2011年中國(guó)最具影響力的50位商界領(lǐng)袖
1
任正非
年齡
67 歲
公司和職位
華為技術(shù)有限公司首席執(zhí)行官
在2010年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排名中，華為成功闖入，居第397位。從創(chuàng)辦到進(jìn)入500強(qiáng)，華為只用了短短的23年。華為的成功原因很多，離不開(kāi)中國(guó)改革開(kāi)放后經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大環(huán)境，也跟華為自身的DNA相關(guān)。這是一家重市場(chǎng)更重技術(shù)的公司，聚集了一批又一批國(guó)內(nèi)頂尖人才，尤其是技術(shù)人才。高手云集，再加上不斷創(chuàng)新的激勵(lì)政策，造就了今天的華為。現(xiàn)在，華為不僅是全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商，也是市場(chǎng)的技術(shù)領(lǐng)先者。在華為的95,000名員工中，有46%從事研發(fā)工作。每年，公司將銷售收入的10%以上投入研發(fā)領(lǐng)域，同時(shí)在全球運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新中心，作為整合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)程的一部分。華為在全球共有17個(gè)研發(fā)中心，其中中國(guó)設(shè)有7個(gè)。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，截至2009年12月，它累計(jì)申請(qǐng)42,543件專利，包括中國(guó)專利申請(qǐng)29,011件、國(guó)際專利申請(qǐng)7,144件、國(guó)外專利申請(qǐng)6,388件，共計(jì)13,236件已被批準(zhǔn)。近兩三年來(lái)，許多中國(guó)本土企業(yè)開(kāi)始嘗試國(guó)際化，華為早已成為全球化企業(yè)。如今，華為在全球建立了100多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，27,000名員工在中國(guó)以外的其他地區(qū)工作，海外員工本地化達(dá)65%。華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。國(guó)際市場(chǎng)是華為銷售的主要來(lái)源。
剛剛過(guò)去的2010年，華為又交出一份亮麗的答卷：全年銷售收入1,850億元（280億美元，數(shù)據(jù)未經(jīng)審計(jì)）。從一家小小的民營(yíng)企業(yè)走到今天令人矚目的500強(qiáng)公司，華為離不開(kāi)任正非的掌舵。任正非在2010年華為云計(jì)算發(fā)布會(huì)上說(shuō)，“20年來(lái)，華為從‘青紗帳’里走出來(lái)。一個(gè)孤獨(dú)的‘農(nóng)民’，走在一條曲曲彎彎的田間小路，像當(dāng)年的堂吉訶德一樣封閉，手拿長(zhǎng)矛，單打獨(dú)斗，跌跌撞撞走到今天。”回首過(guò)去，任正非既是開(kāi)拓者、創(chuàng)新者，又是清醒的反思者，他知道華為的每一步應(yīng)該走向哪里，也能瞄準(zhǔn)技術(shù)趨勢(shì)，找準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，使華為一步步由小到大，由弱到強(qiáng)。
今天，華為已經(jīng)走到了通信業(yè)的世界前沿。下一步何去何從，這是擺在任正非和華為人面前的一個(gè)重要課題。任正非說(shuō)，以前靠西方公司領(lǐng)路，現(xiàn)在華為也要參與領(lǐng)路，也要像西方公司一樣努力為世界作出貢獻(xiàn)。“領(lǐng)路”是什么概念？就是“丹柯”。丹柯是一個(gè)神話人物，他把自己的心掏出來(lái)，用火點(diǎn)燃，為后人照亮前進(jìn)的路。華為也要像丹柯一樣，引領(lǐng)通訊產(chǎn)業(yè)前進(jìn)的路。任正非認(rèn)為，這條路就是“以客戶為中心”，而不是“以技術(shù)為中心”。
在任正非看來(lái)，信息網(wǎng)絡(luò)的未來(lái)一是管道，二是云。2010年，華為發(fā)布了云計(jì)算戰(zhàn)略，首先是基于電信運(yùn)營(yíng)商需求來(lái)做云平臺(tái)、云應(yīng)用，這與其他廠家從IT走入云有所不同。華為希望在云平臺(tái)上以不太長(zhǎng)的時(shí)間趕上、超越思科，在云業(yè)務(wù)上追趕谷歌。讓全世界所有的人像用電一樣享用信息的應(yīng)用與服務(wù)。
時(shí)至今日，華為仍沒(méi)有上市，任正非仍然異常低調(diào)。但他們正在轉(zhuǎn)變：2010年華為決定要開(kāi)始改善與媒體的關(guān)系。
作者：李全偉
剛剛過(guò)去的2010年，華為又交出一份亮麗的答卷：全年銷售收入1,850億元（280億美元，數(shù)據(jù)未經(jīng)審計(jì)）。從一家小小的民營(yíng)企業(yè)走到今天令人矚目的500強(qiáng)公司，華為離不開(kāi)任正非的掌舵。任正非在2010年華為云計(jì)算發(fā)布會(huì)上說(shuō)，“20年來(lái)，華為從‘青紗帳’里走出來(lái)。一個(gè)孤獨(dú)的‘農(nóng)民’，走在一條曲曲彎彎的田間小路，像當(dāng)年的堂吉訶德一樣封閉，手拿長(zhǎng)矛，單打獨(dú)斗，跌跌撞撞走到今天。”回首過(guò)去，任正非既是開(kāi)拓者、創(chuàng)新者，又是清醒的反思者，他知道華為的每一步應(yīng)該走向哪里，也能瞄準(zhǔn)技術(shù)趨勢(shì)，找準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，使華為一步步由小到大，由弱到強(qiáng)。
今天，華為已經(jīng)走到了通信業(yè)的世界前沿。下一步何去何從，這是擺在任正非和華為人面前的一個(gè)重要課題。任正非說(shuō)，以前靠西方公司領(lǐng)路，現(xiàn)在華為也要參與領(lǐng)路，也要像西方公司一樣努力為世界作出貢獻(xiàn)。“領(lǐng)路”是什么概念？就是“丹柯”。丹柯是一個(gè)神話人物，他把自己的心掏出來(lái)，用火點(diǎn)燃，為后人照亮前進(jìn)的路。華為也要像丹柯一樣，引領(lǐng)通訊產(chǎn)業(yè)前進(jìn)的路。任正非認(rèn)為，這條路就是“以客戶為中心”，而不是“以技術(shù)為中心”。
在任正非看來(lái)，信息網(wǎng)絡(luò)的未來(lái)一是管道，二是云。2010年，華為發(fā)布了云計(jì)算戰(zhàn)略，首先是基于電信運(yùn)營(yíng)商需求來(lái)做云平臺(tái)、云應(yīng)用，這與其他廠家從IT走入云有所不同。華為希望在云平臺(tái)上以不太長(zhǎng)的時(shí)間趕上、超越思科，在云業(yè)務(wù)上追趕谷歌。讓全世界所有的人像用電一樣享用信息的應(yīng)用與服務(wù)。
時(shí)至今日，華為仍沒(méi)有上市，任正非仍然異常低調(diào)。但他們正在轉(zhuǎn)變：2010年華為決定要開(kāi)始改善與媒體的關(guān)系。
作者：李全偉