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2012年，國內(nèi)鋼鐵業(yè)遭遇了原材料成本居高不下和市場需求疲軟的雙重夾擊，鋼鐵業(yè)進入“微利時代”。在這種不利的局面下，徐樂江帶領(lǐng)的寶鋼一直在尋求突圍之道。“從鋼鐵到材料、從制造到服務(wù)、從中國到全球”，是寶鋼為自己提出的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，也為更多面臨困境的大型國企轉(zhuǎn)型提供了一個參考范本。與此同時，在中國日益嚴(yán)峻的環(huán)境污染問題下，2013年剛當(dāng)選為中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會新一任會長的徐樂江表示要讓鋼鐵行業(yè)做生態(tài)文明的典范。