????由于受印度、中東、非洲和中國市場的激烈競爭影響，諾基亞日前發(fā)布的利潤預(yù)警稱，公司手機部門今年第一財政季度的營業(yè)利潤率“可能約為-3%”，并預(yù)計第二財季的狀況不會有任何改善。此消息一出，國際三大評級機構(gòu)之一穆迪投資者服務(wù)公司將諾基亞公司的信用評級從此前的Baa2下調(diào)至Baa3，這樣諾基亞距垃圾股只有一步之遙，其股價一路下跌，本周一更是跌破了3歐元的技術(shù)和心理關(guān)口，報收于2.948歐元，創(chuàng)下15年來的新低。

????諾基亞是一家擁有近150年的老店了，從紙漿業(yè)起家。從2000年起諾基亞手機一步一步打敗摩托羅拉、愛立信等大廠，2003至2006年達到高峰，全球手機市場占有率高達72.8%。當時《天下》、《時代》雜志皆一一至芬蘭取經(jīng)，想要理解每年51天見不到太陽的冰湖之國，如何“創(chuàng)新”征服世界。諾基亞全盛時期，全芬蘭1%人口在諾基亞上班，每年貢獻國家GDP1.5%。然而，2007年，有一位罹患胰腺癌的喬布斯，悄悄創(chuàng)新了iPhone。iPhone的觸控式屏幕，指尖一劃，創(chuàng)造了新時代。匆匆不過三、四年的時間，手機巨人徹底倒下。

????目前，諾基亞在智能手機市場，銷售遠遠落后于三星、蘋果iPhone和Google的Android系統(tǒng)手機，而在低端手機市場，又無法制住其它的亞洲競爭對手。自從2007年iPhone出現(xiàn)之后，諾基亞的利潤從領(lǐng)先行業(yè)的35億美元已經(jīng)降為13億美元以下，市值也在不斷縮水。2008年，諾基亞市值已被蘋果超越，2011年諾基亞市值僅為蘋果的7%。同時，諾基亞在其本國芬蘭市場上的受歡迎程度也銳減。截止2011年第三季度，諾基亞在芬蘭智能手機市場的份額已從一年前的76%，大幅下滑至31%，下滑幅度達59%。同期，其競爭對手三星、蘋果則在芬蘭智能手機市場的份額有大幅上升。最新數(shù)據(jù)顯示，諾基亞2011年在智能手機市場的份額已經(jīng)從33%降至14%，遠低于蘋果和三星。

????縱觀諾基亞失敗的主因：一是產(chǎn)品設(shè)計無亮點，缺少獨特功能，與其他智能機相比，沒有競爭優(yōu)勢；二是技術(shù)創(chuàng)新滯后，與其合作的微軟WP7對企業(yè)用戶缺少吸引力；三是產(chǎn)品推出和營銷策略不對路，在今年1月11日首發(fā)于美國的諾基亞Lumia 710，被T-Mobile定制的合約價僅50美元。雖然貌似物美價廉，但當使用者發(fā)其性能完全不及售價200美元的蘋果iPhone 4S合約機時，無形中損害了諾基亞的產(chǎn)品印象。四是管理層對市場認識不足，雖然研制出高端的Lumia 800和Lumia 900，但沒有在合適的時機發(fā)布，而是先推低端產(chǎn)品再推高端產(chǎn)品，從而是失去先發(fā)優(yōu)勢。加之，“炒作”不給力，如今的信息時代，“好酒”若深藏巷中也會無人問津的。

????諾基亞曾經(jīng)的輝煌和如今的衰落值得我們深思和借鑒，過去的成功不代表現(xiàn)在，更不能代表未來，手機行業(yè)如此，其他行業(yè)亦然。手機巨頭諾基亞曾因出色的手機設(shè)計享譽世界，如今卻敗在了自己短缺的手機軟件技術(shù)方面。諾基亞的路在何方？我看還是在自己的腳下，只有做自己專注的，做自己的特長，才會取得成功！我們期待諾基亞的變革。