2006年中國最具影響力的25位商界領袖
2
王石
年齡
55歲
公司和職位
萬科企業股份有限公司董事長
2005 年，雖然政府實施了宏觀調控政策，萬科仍然能夠保持“有質量的增長”，年收入和利潤預計增長 20% 和 50% 以上。按此業績，萬科成了唯一一家連續 15 年保持盈利性增長的上市公司。
可以說，是王石一手締造了萬科這家中國房地產業最透明的企業。他為萬科確立了“簡單、透明、規范和均好”的企業理念，提倡創造健康豐盛的人生。“對人永遠尊重”的企業文化，也使萬科成為 2005 年《財富》（中文版）卓越雇主。 自 1999 年起，王石不再擔任總經理職務。從萬科近六年的發展來看，他的接班人計劃非常成功。退居二線的王石有了更多的時間從事他所鐘愛的極限運動。2003 年，他登上了珠穆朗瑪峰。那一年他已經 52 歲。到 2005 年，他又完成“7+2”計劃，即登上世界七大洲的最高峰，并實現南、北極地之旅。這一年，王石還完成了他的首部自傳，講述他與萬科 20 多年的風雨故事。也是從這一年開始，王石更關注公益活動。他認為企業除了要有“效益”和“納稅”之外，還要“主動行善”。因此，2006 年萬科將與中國政府一起蓋廉租房，解決弱勢群體的住房問題。王石現在已經成為中國企業界一面獨特的旗幟: 個性鮮明、熱愛生活。他的企業觀和價值觀影響了中國一批新生的企業家。 作者: 周展宏
可以說，是王石一手締造了萬科這家中國房地產業最透明的企業。他為萬科確立了“簡單、透明、規范和均好”的企業理念，提倡創造健康豐盛的人生。“對人永遠尊重”的企業文化，也使萬科成為 2005 年《財富》（中文版）卓越雇主。 自 1999 年起，王石不再擔任總經理職務。從萬科近六年的發展來看，他的接班人計劃非常成功。退居二線的王石有了更多的時間從事他所鐘愛的極限運動。2003 年，他登上了珠穆朗瑪峰。那一年他已經 52 歲。到 2005 年，他又完成“7+2”計劃，即登上世界七大洲的最高峰，并實現南、北極地之旅。這一年，王石還完成了他的首部自傳，講述他與萬科 20 多年的風雨故事。也是從這一年開始，王石更關注公益活動。他認為企業除了要有“效益”和“納稅”之外，還要“主動行善”。因此，2006 年萬科將與中國政府一起蓋廉租房，解決弱勢群體的住房問題。王石現在已經成為中國企業界一面獨特的旗幟: 個性鮮明、熱愛生活。他的企業觀和價值觀影響了中國一批新生的企業家。 作者: 周展宏