政府公關的經驗

新變化

????中國政府的變化隨處可見。與1998年剛到中國時相比，政府的處事能力和專業水平與時俱進、不斷提升，政府人員的國際視野越來越寬，而且越來越開放，愿意通過對話聽取企業的想法。政策出臺之前先與企業溝通，這是符合雙方利益的舉措?？鐕驹诜煞ㄒ幏矫嬗龅絾栴}，也有渠道進行反映。

打交道

????通過很好地處理與政府的關系，企業可以將自己的戰略與中國的發展趨勢相配合，能夠借勢贏得更大的成功。另外，了解政府的發展目標和舉措，企業能夠調整策略，集中精力在潛力更大的行業或者地區發展，不斷提升利潤。

處事方式

????我的經驗是求同存異。有些外國公司可能會抱怨，進入中國市場很困難，中國人難相處。這一方面有語言的障礙，另一方面是缺少了解。我在中國已居住了很長時間，家也在中國，這種融合讓我對中國有很深入的了解。此外，我建議跨國公司嚴格遵守中國的法律和法規，贏得信任。建立好名聲，需要相當長時間的努力和扎實的行動，但毀掉名聲卻是幾分鐘的事情。

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A.P. 穆勒－馬士基集團（The A.P. Moller-Maersk Group）

總部：丹麥哥本哈根

銷售收入：488.241億美元

世界500強排名：第147位

公司簡介：馬士基是一家跨國集團，在全球超過130個國家設有辦事機構，在集裝箱運輸、物流、碼頭運營、石油和天然氣開采與生產，多次聯運、工業制造、零售業及其他領域提供一流的服務。

網址：www.maersk.com