????即使再不敏感的人，也會在2014年感受到互聯(lián)網(wǎng)的脈動。從最基本的網(wǎng)上購物、網(wǎng)上支付，到新興的投資、信貸、理財，甚至打車……互聯(lián)網(wǎng)開始全線滲入普通人的日常生活。

????電子商務是絕對的主角。聚美優(yōu)品、京東、阿里巴巴先后赴美上市，三家公司的命數(shù)卻各不相同——陷入“假貨風波”的聚美優(yōu)品如今市值已經(jīng)跌去大半，年輕的CEO陳歐又一次走向前臺“為自己代言”，還做出“品牌自營”的決定；京東商城則剛好相反，大力招納第三方賣家開始向平臺化電商轉(zhuǎn)型，創(chuàng)始人劉強東還交往了小19歲的女朋友，公眾形象由此變得舒展自如起來；一馬當先的阿里巴巴繼續(xù)領(lǐng)跑，“雙十一”成交量突破570億大關(guān)，其中移動客戶端貢獻了43%的營收。這一年，馬云以286億美元身價，成為新科“中國首富”。

????阿里巴巴移動端業(yè)務的迅猛增長，離不開“支付寶”、“余額寶”、“快的打車”等APP的拉動。“余額寶”鋒芒畢現(xiàn)，扛起“互聯(lián)網(wǎng)金融”的大旗，帶領(lǐng)“寶寶軍團”攪動傳統(tǒng)銀行業(yè)的“一池春水”，樹大根深的銀行業(yè)感到到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊波，悍然發(fā)動聯(lián)合“圍剿”。

????這一年，人們創(chuàng)造了一個新名詞：BAT，用來形容百度、阿里、騰訊三強爭霸的互聯(lián)網(wǎng)格局。三大巨頭交火最激烈的領(lǐng)域是電商、支付和打車軟件。阿里巴巴入股新浪微博、高德地圖、打車應用“快的”與“Lyft”，重金構(gòu)筑“護城墻”。騰訊來勢洶洶，入股京東、于微信端開通電商和支付入口，推出“滴滴”與“快的”一決雌雄；百度謀定后動，與騰訊、萬達聯(lián)合組建電商平臺之余，戰(zhàn)略投資Uber，只是臨時猶豫，一不當心，對“快錢”的入股被萬達搶去。

????王健林已經(jīng)敏銳地覺察到互聯(lián)網(wǎng)的重構(gòu)力量，決心“去地產(chǎn)化”。年底，在“萬達商業(yè)地產(chǎn)”的IPO現(xiàn)場，王健林正式提出了“中國生活消費綜合性平臺提供者”的轉(zhuǎn)型方向。

????大變局中，沒有誰處于絕對的安全位置，所以萬達一面與百度合資，一面又會搶走百度的“獵物”，騰訊與阿里打得不可開交，馬云、馬化騰照樣聯(lián)手入股平安，還拉上馬明哲一起注資華誼兄弟。和氣生財，也留足了后手。商業(yè)就是如此，沒有朋友，只有利益，眼前路與身后身，都要照顧周全，一言以概之，無非“用股權(quán)換資金、用資金換時間、用時間換空間”的游戲。

????這一年，李彥宏主張的“狼性戰(zhàn)略”開始收效，百度業(yè)績大幅飆升，2014年第三季度營收同期增長52%，突破135億人民幣，凈利潤高達38.76億。狼性十足的“愛奇藝”在視頻領(lǐng)域異軍突起，后來居上；“去哪兒網(wǎng)”則強勢介入酒店業(yè)務，與攜程展開正面廝殺。

????鮮為人知的是，“互聯(lián)網(wǎng)思維”其實是李彥宏最先提出，如今卻被雷軍鼓吹得天下皆知。

????與李彥宏的低調(diào)不同，處于風口的雷軍正迎來人生巔峰。小米手機展現(xiàn)出來的強勁增長勢頭，令主打爆款、電商銷售的“小米模式”迅速流行起來，引發(fā)瘋狂追捧。一時間，小米似乎成了“互聯(lián)網(wǎng)思維”的代名詞，急于“觸網(wǎng)”的傳統(tǒng)行業(yè)忙著“小米化”。估值已超過400億美元的小米并不吝于輸出。注資優(yōu)酷土豆、美的、凱立德、iHealth、人人車、積木盒子，年末又流出收購漫步者傳言——小米最重要的事情就是“花錢造夢”，等著IPO時股票賣個好價錢。

