????近來國內建工事故頻繁，“豆腐渣”工程已經引起社會的重視。不過，當人們對國內部分工程心有余悸的同時，中國在海外承建的一些建工項目卻交出了靚麗的成績單。比如，國內某家首屈一指的重型機械制造商承建的美國舊金山—奧克蘭海灣大橋全部鋼結構在上海長興島基地圓滿完工，全部鋼結構均正式通過美國相關部門驗收，全部達到設計標準。日前，承建的全部鋼結構已順利從上海港運往美國西海岸，比合同約定時間提前了幾個月。作為獎勵，美方還將額外支付三千萬美元。這些承建商在海外項目上的可喜成績為中國企業“走出去”邁出了堅實的一步。

????隨著近年來中國承建能力的迅速增強，中國企業在海外的承包項目與日俱增。根據商務部承包商會統計，2010年，中國對外承包工程業務營業額已達1262億美元，同比增長44%。當然，國際承包工程蘊含巨大商機的同時也隱藏著各種風險，過去不乏承包商因風險估計不足或管控不力而遭受重創的案例。比如，曾有海外企業于印度承建的電場煙囪倒塌、中東及菲律賓地區中國工程人員遭綁架等事件發生。顯然，在國際承包工程方面，機遇與挑戰并存。希望“走出去”的中國企業在抓住發展商機的同時也應慎重面對可能的挑戰，為風險管控做好充分準備。

????海外工程項目具有其獨特性，它們投資大、工期長；從籌劃、設計、建造到竣工后投入使用，整個過程的各個環節都存在一定風險，而且可能發生的風險損失金額巨大，后果嚴重。因此，有必要將工程項目視為一個完整的體系，對其采取全面綜合的風險管理措施。海外工程風險一般分為以下幾類：

????·社會政治風險：例如戰爭動亂和政權更替、政治暴力、政府干預競爭等；

????·金融風險：例如通貨膨脹、匯率管制及波動風險、業主付款履約風險等；

????·施工風險：例如財產損失和人員傷亡以及第三者人身財產損失的賠償責任等；

????·建筑器材：例如生產設備施工中自身故障、機械設備和材料的物流風險等

????海外工程項目的全面風險管理是工程順利完成的基礎。由于工程項目風險中不僅包含可控風險，而且還有大量的不可控風險，因此利用保險等金融工具來分散和規避風險是承包企業的上策。可以通過增加承擔項目風險的相關利益人以達到降低工程項目中單位個體風險的目的；而商業保險則是轉移風險、彌補損失和保證工程進度的一種較好的風險處置方式。一方面保險費占整個工程成本比例較小，但保險賠償金額卻可以補償工程損失金額。更重要的是，保險公司對工程風險處置更加專業，可以為工程項目提供恰當合理的風險管理方案，減少損失發生的機會，同時也可減輕海外工程承包商在風險管理方面的負擔，使其得以專注于工程建設及運營。