2012年中國(guó)最具影響力的50位商界領(lǐng)袖
1
任正非
年齡
67 歲
公司和職位
華為公司首席執(zhí)行官
2011年雖然是個(gè)動(dòng)蕩之年，但華為仍然保持了持續(xù)增長(zhǎng)，在電信網(wǎng)絡(luò)、終端和服務(wù)產(chǎn)業(yè)均實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)。值得一提的是，在終端領(lǐng)域，華為智能手機(jī)出貨量居于世界前列。
不愿意接受媒體采訪的任正非在2011年幾乎沒(méi)有公開(kāi)亮相，華為公司公關(guān)部門只提供了他2011年底寫的一篇文章《一江春水向東流》。任正非在此文中強(qiáng)調(diào)自己不太懂管理，但從公司只用20多年就沖入世界500強(qiáng)看，華為自有其獨(dú)特的發(fā)展軌跡。老子說(shuō)過(guò)，治大國(guó)如烹小鮮。從華為的成長(zhǎng)歷程觀察，一個(gè)新創(chuàng)企業(yè)在剛轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大國(guó)里發(fā)展，也應(yīng)講究無(wú)為而治。無(wú)為而治，相信制度和文化的力量，是企業(yè)管理的高境界。從創(chuàng)辦之時(shí)的員工持股制度、放權(quán)自治管理，到2011年的輪值CEO制度，華為在管理上體現(xiàn)了一種共享、信任、授權(quán)等現(xiàn)代企業(yè)制度的精神。現(xiàn)在，3位公司領(lǐng)導(dǎo)人輪流執(zhí)政，每人擔(dān)任半年CEO，這在全球企業(yè)中很鮮見(jiàn)，但華為成功了，不僅削平了公司的山頭，還集3人之力把企業(yè)帶上新的高度。輪值CEO制度的成功，最關(guān)鍵的還在于有任正非這位靈魂式的企業(yè)領(lǐng)袖掌舵。靈魂式人物的存在是把雙刃劍，企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青最終還要靠制度、文化和現(xiàn)代企業(yè)上層治理結(jié)構(gòu)來(lái)保駕護(hù)航。
不愿意接受媒體采訪的任正非在2011年幾乎沒(méi)有公開(kāi)亮相，華為公司公關(guān)部門只提供了他2011年底寫的一篇文章《一江春水向東流》。任正非在此文中強(qiáng)調(diào)自己不太懂管理，但從公司只用20多年就沖入世界500強(qiáng)看，華為自有其獨(dú)特的發(fā)展軌跡。老子說(shuō)過(guò)，治大國(guó)如烹小鮮。從華為的成長(zhǎng)歷程觀察，一個(gè)新創(chuàng)企業(yè)在剛轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大國(guó)里發(fā)展，也應(yīng)講究無(wú)為而治。無(wú)為而治，相信制度和文化的力量，是企業(yè)管理的高境界。從創(chuàng)辦之時(shí)的員工持股制度、放權(quán)自治管理，到2011年的輪值CEO制度，華為在管理上體現(xiàn)了一種共享、信任、授權(quán)等現(xiàn)代企業(yè)制度的精神。現(xiàn)在，3位公司領(lǐng)導(dǎo)人輪流執(zhí)政，每人擔(dān)任半年CEO，這在全球企業(yè)中很鮮見(jiàn)，但華為成功了，不僅削平了公司的山頭，還集3人之力把企業(yè)帶上新的高度。輪值CEO制度的成功，最關(guān)鍵的還在于有任正非這位靈魂式的企業(yè)領(lǐng)袖掌舵。靈魂式人物的存在是把雙刃劍，企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青最終還要靠制度、文化和現(xiàn)代企業(yè)上層治理結(jié)構(gòu)來(lái)保駕護(hù)航。