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專欄 - 硅谷逸事

商業(yè)模式:難以模仿的創(chuàng)造

方之熙 2013年09月11日

方之熙博士為英特爾公司副總裁兼英特爾中國研究院院長,是一位科學(xué)家,擁有大約40項(xiàng)專利。加入英特爾公司之前,曾任職于惠普研究實(shí)驗(yàn)室以及Convex和Concurrent計(jì)算機(jī)公司。有感于中國當(dāng)下對于創(chuàng)新迫切需求,方院長將在此分享他在硅谷30余年的見聞,以激勵和促進(jìn)中國商業(yè)和社會的創(chuàng)新精神。
中國未來要想發(fā)展自己的集成電路產(chǎn)業(yè),必須走出自己的道路來。別人創(chuàng)造的商業(yè)模式是很難模仿的,照搬照抄看似是“捷徑”,一旦全盤套用卻有可能陷于市場的“絕境”。

????剛剛回國之初,我曾驚嘆一個(gè)奇觀:在中國遍地開花的科技園區(qū)里密布著大大小小的“孵化園”。我覺得這是件好事,因?yàn)榇蠹抑饾u認(rèn)識到將創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化成為市場所接受的創(chuàng)新產(chǎn)品的重要性。近年來國內(nèi)又出現(xiàn)一個(gè)較好的趨勢,在技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動下,人們越來越注重技術(shù)應(yīng)用的商業(yè)模式。但值得注意的一個(gè)傾向是,一些國內(nèi)企業(yè)往往耗費(fèi)人力財(cái)力過于注重研究國外的商業(yè)模式,卻忽視自己原創(chuàng)的商業(yè)模式創(chuàng)新。其實(shí),別人創(chuàng)造的商業(yè)模式是很難模仿的,照搬照抄看似是“捷徑”,一旦全盤套用卻有可能陷于市場的“絕境”。

????任何一個(gè)成功的商業(yè)模式創(chuàng)造,都有其特定的、不可復(fù)制的歷史淵源。因?yàn)槲覀儫o法復(fù)制歷史,所以我們無法復(fù)制商業(yè)模型,也無法復(fù)制別人的成功。

????以英特爾為例,其獨(dú)特的商業(yè)模式之所以具有難以復(fù)制的唯一性,關(guān)鍵在于兩點(diǎn):

????一是,英特爾自身擁有獨(dú)一無二的芯片設(shè)計(jì)和精尖制造的雙重能力;二是,英特爾在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中所建立的令產(chǎn)業(yè)伙伴信賴的領(lǐng)導(dǎo)力。今年是英特爾創(chuàng)立45周年,這兩大關(guān)鍵要素是歷經(jīng)近半個(gè)世紀(jì)而鍛造出來的。

????如果要復(fù)制英特爾的商業(yè)模式,且不論其成長的歷史背景難以復(fù)制,也不論其三位創(chuàng)始人諾伊斯、摩爾、格魯夫的天作之合難以復(fù)制,僅僅是其每年幾十億美元的研發(fā)投入與近百億美元的工廠投資,就足以讓人望而生畏。而這些高額投入又是由其技術(shù)創(chuàng)新所創(chuàng)造的豐厚利潤所支撐的。而且,在分析英特爾的商業(yè)模式時(shí),不能把整個(gè)生產(chǎn)鏈條割裂開來看。英特爾每推出一款芯片,從與上游設(shè)備廠商定制開發(fā)生產(chǎn)設(shè)備,到與下游廠商共同開發(fā)終端產(chǎn)品,這種全產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力,不僅僅是資金投入所能產(chǎn)生的。

????一個(gè)成功的商業(yè)模型,需要市場的錘煉與時(shí)間的鍛造。人們往往看到顯性的資本實(shí)力與技術(shù)能力,卻忽略其硬功夫背后的軟實(shí)力。英特爾在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中擁有號召力和領(lǐng)導(dǎo)力,能夠拉動所有的產(chǎn)業(yè)伙伴一起往前走,這是一種隱性的獨(dú)特軟實(shí)力。而這種產(chǎn)業(yè)界對英特爾的信賴,源自于英特爾從微處理器發(fā)明設(shè)計(jì)之初到制程技術(shù)不斷發(fā)展的數(shù)十年來,對整個(gè)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)推動作用,產(chǎn)業(yè)的不斷進(jìn)步也使每一個(gè)參與者獲益匪淺。

????微處理器從開始設(shè)計(jì)制造到應(yīng)用于終端產(chǎn)品需要一定周期,而這個(gè)周期完成之前,需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的提前參與和投入。如果沒有產(chǎn)業(yè)鏈的配合,英特爾設(shè)計(jì)出再牛的芯片也無用武之地。英特爾的新一代產(chǎn)品推出之時(shí),就是相關(guān)的硬件和軟件匹配完成之日。但產(chǎn)業(yè)伙伴又憑什么相信英特爾,把自己企業(yè)的未來都押寶于英特爾的身上?兩三年的技術(shù)和產(chǎn)品路線都因循于英特爾的軌道上,如果英特爾一旦沒有完成諾言,很多企業(yè)都會面臨滅頂之災(zāi)。45年來,英特爾用時(shí)間和實(shí)力證明了自己的公信力,這就是英特爾最珍貴的財(cái)富。

????中國未來要想發(fā)展自己的集成電路產(chǎn)業(yè),必須走出自己的道路來。我記得英特爾的CTO賈斯汀說過:“我們應(yīng)該向前看,而不是總望著別人已經(jīng)走過的路。”歷史已經(jīng)證明,我們無法“兩次走進(jìn)同一條河流”,但在互為環(huán)境且彼此影響的ICT時(shí)代(“ICT”是指信息通訊技術(shù)——編注),我們有機(jī)會發(fā)揮各自所長而協(xié)同創(chuàng)新,我們能夠一起馎進(jìn)一條奔向未來成功的新河流!(財(cái)富中文網(wǎng))

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