????智能手機成為搶奪“移動互聯(lián)網(wǎng)”入場券的競技場。“一加手機”低開高走，成為“業(yè)內(nèi)黑馬”；呼聲頗高的“錘子手機”開局不利，羅永浩拿zealer王自如“開刀”，捅破手機業(yè)黑幕，幾乎“把同行得罪光了”；周鴻祎終于決定殺入硬件領(lǐng)域，年末奇虎360宣布斥資4億美元，聯(lián)手酷派造手機；國際市場，風云變幻，微軟正式收購諾基亞手機業(yè)務，HTC業(yè)績繼續(xù)滑落，三星手機陷入疲軟，Google剝離摩托羅拉手機業(yè)務，聯(lián)想29.1億美元接盤。

????這一年，聯(lián)想超越惠普成為全球最大PC生產(chǎn)商，收購摩托羅拉補上高端手機板塊，市場份額提升到全球第五位，并將IBM低端服務器收入囊中，楊元慶高呼：“互聯(lián)網(wǎng)不可能顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”。

????毋庸置疑的是，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生存空間日益狹窄。面對互聯(lián)網(wǎng)的高增長，與雷軍約下“10億賭局”的董明珠左沖右突，悍然發(fā)動“空調(diào)價格戰(zhàn)”。飽受“高庫存”困擾的本土服裝制造商紛紛收縮線下門店，從批發(fā)模式向零售模式轉(zhuǎn)型，中國最大的羽絨服生產(chǎn)商波司登在冬天到來之前關(guān)閉了25%的零售門店；連續(xù)虧損2年有余的頭號體育品牌李寧被安踏趕超。

????這一年，跨國企業(yè)在華業(yè)務遭遇挑戰(zhàn)。露華濃敗走中國，沃爾瑪在華大幅裁員，利潤下滑的TESCO將中國業(yè)務出售給華潤萬家，“丁家宜”品牌被母公司科蒂集團放棄，終究難逃“炮灰命運”。

????與此同時，本土企業(yè)內(nèi)亂頻出。上海家化管理層與大股東“斗法”，原董事長葛文耀在新浪微博隔空罵戰(zhàn)；雷士照明大股東王東雷入局之后“驚呼上當”，創(chuàng)始人吳長江又一次被驅(qū)逐；渡過財務危機的宋衛(wèi)平反水，與孫宏斌瘋狂爭奪綠城控制權(quán)，贏了戰(zhàn)爭，卻輸了人心。

????這一年，本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迎來又一波境外上市熱潮，新浪分拆新浪微博上市，市值迅速被后者反超，9158、獵豹移動、智聯(lián)招聘、陌陌紛紛成功IPO。就在陌陌上市前夕，網(wǎng)易發(fā)布公開聲明拋出陌陌創(chuàng)始人唐巖三大罪狀，引發(fā)離職創(chuàng)業(yè)的“網(wǎng)易系”前高管猛烈還擊。

????這一年，房地產(chǎn)行業(yè)風光不再，小型開發(fā)商紛紛破產(chǎn)，危機波及至鋼鐵、水泥、玻璃、機械等上下游行業(yè)。債務纏身的海鑫鋼鐵集團尋求重組，山西首富李兆會瀕臨破產(chǎn)，鋼鐵行業(yè)遭遇產(chǎn)能過剩的重壓，而鋼鐵電商卻青云直上，以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為概念的上海鋼聯(lián)市盈率飆至1700倍。

????這一年，資本洶涌，收購激蕩。萬達5億美元收購英國游艇制造商圣汐；安邦保險連續(xù)買下紐約華爾道夫酒店、比利時FIDEA保險公司與德爾塔?勞埃德銀行；復星集團收購“地中海俱樂部”、控股葡萄牙最大保險集團Caixa Seguros，手握重金的郭廣昌還是上海鋼聯(lián)的大股東。

????收購最頻繁的影視業(yè)如一壺沸騰的開水，正在變得滾燙！阿里巴巴62億港元入股文化中國，申科股份25億收購海潤影視，中南重工10億收購大唐輝煌，華誼兄弟2.5億收購浙江常升。影視股備受追捧，并購案此起彼伏，僅2014年前9個月，A股披露的影視業(yè)并購交易就達100起。

????這一年，國企改革箭在弦上，南車北車合并，鐵道部被鐵路總公司取而代之，石油系統(tǒng)與電信系統(tǒng)爆發(fā)“大地震”，就連“共和國長子”華潤也難逃一劫，董事長宋林倉促落馬。

????年末，因反腐調(diào)查，相關(guān)的一干上市公司股票應聲下跌，而且故事尚未結(jié)束。這與其說是2014年的尾聲，不如說是來年的引子。（財富中文網(wǎng)）