

張瑞敏用“熱帶雨林”比喻他心目中的海爾，自2019年青島海爾更名為海爾智家，開始了海爾智慧家庭生態品牌的加速發展。海爾智家“出海”，在對品質要求高的歐洲，海爾向不同群體滲透，把工業品變成藝術品，再變成輕奢侈品。海爾在冒險中創新，讓歐洲消費者觸摸到海爾的品質。這也許可以折射出張瑞敏的現狀：老驥伏櫪，志在千里。