????麥道克喜歡講一個故事，說正是他高中的體育老師麥克丹尼爾先生決定了他的生活軌跡。“去佐治亞理工學院吧？”這位老師勸他。“學習工業工程。然后進入服務行業。美國未來的機會就在那里。”麥道克本來就是佐治亞理工學院運動隊的死忠粉絲——他畢業后，父親給他買了一輛黃黑兩色的Chevy Chevelle超級運動型車——于是，他忠實地聽從了這個建議的前兩項。

????但是，他忘了進入服務行業——直到1971年畢業以后開始面試找工作，遇到了一個叫做約翰·維特諾爾（John Weitnauer）的人，他當時正在幫助當地的百貨商店Rich's創立折扣連鎖店，叫做Richway's。維特諾爾對這種快節奏的零售方式的推銷辭非常有說服力，以至于麥道克放棄了在寶潔公司（P&G）的一份很有前途的工作。“實際上，寶潔公司的薪水要高得多。”麥道克說。“不要告訴我在那里的朋友，他們會不高興的。”在Richway's工作了幾年以后，麥道克又先后在May連鎖百貨商店和折扣商店Venture工作，作為一個物流專家越升越高。所謂物流，就是迅速有效地移動商品的科學。

????1995年，李斯閣把麥道克招募到沃爾瑪做自己的副手，負責本頓維爾的物流。“實際上，我從來不認為邁克是在為我工作。”李斯閣說。“我們是一起合作。”的確，僅僅幾個月后，公司就調李斯閣去負責銷售，提拔麥道克主管物流。

????2000年李斯閣成為首席執行官后，這種合作關系仍然繼續著。他把麥道克調離物流部門，讓他負責其他業務，以便豐富他的經驗。2003年，麥道克開始負責在美國的門店。然后，在2005年，他升任副總裁，并兼任沃爾瑪國際部主管。他很快就證明，他已經準備好面對真正艱難的選擇——這個選擇很好地展示了麥道克的做事風格。他找到李斯閣，建議沃爾瑪從德國退出，因為公司在那里投資巨大卻舉步維艱。對于李斯閣來說，承認失敗是很困難的，但麥道克使這個決策變得很輕松。李斯閣說：“他過來說，‘現在在我們面前的，又是一個五年業績圖，頭三年很差，然后業務曲線會拔地而起，形狀就像冰球桿，顯示我們從此將度過美妙的5年。’”麥道克回去拿出多年來的業績圖，這些圖表顯示，在這幾年中，都能出現冰球桿的走勢，可其中很多圖的結果并不怎么美妙。為此，他們放棄了德國的業務。但是，這并沒有損害公司的國際發展。在麥道克任期的頭三年，銷售收入從不到600億美元增長到近1,000億美元。