Facebook創(chuàng)始人扎克伯格喜得貴女，宣布裸捐，在全世界的一片贊嘆聲中坐月子去了。據(jù)他之前的計(jì)劃，這個(gè)月子一坐就是兩個(gè)月。而Facebook不久前因總裁大喜而邀普天同慶，宣布把目前該公司美國(guó)員工享受的四個(gè)月帶薪產(chǎn)假擴(kuò)展到全球。休產(chǎn)假聽(tīng)上去不過(guò)是婆婆媽媽的瑣事，但Facebook此舉在美國(guó)卻幾乎帶上了革命性的意義。

在美國(guó)諸多讓中國(guó)人大跌眼鏡的文化習(xí)俗中，就算把冬天穿短褲、吃肉喝冰水這些奇葩都算上，生孩子的事兒也算得上奇中之奇。千百年來(lái)習(xí)慣了產(chǎn)后至少臥床一個(gè)月的中國(guó)女人們，無(wú)論如何也不明白怎么會(huì)有那么多美國(guó)女人生完孩子只休息幾天就重返工作崗位。人們從各種角度揣測(cè)著原因：到底是生理結(jié)構(gòu)、身體素質(zhì)、飲食習(xí)慣，還是風(fēng)風(fēng)火火的集體性格，造就了美國(guó)的這些“鐵女人”呢？或許這根本就是綜合原因所致，但這份清單至少漏掉了一個(gè)重要因素：很多人其實(shí)是被逼的。

在世界所有發(fā)達(dá)國(guó)家里，美國(guó)是唯一一個(gè)沒(méi)有聯(lián)邦法定帶薪產(chǎn)假的國(guó)家，而全世界所有國(guó)家中，這樣的國(guó)家一共只有四個(gè)。相比之下，瑞士規(guī)定的480天，英國(guó)的280天，法國(guó)的112天和中國(guó)的98天顯得多么寬宏仁厚啊。美國(guó)這種不近人情的“小氣”，連奧巴馬總統(tǒng)都不好意思了。今年年初，他在國(guó)情咨文講話中發(fā)誓要做出改變。可在美國(guó)錯(cuò)綜復(fù)雜互相鉗制的立法體系下，“改變”有時(shí)候比全球變暖的速度還要慢，到現(xiàn)在立法層面上幾乎毫無(wú)進(jìn)展。

這并不等于說(shuō)美國(guó)在帶薪產(chǎn)假福利上毫無(wú)建樹(shù)，只不過(guò)引領(lǐng)新浪潮的不是政府而是企業(yè)。Facebook不是唯一的“領(lǐng)路人”，Netflix更大方，今年夏天宣布允許員工在產(chǎn)后一年內(nèi)隨便休假。微軟、Adobe也都紛紛跟進(jìn)延長(zhǎng)帶薪產(chǎn)假天數(shù)，掀起了產(chǎn)后福利大比拼的風(fēng)潮。

其實(shí)這些硅谷公司產(chǎn)后福利最值得稱道的并不是產(chǎn)假時(shí)間長(zhǎng)短，而是允許男女通吃，休產(chǎn)假不只是新媽媽的專利，就等于擺明了鼓勵(lì)夫妻雙方共同承擔(dān)家務(wù)重任的立場(chǎng)。對(duì)于一向認(rèn)為自己在引領(lǐng)社會(huì)進(jìn)步的、建設(shè)美好明天的高科技公司來(lái)說(shuō)，這顯然是件令人自鳴得意的事兒。

但男人休產(chǎn)假、即使這個(gè)男人是扎克伯格，真的能帶動(dòng)職場(chǎng)男女平等、建成家庭和工作平衡的和諧職場(chǎng)嗎？

其實(shí)，在硅谷公司介入這場(chǎng)職場(chǎng)平權(quán)戰(zhàn)之前，一些自由派大學(xué)早就開(kāi)始實(shí)施類似的寬松、平等式產(chǎn)后福利，新爸或新媽可以拿整個(gè)一學(xué)期甚至一學(xué)年帶薪假來(lái)帶孩子。但真正去享受這種福利的人并不多，因?yàn)椴徽撃信诩倚蒺B(yǎng)一年半載后再回來(lái)工作，多少都會(huì)覺(jué)得有點(diǎn)“跟不上趟兒”。原本同時(shí)入門(mén)的同事都已經(jīng)走得很遠(yuǎn)了，加薪、升職、評(píng)終身教授，拉大的差距在今后幾年拼了老命也不一定能補(bǔ)回來(lái)。對(duì)女性來(lái)說(shuō)，這種選擇永遠(yuǎn)都會(huì)更加糾結(jié)。一位在大學(xué)工作的女性朋友跟我抱怨說(shuō)：“如果你在沒(méi)評(píng)上終身教授前休產(chǎn)假吧，那職稱肯定得推遲，如果評(píng)上了以后再休吧，你又老了可能根本生不出來(lái)了。”

這種矛盾幾乎是所有“以平衡工作和家庭為目的”的職場(chǎng)改良實(shí)驗(yàn)里，最難解決的根本性難題。比如現(xiàn)在在美國(guó)呼聲越來(lái)越高的“彈性工時(shí)”，設(shè)計(jì)者的初衷是希望人們可以更自主地安排生活和工作時(shí)間——為人父母的可以在下午4點(diǎn)鐘離開(kāi)公司，去接孩子放學(xué)、與家人一起享受晚餐，然后等晚上9點(diǎn)孩子上床睡覺(jué)后再恢復(fù)一天的工作。但“彈性工時(shí)”同樣需要面對(duì)工作效率的問(wèn)題，你盡可以早早下班做完一堆家務(wù)后再繼續(xù)工作，但一個(gè)拖著疲憊身軀工作到午夜的人，效率怎么能比得上朝九晚五的同事呢？

說(shuō)到底，在一個(gè)過(guò)度追求工作績(jī)效、把一個(gè)人的工作表現(xiàn)看成衡量其社會(huì)價(jià)值的唯一標(biāo)準(zhǔn)的社會(huì)里，所有改良職場(chǎng)的努力都只能治標(biāo)不治本，癥狀可能舒緩，癥結(jié)卻無(wú)法割除。唯一能帶來(lái)徹底改變的，是另立一套個(gè)人價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)，或者干脆把人們?cè)谡疹櫤⒆雍屠先朔矫娴母冻鲋苯佑?jì)算在GDP里。

這個(gè)聽(tīng)上去當(dāng)然好像烏托邦一樣難以實(shí)現(xiàn)。不過(guò)有趣的是，很多美國(guó)人至今相信，這樣的烏托邦可以在中國(guó)找到。我曾經(jīng)在美國(guó)老年研究會(huì)的學(xué)術(shù)年會(huì)上遇到了一對(duì)年近九旬的學(xué)者夫婦，兩人早就退休，卻還堅(jiān)持做獨(dú)立研究。在那次會(huì)上，兩人發(fā)布了一份關(guān)于美國(guó)人老無(wú)所依的社會(huì)調(diào)查。聽(tīng)說(shuō)我來(lái)自中國(guó)，老太太握著我的手羨慕地說(shuō)，“中國(guó)社會(huì)，家庭關(guān)系緊密，鄰里互相關(guān)照，養(yǎng)老難題只有在你們的國(guó)家才能找到答案。”

我有點(diǎn)心虛地低下頭，心想：老婆婆，我的國(guó)家早就不是那樣了。（財(cái)富中文網(wǎng)）