私人董事會那些事兒
《財富》（中文版）-- 近幾個月，幾乎每星期都有咨詢機構、培訓公司、商學院、媒體人打電話來，要求我幫助他們建立、發展“私人董事會”。看來，“私董會”確實是在神州大地上火起來了。電話中，不少人稱我為“私董會的前輩”、“私董會的鼻祖”，讓我覺得很好玩。從事這一行當，我只有5年還不到的歷史啊！但是對于“國際私董會中國嫡系傳人”這一稱謂，我覺得倒還是可以勉強承受的。要不，就讓我們追根溯源，從20世紀50年代中期的美利堅合眾國來開始我們的關于私人董事會的系列討論吧。
????話說1957年10月的某個早晨，美國威斯康星州的一位企業家羅伯特·諾斯（Robert Nourse）把他的4位企業家朋友請到他的公司開一個特別會議—幫助他做一個事關企業發展命運的重大決策。他相信5位企業一把手的齊心協力，一定超過他一個人在辦公室里的冥思苦索、閉門造車。果不其然，通過討論分析、挑戰辯論，大家幫助諾斯先生看清了問題，理清了思緒，做出了決斷。其后的企業發展證明了他當時決策的正確性，但諾斯先生堅持把成就歸功于來自不同領域的企業家朋友的集體智慧。為了讓他的企業家朋友都能得到這樣的集體智慧的眷顧，他把這一純粹自發、偶然的朋友聚會演變成了一種定人、定期的小組活動，后來又逐漸發展成為一種商業模式。20年后的1977年，定期參加這一后來被稱為“私人董事會”小組的企業家人數達到了245名。到了1997年，私董會成員人數超過了5,000名。2007年，已經進入了全球15個國家的這一私董會組織、經營者—“偉事達國際”（Vistage）—宣稱，其成員人數已經接近15,000名。兩年后，偉事達低調（幾乎是默默無聲地）進入中國，在上海最為繁華的淮海中路的一幢高檔寫字樓里，裝修了一個中規中矩的辦公室。不用說，新開張的“偉事達中國”的首要任務，便是挖人去做“私人董事會主席”。當時，我已經“一意孤行”地從事了好幾年的一對一的“總裁教練”工作，聽獵頭介紹西方有這樣一種“一對多”的“集體教練”模式，我的好奇心即刻被吊了起來，不用他們多費口舌，我欣然前往美國偉事達總部參加培訓。
????“私董會主席培訓”，就內容而言，我沒有太多的新鮮感，因為其中百分之八九十的東西，我不是在20年前的高校心理咨詢課程中講授過，便是在10年前的國際管理咨詢公司中實踐過；然而，培訓的方式和人員的組成這兩點，還是把我給“雷倒”了。首先，沒有料到的是，培訓班的幾乎所有學員，看上去年齡都比我大。這些年來，在任何一個超過15人的群體中，我還從來沒有如此享受過“年輕的感覺”；原來我的這些來自于不同的西方國家的“老外”同學，不是剛剛退休的企業老板，就是正在考慮退休的CEO。（在此后的幾年中，我還參加了幾次在不同的西方國家中舉行的“偉事達國際私董會主席大會”。會議期間我每次站起身來，總能看到眼前不是白花花就是光禿禿的一大片，想到在這幾百位私董會主席中，我可能還是最年輕的，真令人欣慰！）
????培訓的方式，與國內的理論灌輸或案例教學大相徑庭，較多采用“體驗式”。課本很厚，但老師講的不多，多數時間里，都是學員自己練習、模擬、討論、互評。那可是真槍實彈、刀光劍影，沒法濫竽充數的。天天要與那些來自于以英語或其它歐洲語言為母語的CEO或前CEO們“PK”，一周下來，脫一層皮。畢竟，作為中國人，俺還是要面子的嘛！回想起來，給我印象較深的，還是給我們授課的兩位“主教練”。他們一位滿頭銀發，一位“一毛不拔”，都六七十歲的年紀了，還精神抖擻、氣壯如牛，既幽默，又嚴厲，讓人不得不服。而最讓我欽佩的，是他們倆的“入門導師”，一位已經95歲高齡的“現役”私人董事會主席。他是自己開車來到我們會場的，在用一個半小時時間給我們講了他的超過40年的私人董事會主席的經歷之后，還用半個多小時時間回答了我們的各種問題。當被問到長壽的秘訣時，他毫不含糊地回答：“全心全意為你的小組成員服務，做一位合格的私董會主席。迄今為止，我不知道還有比這更有效的長壽秘訣！”
????培訓結束之后，大概顧及到我是“東方世界”的唯一代表，學習期間表現又不錯，老師答應了我“開小灶”的要求，親自駕車數百公里，帶我去觀摩了兩個加州的私董會小組，讓我感激不已。在其中的一個小組里，我遇到了一位有意思的長者。別人在介紹情況、分享經驗時，一般都用“現在時”，唯有他，用的總是“過去時”。會議休息時一打聽，才得知他6年前就把自己的公司出售給了一家《財富》世界500強企業并且正式退休了。“那您還每個月都來偉事達干什么？”我脫口而出。“私董會已經成了我的生活方式，每個月來參加一天的小組會議已經是我的正常生活的一個組成部分，欲罷不能呀！”當時我感嘆不已，并且暗自祈禱自己今后組建的小組中能多幾位這樣的私董會“忠誠衛士”。
