????四年前，在普華永道工作的李宗煒跳入尚不知名的英利綠色能源控股有限公司，擔任執行董事兼首席財務官。從中國企業“空降兵”的命運看，他們絕大多數都以失敗告終，但李宗煒卻扎下根來了。他說，“我選擇英利，跟自己的職業生涯預期有關。能待下來，跟換位思考有關。”

????在上海讀完大學后，李宗煒又獲得美國華盛頓大學奧林商學院的工商管理碩士學位，并在普華永道工作長達11年。他選擇英利，主要是看到了未來的發展空間。“機遇往往隱藏在不被人注意的地方。英利規模不大，但未來增長潛力很大，會給自己提供寬闊的舞臺。普華永道跟英利是兩家完全不搭界的公司，但正因為不搭界，才能拼出一幅完整美麗的圖畫。”李宗煒說。“我在普華永道時聚焦于財務咨詢領域，雖然專業性強，但沒有在企業真刀實槍干過財務管理工作，有點飄在天上的感覺，一直在找尋落地的機會。2006年，太陽能光伏發電行業開始大發展。這是個綠色行業，屬于新興的朝陽行業。再加上，英利準備在美國上市，需要專業人士的引領，我就進入了英利。”

????李宗煒的到來，成了英利員工們關注的焦點。一個外來人一上來就占據高位，拿高薪，許多創業老人難免有看法。而且，李宗煒推行一些現代財務管理措施，不可避免地觸及一些人的利益。這些都成為李宗煒順利融入公司的“攔路虎”。他的解決之道，是換位思考，設想自己是英利創業團隊的一員，思考他們會怎么看待新來的職業經理人。有質疑很正常，關鍵是自己如何取得大家的信任。

????履新伊始，李宗煒沒有表現出來自知名企業、高高在上的樣子，而是跟大家交朋友，了解情況。他覺得事實勝于雄辯，面對質疑，只能用工作業績來體現自己的能力和價值。

????摸清情況之后，他整理出一些工作主線，開始采取一些改進措施。這個過程不能一蹴而就，只能從簡單的事情入手，慢慢來，取得效果再往下進行。他以薩班斯404法案為基礎，從付款審批程序入手理順關系，引進風險控制，落實責任人制度。后來，又引進現金管理，使英利建立起了現代企業財務制度。

????李宗煒能夠成功，跟企業一把手苗連生的大力支持分不開。每次推動新的財務制度和內部控制制度，李宗煒都會先跟苗連生做好充分的溝通，點明困難和阻礙，獲得其堅決的支持，最終使措施得以貫徹始終。

????英利成為2010世界杯官方贊助商，可謂李宗煒促動下一個大的漂亮仗。他回憶，當時公司管理層一直考慮品牌戰略，打開知名度，但沒有找到合適機會。2009年年中，李宗煒某次坐飛機時看到航空雜志上一篇介紹南非世界杯的新聞，一下子迸發靈感，于是跟公司最高管理層提出以贊助世界杯為突破口，將英利打造成世界知名品牌。

????足球是狂熱的、全球共通的語言，喜歡足球的人不分國界和種族，他們在觀賽時充滿激情，特別容易牢記精彩場面。再加上，許多世界杯決賽階段參賽國家正好是太陽能光伏發電的目標市場國家，這些因素讓英利下了決心。李宗煒說，中國企業從歷史上看不太重視品牌建設，今后在國際化過程中，不能只靠產品，不能靠廉價勞動力和犧牲資源打天下，必須把品牌打響。世界杯正好給了英利一次展示品牌的機會。

????英利還專門組建了一個團隊，由它做主導，并聘請了咨詢公司和營銷公司，共同推進這件事情。2010年7月世界杯結束時，公司上下覺得最大的收獲是鍛煉出了一支過硬的從事國際化贊助項目的團隊，價值無限。從品牌影響看，在同行業中，以前中國公司和德國公司的產品售價有15%的價差，差不多品質的產品，德國公司的售價就高一些，這跟品牌影響力有關。英利通過贊助世界杯，再加上其他一些市場活動，其產品跟德國的價差減少了3%~5%。以英利2010年120億元的銷售收入計算，5%意味著6億元。更為關鍵的是，品牌效應不是一次性的，而是長期的。自2010年6月11日世界杯開賽起，世界杯賽場上的“中國英利”這四個方塊字旋即成為世人關注的焦點。此外，經過測量，在世界杯期間，英利的媒體知名度增加了8倍，公眾關注度增加了14倍，幾乎成為家喻戶曉的國際大品牌。

????通過引進李宗煒，英利成功邁入了現代企業的大門。