2013年中國最具影響力的50位商界領袖專題

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????不論一位企業家的事業何其成功，始終無法回避接班帶來的困擾。權力的轉移不僅關乎企業能否獲得可持續發展保障，同樣是維系家族興衰的重要力量，而家族興衰又不免反作用于企業。

????INSEAD企業領導學教授蘭德爾?卡洛克認為：掌控力、有效溝通、一致目標、組織架構和時間管理是決定一家企業傳承成敗的五大關鍵。而這五項因素對家族企業的傳承尤為重要，因為“家族企業的問題不一定是商業問題，相反的，很多時候是家族和個人的問題。”

????一切問題的關鍵，其實在于能否找到理想的接班人，在時間框架下建立傳承機制，保證權力的平穩移交以及商業理念的秉承。中國企業界那些顯赫的商業大家族在這方面已經或正在做出探索。

????可以看到，中國當代最具影響力的商業領袖當中，絕大多數屬于第一代創業者，在時代機運與個人奮斗的雙重作用下，建立起龐大的商業帝國，其家族亦隨之進入社會金字塔的頂層（或次頂層）。這代人大多起步于改革開放時期，經過三十多年的商海沉浮，沉淀了寶貴的商業智慧，聚集起豐沛的社會資源和關系網絡，與此同時年齡也與日俱增，如任正非、宗慶后、魯冠球、沈文榮已年近70歲；劉永行、劉永好、梁穩根、王健林等人也到了60歲上下。

????誠然年齡并非退休的必要條件，香港商界80多歲的經營者并不少見，然而精力、思考力的退化在所難免，因此有必要強化緊迫感，盡可能早地制定傳承計劃，遴選、培養接班人。

????山西首富李海倉家族就是一個反面例子。2003年李海倉被人槍殺于辦公室，于48歲英年早逝。正值盛年的李海倉事業得意，尚未考慮接班問題，意外身亡時獨子李兆會還在澳洲求學，接到噩耗只能中斷學業匆匆趕回山西老家接班，一個20出頭的毛頭小伙子就這樣被迫走向前臺。

????領導力是一個企業成敗的關鍵。倉促接班者往往由于缺乏領導力難以服眾，引起創業元老或強勢人物的挑戰。李兆會遇到了來自叔叔李天虎的奪權威脅，好在有爺爺撐腰并主持公道，李兆會利用自己的智謀分化瓦解了敵對陣營從而建立起個人領導權威，完成驚險接班。

????當然也有一些企業家很早就開始培養接班人，最常見的做法是把準接班人帶到企業，手把手地指點教育。楊國強之女楊惠妍、梁穩根之子梁冶中都有少年時即參加董事局會議的經歷，從環境熏陶中耳濡目染獲知企業經營運轉的初步知識，同時也強化了他們作為企業接班人的潛意識。

????但這并不能保證他們可以在將來順利完成接班。擺在接班人面前的有兩大挑戰。一是證明自身的能力，贏得父輩信任，排除人事阻力。在華為、三一、中興這樣的股份制企業，作為大股東的創始人享有種種權威，這種權威來自于創業能力和管理能力鑄就的領導地位，然而他們的繼任者可能具有優秀潛質但未必具有這種權威，面對握有實權、嫡系眾多的創業元老和公司高管，不見得能夠令他們心悅誠服，這就需要公司創始人為接班人提前排除障礙。

????一是為接班人創造建功立業的機會。魯冠球之子魯偉鼎、宗慶后之女宗馥莉均是在父親的支持庇護下為企業做出突出貢獻，從而證明了自身的能力與價值。子承父業天經地義，如此一來，外人便無話可說了。2013年一開年，在華為工作20年的孟晚舟首次公開亮相，大方談起華為這家神秘企業的種種事由，并聲稱未來要把華為這個“黑屋子變成一個透明的玻璃房子。”作為任正非女兒，如果沒有父親默許斷然不會如此高調，孟晚舟接管華為的可能性由此大增。

????一些時候，權力交接可能引起企業內部爭斗，消滅不和諧因素的“工作”當然也得當家人來做。這些年，華為時而爆出高管“換血”、“地震”等新聞，不排除任正非為平穩接班鋪路的可能性。與此同理，中興通訊高管層震蕩同樣折射了企業接班困境。2013年，中興通訊副總裁沈力突然下崗，接任者正是中興創始人侯為貴之子侯正之，釋放出子傳父業的訊號。

????路已鋪就，能否順利走下去則是接班人的另一大考驗。所謂“一朝天子一朝臣”，主掌企業離不開一批有力的輔佐者，這需要接班人建立聽命于自己的團隊，彌補人才流失可能導致的權力真空。

????面對不可預知的傳承變數，有所妥協，或保持強硬，考驗的是控制力和應變力，更需利益交錯之下洞察人心、操縱局勢的大智慧。當接班人順利上位，真正的考驗才剛剛開始。