????在回國的飛機上，我便開始“運籌帷幄”，一下飛機，隨即投入建組工作。當時信心滿滿的我，自以為已經具備了應付各種困難的理論武裝、技術支持及思想準備，用一個月時間把一個15人的私董會小組建立起來，完全不成問題。沒想到接下來幾個星期的實踐，迅速、無情地證明了我的幼稚和草率。現在回想起來，這也容易理解：5年前，企業家圈子里誰聽說過“私人董事會”這幾個字呀？！記得當時人家問我，誰是你們的專家教授，我回答，我們不用專家教授；人家問，在哪里上課學習，我回答，在輪流“坐莊”的各位小組同學的公司里；人家又問，那誰是我的未來的小組同學，我回答，正在招聘過程中，現在很難告訴您……有兩次，我差點被人從辦公室里轟出來。后來我的“銷售技能”有了改進，我會把美國“原裝進口”的視頻放到董事長的辦公桌上，弱弱地問一句：“在回答您的問題之前，是否可以允許我邀請您先看看國際上的其他公司老板是如何從私董會中獲益的？”有幾位老板礙于情面，耐著性子看完了這個長達12分鐘的視頻，可沒想到他們接下來的第一個問題就讓我語塞：“怎么畫面上看到的全是老外，中國人都去哪兒了？”我不好意思直說：“我想建立的，正是私人董事會‘中國001組’呀！”
????長話短說，回國三個月之后，在我的自尊心飽受摧殘、自信心降到幾乎零點之時，我終于見到了曙光：2010年年初，13位來自全國各地的企業一把手，抱著“給面子”、“試試看”的心情，參加了“偉事達中國CEO私董會001組”的第一次會議。“偉事達國際”對這一具有“歷史意義”的會議十分重視，特地派出其前CEO專程到中國來賀喜并做主旨演講。該“特命全權代表”雖然年已70，但耳不聾、眼不花，聲音洪亮、腰板筆直，頗有點軍人做派。一問，果不其然，他是當年美國西點軍校的畢業生，在越南戰場上帶過兵、打過仗。退役后，創過業，做過多年的CEO。參加偉事達之后，既做過私董會小組成員，也做過私董會小組主席。在做了幾年全職的偉事達全球CEO之后，幾年前又回到了私董會主席的崗位上，埋頭“甜”干，樂此不疲。這位老外的非凡經歷讓我們深深著迷，同時也讓我們對即將開始的私董會活動充滿憧憬。受到他的鼓舞，輪到我發言時，我決定將之前準備好的優雅委婉的“主席致辭”束之高閣，改而用大白話開誠布公：我們私人董事會，既不是大學商學院、不是培訓、咨詢公司，也不是商會、行業協會或同鄉會；既不是政府部門、慈善機構，也不是宗教團體或兄弟會。我們唯一的資源是我們企業家自己，我們是一個企業家自我教育和相互教育的自助、互助性質的“合作社”……兩年后，一位小組成員告訴我，當時我的這個“開場白”，并沒有起到什么正面作用，反倒是讓大家對私董會的疑慮更加深了。他向我“老實交代”了他當時內心的真實想法：既然給人家“忽悠”來了，又按人家的規矩把一年的會費給提前交了，不妨將錯就錯，留下來看看這姓“私”名“董會”的家伙究竟有什么能耐吧。
????一轉眼，4年過去了，“彈指一揮間”！盡管我們這個“001組”活了下來，而且似乎發展的也挺好，但是這些年私董會的經歷在眾多的參與者身上究竟留下了什么痕跡、打下了什么“烙印”，說實話，我這位“主席”心里也沒譜，嘴上自然就更沒法向源源不斷地前來“求教”的人們說清楚了。好在，一個月前，天賜良機，我們終于有了一個檢測機會！
????上月初，一家國際咨詢顧問公司組織了一批中國企業家去西方“游學”。在同往的20來個人中，超過三分之一的是我們私董會小組的成員，其余的多數人則是來自全國各地的“散戶”。“不怕不識貨，就怕貨比貨”，短短幾天下來，所有人就明顯感覺到了我們這些私董會成員與其他“同游”之間的差異。一個星期下來，兩者之間的差異呈現得如此顯著，以至于整個游學集體似乎被無形中分成了兩個風格迥異的小組。有趣的是，在我們活動的頭幾天對私董會成員的“路數”或曰“做派”最看不慣甚至因此考慮要退學的一位“散戶”，在兩周的游學活動結束之后公開建議主辦方今后運用私董會的模式來組織企業家游學；而且，事后我又被告知，接受該老總的建議，我們這次游學活動的組織者已經花了大量時間研究私董會的模式和做法，準備下一期的游學活動就“如法炮制”。
????私董會成員“這一組”與非私董會成員“那一組”之間的差異到底表現在哪些方面？造成這些差異的私人董事會的運營模式、工作程序及其背后的價值理念到底是什么？要是您感興趣，“且聽下回分解”。（財富中文網）
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