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海爾在2016年最大的動靜就是完成了對“GEA”的收購，將過去的“學習對象”收入麾下，對張瑞敏的意義遠遠超過后來居上的志得意滿。他眼里看到的是，這一收購能夠將通用電氣品牌在美國的顧客群轉化成海爾平臺上的用戶群，而這正是朝著他提出的“把電器變成網器，再讓網器與用戶充分溝通，形成家庭生活的商業生態圈”這一構想邁出的實質性步伐。同時，其在海爾開展的基于互聯網時代特征的自殺式創新實踐仍舊在穩定行進，他也因此更像是中國商業界的“思想家”，而非單純的企業家。