2011年中國最具影響力的50位商界領袖
9
劉德樹
年齡
59 歲
公司和職位
中國中化集團公司總裁兼首席執行官
1989年，中化集團成為中國最早進入《財富》世界500強的兩家企業之一（另一家為中國銀行）。到2010年，中化集團已入圍20次，是國內入圍次數最多的企業之一。
劉德樹1998年開始擔任中化集團總裁，當時公司正面臨亞洲金融危機引發的支付危機，“幾乎瀕臨破產”。他順應市場經濟改革的潮流，推進管理變革和戰略轉型，令中化集團渡過危機，迎來高速發展期。過去十幾年來，中化集團最大的變化是從嚴重依賴國家政策資源的傳統外貿企業，轉型再造為理念先進、管理規范、國際化經營特色突出的新國企，在能源、農業、化工、金融、地產領域建立了較強的競爭力，并依靠市場競爭保持了在《財富》世界500強中的地位。
在劉德樹帶領下，中化集團累計消化了歷史形成的高達247.5億元不良資產和潛虧。1998~2010年，集團營業收入增長了306.1%，利潤總額增長了984.7%，總資產達到2,008億元，凈資產達到763億元，分別比1998年增長了389.8%和800.8%。
在2004~2010年國務院國資委對央企負責人的經營業績考核中，中化集團是連續6年獲評A級的12家央企之一，并連續兩個任期獲得“業績優秀企業”獎勵。劉德樹也是企業連續6年獲得A級且在任的7名央企負責人之一，受到國資委重點表揚。
正是由于中化集團成為具備較強競爭力的新國企，讓它抗風險的能力大大增強。在經歷前兩年全球金融危機沖擊之后，2010年中化集團經營業績迅速恢復增長，預計全年實現營業收入3,289億元，同比增長35%；實現利潤總額92.2億元，同比增長50%；營業收入和利潤均創下歷史新高，繼續在中央商貿企業中保持領先地位。
作者：李全偉
劉德樹1998年開始擔任中化集團總裁，當時公司正面臨亞洲金融危機引發的支付危機，“幾乎瀕臨破產”。他順應市場經濟改革的潮流，推進管理變革和戰略轉型，令中化集團渡過危機，迎來高速發展期。過去十幾年來，中化集團最大的變化是從嚴重依賴國家政策資源的傳統外貿企業，轉型再造為理念先進、管理規范、國際化經營特色突出的新國企，在能源、農業、化工、金融、地產領域建立了較強的競爭力，并依靠市場競爭保持了在《財富》世界500強中的地位。
在劉德樹帶領下，中化集團累計消化了歷史形成的高達247.5億元不良資產和潛虧。1998~2010年，集團營業收入增長了306.1%，利潤總額增長了984.7%，總資產達到2,008億元，凈資產達到763億元，分別比1998年增長了389.8%和800.8%。
在2004~2010年國務院國資委對央企負責人的經營業績考核中，中化集團是連續6年獲評A級的12家央企之一，并連續兩個任期獲得“業績優秀企業”獎勵。劉德樹也是企業連續6年獲得A級且在任的7名央企負責人之一，受到國資委重點表揚。
正是由于中化集團成為具備較強競爭力的新國企，讓它抗風險的能力大大增強。在經歷前兩年全球金融危機沖擊之后，2010年中化集團經營業績迅速恢復增長，預計全年實現營業收入3,289億元，同比增長35%；實現利潤總額92.2億元，同比增長50%；營業收入和利潤均創下歷史新高，繼續在中央商貿企業中保持領先地位。
作者：李全偉