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專欄 - 從華爾街到硅谷

微軟市值驟降都是鮑爾默的錯嗎

Dan Primack 2013年08月27日

Dan Primack專注于報道交易和交易撮合者,從美國金融業(yè)到風(fēng)險投資業(yè)均有涉及。此前,Dan是湯森路透(Thomson Reuters)的自由編輯,推出了peHUB.com和peHUB Wire郵件服務(wù)。作為一名新聞工作者,Dan還曾在美國馬薩諸塞州羅克斯伯里經(jīng)營一份社區(qū)報紙。目前他居住在波士頓附近。
沒錯,微軟的市值在鮑爾默任期內(nèi)跌去了5成不止,但是把所有責(zé)任都推到鮑爾默一個人身上有失公平。首先,這輪下跌的起點是微軟在互聯(lián)網(wǎng)泡沫時期的頂點;其次,考察一下與微軟同時期的十大公司,它們的市值同樣下跌慘重,有幾家的情況比微軟還要嚴(yán)重。

8.時代華納(Time Warner Inc.)

當(dāng)時:1,850億美元

如今:570億美元

變化:-69%

9.花旗(Citigroup)

當(dāng)時:1,780億美元

如今:1,510億美元

變化:-15.17%

10.甲骨文(Oracle Corp.)

當(dāng)時:1,670億美元

如今:1,470億美元

變化:-11.97%

????除了埃克森美孚,2000年1月市值排名前十的公司如今的市值都趕不上當(dāng)年。而且大多數(shù)公司市值的降幅都高達兩位數(shù),其中三家公司降幅比微軟還大。

????而且這還沒有包含戴爾(Dell)、雅虎(Yahoo)等2000年1月市值排名稍靠后的眾多科技公司,如今這兩家公司的降幅也超過了微軟。

????必須重申,我不是說鮑爾默是個搖滾明星。微軟的市值、科技市場占有率以及在各個領(lǐng)域的情況都出現(xiàn)了后退。

????但值得注意的是,他接手這家全球市值最高的公司之時,正值微軟所在行業(yè)推動經(jīng)濟處于泡沫的時期。微軟的降幅巨大,但部分原因是因為微軟從最高處跌落。鮑爾默的傳奇——是非曲直——都不應(yīng)當(dāng)依據(jù)2000年1月的那場非理性繁榮來判定。(財富中文網(wǎng))

8. Time Warner Inc. (TWX)

Then: $185 billion

Now: $57 billion

Change: -69%

9. Citigroup (C)

Then: $178 billion

Now: $151 billion

Change: -15.17%

10. Oracle Corp. (ORCL)

Then: $167 billion

Now: $147 billion

Change: -11.97%

????Outside of Exxon Mobile, every single other company in the Top 10 from January 2000 is worth less today than it was then. And most by double digits -- three of which had worse percentage losses than Microsoft did.

????And this doesn't even touch on a series of other tech companies that were a bit lower down the market cap list in January 2000, including Dell (DELL) and Yahoo (YHOO), which also lost more market cap than did Microsoft on a percentage basis.

????Again, I'm not saying Ballmer was a rock star. The company did lose stock market value, tech market share and all cache all over the place.

????But it is worth remembering that he took over the world's most valuable company in the midst of an economic bubble driven by that company's industry. The fall was steep, but that was partially because Microsoft began from the highest brand. Ballmer's legacy -- for better or for worse -- should not be predicated on the irrational exuberance of January 2000.

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