????醫學界的一些研究發現，那些“工作狂”們，似乎對腎上腺素有著特殊的需要。他們總是刻意尋求一些具有高難度、高挑戰性的事情來做，使得自己的腎上腺素能保持在一個較高的水平。而過勞死的罪魁禍首，就是這腎上腺素！腎上腺素是一種壓力荷爾蒙，在緊急情況下才會分泌，它使人心跳加快、血壓上升。然而，如果這種緊張狀態持續數周、數月甚至數年，持久的壓力會破壞人體自然的生理規律和節奏，導致老化加速、器官衰竭，引發心血管、血壓等方面的疾病，弱化人體的免疫系統。這就像一個經常遭受高壓的彈簧，因過度疲勞而發生不可逆轉的永久變形。
????進一步深入深究，為什么那么多企業家在身體狀況已經向其發出警告之后，還是照樣我行我素，對“腎上腺素”如此情有獨鐘，對“親力親為”那么欲罷不能？可能的回答也許只有一個：內驅力使然！我們的企業家是“真心英雄”，以自己堅強的意志、堅韌的毅力，“把握著生命里的每一分鐘，全力以赴心中的夢”。在他的企業王國里，他以為自己支配著所有的人、一切的事。可實際上，他是被自己以“成就”為核心的內驅力或曰成就動機綁架了。內驅力像價值觀念、性格特征等心理因素一樣，具有影響、支配人的行為的力量。而且，由于它處在“冰山”的最底層，對人的行為的影響更為深刻、更為持久，同時也更為隱蔽、更不容易被察覺。按照動機心理學權威戴維·麥克里蘭的理論，人的內驅力或曰社會動機可以分為三類——成就動機、影響動機和親和動機，而創業成功者往往成就動機特別強烈。在這一動機的驅使下，他們爭強好勝、勇挑重擔，自然創業容易成功。但企業規模擴大、人才開始集聚以后，他還是一如既往地親力親為，不自己動手就心里不爽，下屬就缺乏了發揮主觀能動性和創造精神的空間，最后優秀的下屬紛紛出走，留下的都是相對平庸的員工。怪不得我們在中國的民營企業里見到的，往往都是“一頭獅子帶著一群羊”的情況！毋庸贅言，羊的戰斗力是遠不如“虎”和“狼”的，獅子因此要勞累得多。可是，這又能怪誰呢？
????老板們的成就動機，既是他們開創一番事業的“關鍵成功因素”，也是阻礙他們獲取更大成功的“隱性失敗因素”。正所謂“What got you here, won't get you there”[有所得必有所失，馬歇爾·戈德史密斯（Marshall Goldsmith）語]。看來，真正關愛自己的企業家，還需要從心理乃至無意識層面對自己施行“再教育”：在勒住自己的成就欲的同時，有意識地培養和發展與影響動機、親和動機有關的領導行為。
倫理
????我以為，上述企業家“累死自己，悶死別人”（思科中國區前總裁林正剛語）的毛病，還具有倫理學上的意義。
????首先，企業家的生命僅僅是屬于他自己的嗎？不！從某種意義上說，他同時屬于他的父母、配偶和子女。他因為過勞而中年喪命，讓他的父母“白發送黑發”，這是何等的殘忍？他給配偶和子女帶來的創傷，又需要多少歲月才能撫平？
????伴隨著董事長的“過勞”，往往是下屬應有的決策權力被剝奪，犯錯誤亦即從錯誤中學習的機會被剝奪，以及相應的發展機會被剝奪。這，難道是道德的嗎？試想，要是王石和柳傳志不做“甩手掌柜”而是做“過勞英雄”的話，以郁亮為首的萬科高管團隊和以楊元慶為首的聯想高管團隊能有今天的能力和面貌嗎？
????小組活動結束時，大家的共識是：企業家，因為有更多的欲望和理想，也同時承擔著更多的責任和壓力，我們實際上比普通人要脆弱得多。如果我們不愿過勞死，就應花點時間來厘清自己該怎么活。因勢利導，我邀請每位成員給自己撰寫一個“墓志銘”并相互交流。在這兒，我冒昧摘錄幾段：“今生比前生進步了一點，來生繼續做人”；“一個有追求的人”；“多一份愛，我閉上了眼睛還能看到這個世界的精彩”；“心地善良”。我自己的墓志銘則是：“據說，一些頗有建樹的企業領導人受到過他的影響”。
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