????上世紀(jì)八九十年代，臺灣抓住歐美制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機會，憑借制造優(yōu)勢在IT代工領(lǐng)域迅速崛起。期間，臺灣孕育出大量優(yōu)秀企業(yè)，王雪紅的宏達(dá)電與郭臺銘的富士康便是其中的典型。

????1997年5月，宏達(dá)電在臺灣新竹市成立，創(chuàng)始人分別是王雪紅、卓火土和周永明。王雪紅是威盛電子董事長，另一重身份是“臺灣經(jīng)營之神”王永慶之女，她同時擔(dān)任宏達(dá)電董事長。卓火土與周永明均是IT工程師，卓火土因技術(shù)合作與王雪紅相識，而周永明是他的得力干將。

????王雪紅與卓火土均對掌上電腦有共同的夢想，宏達(dá)電成立后經(jīng)過短暫的彷徨，進(jìn)入掌上電腦代工領(lǐng)域。由于技術(shù)過硬，宏達(dá)電贏得比爾?蓋茨的認(rèn)可，生產(chǎn)搭載Windows CE操作系統(tǒng)的PDA，產(chǎn)品表現(xiàn)可圈可點，吸引到惠普、戴爾等品牌的注意，逐漸在業(yè)內(nèi)嶄露頭角。

????2000年，康柏公司推出搭載Windows CE 3.0系統(tǒng)的掌上電腦IPAQ，性能強悍，具有強大的多媒體功能，受到商務(wù)人士廣泛青睞，在PDA市場引發(fā)轟動。作為代工廠商，宏達(dá)電因這款產(chǎn)品的優(yōu)異表現(xiàn)一炮而紅，在代工領(lǐng)域異軍突起，到2001年時已成為全球最大的PDA代工廠商。

????2002年，微軟發(fā)布手機操作系統(tǒng)Pocket PC Phone Edition，宏達(dá)電緊隨其后推出搭載該系統(tǒng)的智能手機。隨后的故事近乎眾所周知：宏達(dá)電著力與歐美移動運營商合作，通過合約機搭售定制手機，成為Windows Mobil系統(tǒng)與Android系統(tǒng)兩大陣營的佼佼者，2011年初市值一舉超過手機巨頭諾基亞和智能手機鼻祖RIM，被蘋果公司視為強有力的競爭對手。

????如果說宏達(dá)電與蘋果公司是競爭關(guān)系，那么富士康與蘋果則是處于同一戰(zhàn)壕的同盟者。

????富士康是鴻海在臺灣之外的稱謂。1974年，24歲的臺灣青年郭臺銘用母親籌集的十萬元新臺幣，在臺北縣與友人合伙創(chuàng)辦鴻海塑料企業(yè)有限公司，生產(chǎn)塑料制品，因經(jīng)營不善而陷入困頓。朋友撤股后郭臺銘實現(xiàn)獨資，隨后轉(zhuǎn)而生產(chǎn)電視機按鈕而逐漸起色。郭臺銘從海外引入先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備，建立模具廠、沖壓廠和電鍍廠，先后涉足計算機機殼、連接器、線纜等領(lǐng)域，通過機械化生產(chǎn)和軍隊式管理，建立了價格優(yōu)勢和品質(zhì)保證，被眾多品牌廠商選為代工廠。

????1985年，郭臺銘創(chuàng)立了自有品牌富士康，作為鴻海旗下代工品牌，承接臺灣以外的代工訂單。此后，郭臺銘以富士康為平臺，歷經(jīng)數(shù)十年經(jīng)營，構(gòu)建起龐大而神秘的“代工王國”。

????作為電子制造業(yè)的“隱形冠軍”，富士康的客戶幾乎囊括IT產(chǎn)業(yè)所有著名品牌，它生產(chǎn)了全球一半以上的臺式機機箱，全球20%的PC，還為諾基亞、摩托羅拉等手機巨頭提供貼牌生產(chǎn)服務(wù)，其中最引人矚目的當(dāng)屬蘋果公司。蘋果最熱門的iPhone、iPad均是出自富士康設(shè)在大陸的工廠，蘋果產(chǎn)品一向以設(shè)計精密、品質(zhì)上乘為名，能夠取得它的代工訂單，生產(chǎn)實力可見一斑。

????深諳制造精髓的郭臺銘并未推出自有產(chǎn)品品牌，而是安心于“為他人作嫁衣裳”，沉浸于制造業(yè)本身，將富士康培育為代工領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，這就是他創(chuàng)立富士康品牌的意義。資本市場對此反應(yīng)強烈。2010年，《福布斯》雜志全球富豪榜中，郭臺銘以55億美元身價當(dāng)選臺灣首富。

????同樣是從代工起步，宏達(dá)電則是另一條路數(shù)：在保持與運營商合作的同時，于2006年推出自主手機品牌HTC。依托制造業(yè)優(yōu)勢，以“機海戰(zhàn)略”快速出擊，在智能手機浪潮中風(fēng)光無兩。2011年，同樣在《福布斯》全球富豪排行榜上，王雪紅超越郭臺銘成為臺灣首富。

????作為代工起家的制造業(yè)富豪，郭臺銘與王雪紅在富豪榜的雙雙崛起，在制造業(yè)式微的大背景下別具意味。盡管資本市場可能過分放大了他們的財富，但以長遠(yuǎn)眼光來看，二者似乎并無高下之別。

????代工企業(yè)大多有深厚的技術(shù)沉淀和工藝積累，但由于處于產(chǎn)業(yè)鏈上游，業(yè)務(wù)單一、利潤微薄，抗風(fēng)險能力較弱，在產(chǎn)業(yè)鏈條與商業(yè)格局中的地位與實力往往并不相稱。而對于中國這個制造業(yè)大國來說，富士康和宏達(dá)電的誕生、壯大與崛起之路，無疑具有積極的借鑒意義。