????這一年，中國商界喧囂依舊，卻少了激動人心的大事發生，或者說，已經不能再引起人們的悸動。

????這恰是“轉型期”的真實寫照——看似雜亂無章卻暗藏潛流，看似無甚出奇卻蘊含劇變。

????大約從2008年開始，中國經濟開始被兩股力量左右，一是來自貨幣層面的超發壓力脅迫投資熱、基建熱、樓市熱，在客觀上造成房租、物料、人力成本大幅上漲，對實體經濟形成遏制之勢，資金從制造業大面積抽離，大量管理粗放、技術落后，缺乏成本控制和風險抵御能力的企業紛紛破產，以致實體經濟疲軟、出口不振，消費萎靡等一系列后果。2013年底又鬧起的“錢荒”再次逼迫央行“放水”3000億，正是這股力量再一次發力的結果。

????第二股力量是來自互聯網層面的技術變革引起生產方式和生產關系的洗牌與重組，以電子商務和互聯網金融為“掎角之勢”，在出版、傳媒、零售、手機、電視、視頻、服裝、通訊、金融、汽車等行業掀起風暴，沖擊傳統行業陣腳的同時，也孕育著新興行業的希望。

????以上兩股力量交匯、對抗，無形中加速了中國經濟的轉型，它們也是理解今日中國商業的邏輯基礎。

????2013年，資本并購主導的產業整合仍在繼續，最引人注目的收購發生在食品領域。雙匯耗資71.2億美金收購全球最大豬肉供應商史密斯菲爾德全部股份，一躍成為全球規模最大的肉類生產商，年底雙匯又聯合墨西哥ALFA集團向西班牙Campofrio食品集團發動收購。

????當然，對雙匯來說，品牌國際化似乎還為時尚早，在食品安全問題頻出的當下，如何利用這些西方企業成熟的生產技術、管理模式，深耕遠未飽和的本土市場，才是跨國收購的價值所在。

????服裝制造領域，溫州民營企業森馬服飾以20億人民幣收購寧波中哲慕尚控股有限公司71%股權，創下中國服裝制造業最大手筆并購案。后者遍布全國的1200多家零售店，以及GXG、gxg.jeans兩個在互聯網上頗有市場的年輕原創品牌，顯然是打動森馬以10倍溢價收購的關鍵所在。

????這筆收購釋放了一個強烈的信號——那些被電商侵蝕的傳統制造企業，也許可以通過收購處于上升期的互聯網品牌來彌補互聯網基因的缺陷，與自身的制造優勢協同互補。

????庫存是服裝制造業的“毒瘤”。如果不能快速消化產品，便會面臨現金流的壓力。本土最大的羽絨服生產商波司登就因此陷入“多重困境”——主營羽絨服業務下滑的同時，寄予厚望的男裝業務持續低迷，在業績壓力面前，不得不提前終止一年前的開店擴張計劃，大面積關閉門店。

????2013年，本土服裝制造業的兩大主題是“關店潮”和“去庫存”。關店是一劑猛藥，相比消化庫存所付出的管理成本和機會成本，無疑更加簡單粗暴，它可以短期止損，甩掉包袱輕裝上陣，“節流”卻無法“開源”，因此是快速解決呆壞賬不得已而為之的“下策”。

????安踏、匹克、361度、特步利潤顯著下滑，李寧繼續虧損。五大本土運動品牌的集體低迷正是中國服裝制造業過去三十年粗放成長的寫照。文武之道，一張一弛。對于習慣規模擴張的中國企業家來說，收縮規模也是企業經營管理的必修課，因此而知，“關店”未嘗不是一件好事。

????未來的競爭，一定不是規模和價格的競爭，而是品牌、品質的競爭。通過關店來收縮陣腳，通過提升經營管理水準來提升單店盈利能力，而不是靠規模取勝，才是核心競爭力所在。

????馬太效應使然，強者愈強，弱者愈弱。沒有規模便沒有討價還價的籌碼，就會在談判中受制于人。中國地產業歷來以大兵團作戰見長，當規模化競爭趨于飽和，限購政策加劇本土房地產市場的開拓難度，而歐美各國的資產價值走低，那些資金雄厚的本土企業紛紛出國尋找商業機會。

????萬科海外布局的重點落在香港和美國，先是通過香港子公司萬科置業與鄭裕彤旗下新世界發展合資，在香港拿地蓋樓，隨后借助與美國最大商業地產公司鐵獅門的合作，進入舊金山房地產市場。位居2013年《財富》世界500強第359位的綠地集團選擇進軍洛杉磯和紐約樓市，復星國際則以44億元人民幣從摩根大通手中購入第一大通曼哈頓廣場的所有權。

