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2015年，萬科繼續向著萬億目標前進，全年以2,627億元的銷售金額名列行業榜首，平均每天銷售逾7億元。在核心業務之外，萬科涉足了物業服務、物流地產、教育營地、長租公寓及海外等新業務，并且聯結上下游企業以及社會上的創業者，形成了圍繞萬科業務的生態系統。

相比之下，公司的動蕩仿佛是一語成讖。在2014年年末，郁亮曾經在年終述職會上說：萬科轉型要亂三年，以此預示萬科未來在業務層面即將發生的劇變。2015年，萬科股權結構面臨的控制權爭奪更為急切。相似的局面，不同的敵人。時移世易，王石、郁亮以及萬科不得不再次解答這個難題，但是這次或許會有新的答案。