????與所有前沿產(chǎn)業(yè)一樣，智能手環(huán)正在掀起新一輪熱潮。如今，這個尚顯小眾的行業(yè)涌入了上百家廠商，在59元至2599元價位，銷售2000余款手環(huán)產(chǎn)品。然而其中絕大多數(shù)產(chǎn)品并未盈利——高端產(chǎn)品銷量有限，低檔產(chǎn)品利潤微薄，這正是國內(nèi)智能手環(huán)行業(yè)的寫照。

????朝陽產(chǎn)業(yè)一時的虧損并不能說明問題，出于開拓、培育和爭奪市場的需要，“燒錢”變得不可避免。問題在于，這些投資是否能夠帶來長期價值？這個問題的答案，在于盈利模式。

????盈利模式的本質(zhì)，用兩個字即可概括——需求。需求的層次，決定了公司盈利的維度。

????中國消費者對于穿戴設備的功能偏好，以運動健身和休閑娛樂表現(xiàn)最為強烈，折射到智能手環(huán)行業(yè)，派生出兩類不同的產(chǎn)品——運動手環(huán)和游戲手環(huán)。運動手環(huán)進入門檻較低，市場參與者眾多，小米、華為、中興、咕咚、樂跑等廠商扎堆在這一領域競爭，在“價格屠夫”小米的沖擊下，行業(yè)生態(tài)向“價格戰(zhàn)”方向演化；相比之下，游戲手環(huán)進入門檻較高，目前還處于拓荒時期，屬于尚未被挖掘的藍海，國內(nèi)僅有主打體感游戲的豚鼠科技一名先行者。

????運動健身、休閑娛樂均非剛需，或者說，智能手環(huán)并非滿足這些需求的唯一產(chǎn)品，譬如運動手環(huán)的計步功能可以被手機軟件或智能手表代替，因而無論運動手環(huán)，還是游戲手環(huán)，對于當今的中國大眾消費者來說，充其量只是一種“可有可無”的補充性產(chǎn)品，尚未到必不可少的地步。

????全球智能手環(huán)行業(yè)的領軍者Fitbit在2014年銷售1900萬件產(chǎn)品，營收7.4億美元，運營凈利1.32億美元，其中絕大多數(shù)是通過硬件銷售取得。除非具有高度的品牌溢價和突出的技術優(yōu)勢，這一商業(yè)模式在中國的市場環(huán)境下極難實現(xiàn)——相比“洋手環(huán)”動輒千元以上的定價，國產(chǎn)手環(huán)定價更為保守，雖然不乏“華為B2”這樣1199元的高端產(chǎn)品，然而200元以下的產(chǎn)品市場接受度最高，這也正是價格戰(zhàn)最激烈的地帶，這一檔位的智能手環(huán)大多造價低廉，存在設計粗糙、功能單一、同質(zhì)化嚴重等諸多問題，考慮到研發(fā)、模具、營銷、人工、物流等前期成本，以及次品率問題，在銷量無爆發(fā)式增長的情況下盈利并不容易。

????號稱“全球第一款體感手環(huán)”的豚鼠手環(huán)定價599元，這一定價的底氣源于缺乏同類競爭對手，這也是其最大的一個優(yōu)勢，如果跑得足夠快，或者沒有追隨者惡性競爭，目前在游戲手環(huán)這一細分市場占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢的豚鼠科技，也許有可能成為國產(chǎn)手環(huán)廠商憑借硬件盈利的一個例外。

????小米公司是另一個例外。智能手環(huán)作為其漫長產(chǎn)品線上的一枚棋子，意在拱衛(wèi)整體利益，戰(zhàn)略意義大于產(chǎn)品本身。小米手環(huán)“低價競爭”的商業(yè)邏輯是，產(chǎn)品大規(guī)模銷售不僅可以攤銷硬件成本，并且有助于強化小米系統(tǒng)，增強用戶粘性，手環(huán)本身盈利與否反在其次。

????在我看來，智能手環(huán)的商業(yè)價值，取決于它們能在多大程度上與人體結(jié)合，成為人們?nèi)粘Ｉ畈豢扇鄙俚膭傂瑁磕壳翱磥恚】岛陀螒颍钣锌赡艹蔀榻鉀Q這一問題的引爆點。

????1、運動手環(huán)的引爆點是健康：通過長期追蹤、記錄人體的各項指標，匯集人體健康數(shù)據(jù)，獲知人體健康狀況、預判疾病，不僅可以應用于健康醫(yī)療領域，還可為保險公司提供數(shù)據(jù)情報。

????2、游戲手環(huán)的引爆點是社交：借助游戲這一娛樂手段進行社交活動，便利性的提升極大拓展了傳統(tǒng)體感游戲的應用場景，在游戲中積累的運動數(shù)據(jù)，同樣也可成為繪制健康狀況的基礎。并且運動手環(huán)技術門檻較低，游戲手環(huán)可以集成其相應功能，實現(xiàn)游戲+健康+社交的融合。

????當然，以上設想建立在硬件大規(guī)模銷售和使用的基礎上。要達成這一現(xiàn)實，低價策略是推動銷量增長的利器，而相對輕松的游戲和社交則是吸引客戶、增加用戶粘性的捷徑。

????二流的公司賣硬件、一流的公司賣服務，或者稱作解決方案。然而，一流的公司并非從天而降，常常是從二流公司成長起來的，優(yōu)質(zhì)的硬件產(chǎn)品是其服務的線索、依據(jù)和支點。

????Fitbit通過銷售硬件實現(xiàn)大部分盈利，作為市場份額高達68%的領頭羊，得益于龐大的硬件銷量，它同樣具備賣服務的潛質(zhì)，譬如將硬件中儲存的消費者的健康數(shù)據(jù)出售給保險公司盈利。

????過硬的產(chǎn)品使得Fitbit具備了數(shù)據(jù)挖掘的可能性，這是一個自然而然的進化過程，中國智能手環(huán)行業(yè)試圖跨越這一進程，用廉價產(chǎn)品吸引消費者，進而獲知其各項數(shù)據(jù)，這種激進作風暗含了未知的風險——用廉價策略吸引的客戶屬于價格敏感人群，一方面，他們并非高質(zhì)量客戶，為后續(xù)服務埋單的能力和意愿常常大打折扣；另一方面，他們十分容易被低價商品俘獲，當更高性價比的產(chǎn)品和服務捆綁出現(xiàn)的時候，如何保證他們不“棄暗投明”？

????2015年6月，F(xiàn)itbit成功上市，攪動了智能手環(huán)行業(yè)的一池春水。這個行業(yè)未來或許將涌入更多的參與者，贏家上位、黑馬崛起的同時，也不可避免地將出現(xiàn)大量炮灰，行業(yè)在試錯中前進，唯一可以肯定的是，能否抓住用戶最本質(zhì)的需求，將成為通向光明的出路。（財富中文網(wǎng)）

????（注：本文僅代表作者觀點）