2012年中國(guó)最具影響力的50位商界領(lǐng)袖
5
馬化騰
年齡
40 歲
公司和職位
騰訊公司主要?jiǎng)?chuàng)辦人、董事會(huì)主席、首席執(zhí)行官
馬化騰有“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)最出色的產(chǎn)品經(jīng)理”之譽(yù)。時(shí)至今日，他仍然是公司的“首席產(chǎn)品體驗(yàn)官”。創(chuàng)始人的這種特點(diǎn)，正是騰訊成功的重要基因之一。不過(guò)，震驚業(yè)界的“3Q大戰(zhàn)”，令馬化騰反思創(chuàng)業(yè)12年來(lái)行之有效的思維模式。公司隨后召開(kāi)了10場(chǎng)邀請(qǐng)外部人士參與的“診斷騰訊”研討會(huì)，馬化騰宣稱(chēng)公司將進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：從一家產(chǎn)品公司向更加開(kāi)放和分享的平臺(tái)型公司轉(zhuǎn)型。2011年初，騰訊成立了50億元的產(chǎn)業(yè)共贏基金，當(dāng)年上半年就投資了20億元。到年中，馬化騰又宣布將基金從50億擴(kuò)容至100億，目標(biāo)是向第三方合作伙伴年分成200億，再造一個(gè)騰訊。騰訊轉(zhuǎn)型成“開(kāi)放平臺(tái)”，并不僅僅是應(yīng)對(duì)業(yè)界各種質(zhì)疑的權(quán)宜之計(jì)，而是一項(xiàng)雄心勃勃的發(fā)展戰(zhàn)略。事實(shí)上，在中國(guó)，類(lèi)似美國(guó)微軟、蘋(píng)果和谷歌這樣的平臺(tái)型技術(shù)公司很鮮見(jiàn)，騰訊能否成為這種級(jí)別的公司，目前并沒(méi)有十足的把握，因?yàn)槠脚_(tái)型公司更加需要整合產(chǎn)業(yè)上下游資源，而不是僅僅埋頭開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，這與騰訊的成功基因不完全一致。不過(guò)，單是提出打造“開(kāi)放平臺(tái)”這種愿景就很值得贊賞。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高級(jí)別，不是產(chǎn)品而是生態(tài)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)。馬化騰不正是在致力于打造生態(tài)系統(tǒng)嗎？