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自從 2004 年年底空降中糧集團（《財富》世界 500 強企業）之后，經過較長時間的調研，寧高寧啟動了眾多改革措施，從戰略轉型方針的確立到經理人領導力培養，從學習型組織的打造到質量管理體系的建立，從企業組織文化的建設到卓越品牌的塑造，這一系列的改革措施確保了中糧成功轉型和穩健地向前發展。加盟中糧之后，中糧重組中土畜、合并中谷糧油、入主新疆屯河，寧高寧熟練的資本運營技巧得以充分展示。雖然在新能源領域小有挫折，但他“做減法，進行有限多元化”的戰略思想已經獲得了初步成功。