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專欄 - Stanley Bing

如何拯救商業(yè)新聞

Stanley Bing 2009年11月04日

斯坦利?賓(Stanley Bing)是《財富》雜志專欄作家,最近出的一本書是《高管秘籍:在職退休手法指南》(Executricks: Or How to Retire While You're Still Working,Collins出版公司出版),各處較好的書店有售。他的聯(lián)系方式是[email protected]
談談那些實際盈利的行業(yè),而不是那些準備進行風險投資的企業(yè)。你知道……就是商業(yè)嘛。

????作者:Stanley Bing

????對于上周末在看精彩的體育電影或與家人共享天倫之樂的人們來說,他們錯過了傳媒界的又一條“訃告”——撰稿人大衛(wèi)?卡爾(David Carr)極具說服力的文章《跟商業(yè)新聞說再見》(au revoir to business journalism),這篇文章刊登在上周日的《紐約時報》(New York Times)上。

????卡爾陳述了“商業(yè)新聞走向末路的深層技術(shù)原因,亦即商業(yè)新聞的本質(zhì)所在”。且不說反駁卡爾的觀點后果會很嚴重,我們也很難去反駁。我們可不希望惹他這樣的人生氣。然而,我們?nèi)匀幌M憩F(xiàn)出悲觀情緒是為了證明自己的論點,也希望找到一種創(chuàng)新的辦法,為商業(yè)新聞帶來一線生機。

????卡爾表示,商業(yè)新聞已經(jīng)失去了魔力,因為商業(yè)新聞的主題——實質(zhì)上是對于商業(yè)和商業(yè)人士的吹捧——已經(jīng)不復存在。對于那些掌控經(jīng)濟或某個經(jīng)濟部門的“超級大腕”的夸夸其談,我們沒有絲毫興趣。我們不想再看到一點關(guān)于“某個金融奇才可能有多偉大”的報道,因為我們不再處于一個金融神話的時代。

????但是我們卻比以往任何時候都更需要那些關(guān)于如何賺錢、如何花錢的故事。商業(yè)新聞作為一種大眾藝術(shù)形式,其衰落無論從短期還是從長期看都具有災難性。短期看來,商業(yè)世界在發(fā)生怎樣的變化,我們或許比平常更加迷茫;長期看來,我們面臨同樣的問題,只是有過之而無不及。那么,商業(yè)新聞的作者應該報道什么?不報道什么?下面給出了一些早期的建議:

????否(不應該報道的):不要談金融。我已經(jīng)聽厭了這些故事。當然也不是說一篇報道也不該寫,但現(xiàn)在80%的報道寫的都是關(guān)于華爾街、銀行、金融機構(gòu)、高管們的獎金等等事情。一直都是這些老套的東西。除非報道說有個褲子著火的人在證券交易所跑來跑去,這類報道再也引不起我的興趣。

????是(應該報道的):其它行業(yè)的人們總是變著花樣制造新聞。肯定有其它領(lǐng)域,人們除了做決定和賺大錢外,還會做其它的事情。我的意思是……難道就沒有其它可以寫的了嗎?

????否:不要談那些經(jīng)濟學家和證券分析師的預測。經(jīng)過無數(shù)記者和編輯的篩選,很多報紙、雜志和網(wǎng)站的文章現(xiàn)在僅局限于報道這些做預測的經(jīng)濟學家和證券分析師。有時候他們的預測是對的,但往往也會出錯。這類報道讀起來枯燥乏味,但篇幅卻不小,特別是有些人不僅古怪,還固執(zhí)己見。

????是:談談牛排放的沼氣,以及如何減少這些沼氣的排放,或如何通過沼氣賺錢。

????否:不要談達沃斯論壇(Davos)。不要談艾倫峰會(Allen Conference)。任何其它關(guān)于那些平時刻板的人們穿著牛仔褲,激流泛舟故事都行,包括愛爾蘭U2樂隊主唱博諾(Bono)。

????是:談談那些所幸未失業(yè)的汽車行業(yè)的人們。談談科學如何使我們的生活更美好。談談那些建造在沼澤上的正在下沉的購物中心。談談某個古怪地點的干細胞新創(chuàng)公司。談談那些實際盈利的行業(yè),而不是那些準備進行風險投資的企業(yè)。你知道……就是商業(yè)嘛。還記得商業(yè)嗎?

????否:不要談全球性的大事。

????是:談談當?shù)氐氖虑椤?/p>

????否:不要談衰亡的東西,以及為什么衰亡。

????是:談談在東京玩樂。

????否:不要談老年人思考的事情。

????是:談談年輕人在做的事情。

????否:不要談技術(shù)。

????是:談談性。

????商業(yè)的本質(zhì)是生,不是死;是自由,不是禁錮;是奮斗,不是失敗。有時候故事對自己不利的話,我們就得換個故事。以前最重要的現(xiàn)在變得最不重要,以前最不重要的反而突然成了最重要的。

????也許現(xiàn)在是我們開始從另一個角度看問題的時候了,換個度看到的是會另一番景象。

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