????華人富豪李嘉誠頻繁拋售大陸物業，引發撤資質疑，敏感者視之為“樓市泡沫”的信號。

????當然，這一年名聲最大的房地產企業當屬廣州恒大。恒大之所以出名，并不是因為地產業本身，而是因為足球。中國房地產老板向來熱衷投資足球，綠城宋衛平、萬達王健林、建業胡葆森、恒大許家印均是其中代表人物。許家印深諳“金元足球”，不惜重金打造的恒大足球隊亞冠奪魁賺足了“眼球經濟”，也令重點布局三線城市的恒大地產一夜之間名噪全國。

????在恒大足球隊奪冠的“廣告效應”下，許家印又趁熱打鐵推出“恒大冰泉”，進入礦泉水行業。有人認為恒大足球和地產生意一樣，都屬于“投資泡沫”。然而，不論追捧也好，批評也好，不可否認，全國媒體大量免費的新聞報道，顯然比直接的品牌廣告來得更加實惠，也更加高明。

????恒大冰泉的介入，對于農夫山泉來說可能不是一個好消息。這家礦泉水生產商與《京華時報》的口水官司引起行業標準之爭的同時，也揭露了商業競爭與媒體挾持的丑惡一面。

????這一年的中國首富，從賣礦泉水的宗慶后變成了搞商業地產的王健林。后者頻頻在媒體上公開亮相。前者雖刻意低調，卻無法避開是非，這一年宗慶后經歷了一場不大不小的“行刺風波”，讓人們有機會看到這個沒有保鏢的富豪生活質樸的一面。有意思的是，宗慶后似乎對地產業也產生了投資興趣，一方面頻頻放出“看空樓市”言論，一方面又暗中進軍房地產市場。

????這一年，王健林公開作廢與馬云的“1億賭局”，董明珠又與雷軍挑起“10億賭局”。這些所謂的商業領袖在中央媒體公開對賭，只不過一種營銷手段而已，做不得真。然而，面對數億全國觀眾，如此輕易地下賭，也就注定了將來可以輕易反悔。這個速朽的時代，還有什么可以當真？

????當然我們無法據此懷疑他們的誠信，那么，是否可以將賭局視為這些商業明星缺乏面對媒體和公眾的一種應急手段。如果這是真的，那么情急之下的賭局又如何來收場呢？

????雷軍說：“坐在風口上，豬都能飛起來”。而他的風口，就是風鵬正舉的互聯網。

????這一年，沒有工廠，沒有門店，建立在全球采購、OEM代工和網絡銷售基礎上的小米銷售額有望突破200億人民幣，估值則達100億美金，是一年前的2.5倍。小米以手機為原點，推出電視、路由器、盒子等一系列產品，并借助對多看的收購向電子閱讀領域擴張。雷軍躊躇滿志地制定了2015年1000億人民幣銷售額的遠景規劃——他的底氣來自哪里?

????在雷軍看來，零工廠、零門店的運營模式在降低成本的同時，也突破了產能、渠道的固有限制，以營銷為引擎拉動市場需求，為爆發式增長提供了可能性。不過，高速成長的小米面對的競爭格局也在發生變化。如何應對華為、中興、神州等傳統大廠的低價競爭，如何應對魅族、OPPO以及即將發力的錘子、一加等行業新秀的同質化競爭，這些因素增加了手機行業的變數。

????在安迪?格魯夫所說的“十倍速時代”，一切堅固的都煙消云散了，沒有什么牢不可破。

????繼摩托羅拉移動下嫁Google之后，另一巨頭諾基亞手機業務被微軟收入囊中，而黑莓、HTC以及眾多日本IT廠商的集體低迷，似乎可以表明屬于硬件制造商的時代正在過去，它們所代表的工業制造時代的榮光，正在讓位于Google等互聯網公司風起云涌的信息時代。

????與此呼應，百度、騰訊、奇虎360在“云儲存”領域掀起“三國殺”，將免費儲存空間提升到“T級別”。未來，“云儲存”的大面積普及，會否將硬盤存儲業送上“斷頭臺”？

????蓬勃發展的電子商務展現出強勁的增長勢頭。這一年“雙十一”，支付寶交易額突破350億人民幣。也就是說，24小時內人們通過支付寶購買了價值350億元的商品，比前一年增長160億。

????不僅如此，圍繞電商的商業活動也紛紛展開，首當其沖的便是物流建設和互聯網金融。

????這一年，民營快遞老大順豐接受中信資本、元禾控股、招商局集團戰略投資，為未來的加速擴張奠定資本基礎。阿里巴巴22億元注資海爾日日順，并聯手銀泰、復星、順豐，“三通一達”組建菜鳥物流。微信開通支付功能，阿里巴巴，百度、網易相繼推出一系列金融理財產品，P2P網貸出現倒閉潮，互聯網金融可謂百花齊放卻魚龍混雜。在這樣的背景下，馬云、馬明哲、馬化騰聯手打造財產保險公司“眾安在線”，試圖締造互聯網上的“保險帝國”。