????當(dāng)New Directions公司開(kāi)始為羅伯遜輔導(dǎo)時(shí)，他告訴吉恩斯，盡管他已經(jīng)是兩家公司的董事（一家是示波器生產(chǎn)商，另一家是高科技新興公司），但他還是希望進(jìn)入公司董事會(huì)。對(duì)退休人士來(lái)說(shuō)，這是個(gè)很常見(jiàn)的愿望。不過(guò)這個(gè)愿望就好像把查理·希恩（Charlie Sheen）家里的鑰匙交給一個(gè)有毒癮的人。“這只不過(guò)是用類似于他們剛剛放棄不久的商業(yè)活動(dòng)來(lái)填滿他們的空余時(shí)間的一種辦法。”位于辛辛那提的公司高管轉(zhuǎn)型中心（Center for Executive Transitions）的鮑勃·帕桑科（Bob Parsanko）說(shuō)。“問(wèn)題是，他們不清楚，如果脫下身上的商務(wù)西裝，他們究竟是誰(shuí)。你必須找出每個(gè)人的激情所在和人生目的，而其他所有事情，包括董事會(huì)的工作，都應(yīng)該是它的副產(chǎn)品。”

????吉恩斯告訴羅伯遜，在董事會(huì)中尋找位置沒(méi)問(wèn)題，只要符合更長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃就可以。他一直鼓勵(lì)羅伯遜閱讀科貝特在2007年出版的著作《組合式人生》（Portfolio Life），這位New Directions公司的創(chuàng)始人因此成了退休教練中的權(quán)威人物。科貝特在書(shū)中使用了高管能夠理解的語(yǔ)言，他認(rèn)為，人們應(yīng)該像管理他們的金融資產(chǎn)組合一樣，思考他們的生活——好比是工作、娛樂(lè)、學(xué)習(xí)、家庭和社會(huì)共同組成的多元混合體——從而找出辦法，糾正一心埋頭工作的習(xí)慣，而正是只知埋頭工作的習(xí)慣，讓成功的商業(yè)人士在晚餐聚會(huì)上變得如此乏味無(wú)聊。

????“我是在負(fù)責(zé)招聘工作期間意識(shí)到有這樣一個(gè)人群，他們的數(shù)量在快速增加，但他們的需求沒(méi)能得到滿足，他們是各個(gè)領(lǐng)域中年事已高的資深人士，他們問(wèn)自己是否需要或者希望再去干一份全職的工作。”科貝特說(shuō)“于是我們借鑒了金融投資組合的概念。隨著年齡的增長(zhǎng)，你會(huì)根據(jù)生活的變化重新分配你的資源，那為什么不能同樣去分配你的人生組合呢？”

????柯?tīng)柨恕はＬ貍悾↘irk Citron）并不是New Directions公司的客戶，但他有可能是組合式方法的典型代表。他是舊金山一家廣告公司的高級(jí)經(jīng)理，對(duì)文學(xué)創(chuàng)作情有獨(dú)鐘，上世紀(jì)80年代他為Saturn汽車寫了一條醒目的廣告語(yǔ)——“一家與眾不同的公司。一款與眾不同的汽車”（A different kind of company. A different kind of car.），隨后聲名鵲起。1990年，他創(chuàng)辦了自己的廣告公司，在網(wǎng)站繁榮發(fā)展的時(shí)期，他的公司欣欣向榮，網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅時(shí)，他的公司躲過(guò)一劫，而且他的儲(chǔ)蓄已足夠退休。2002年，時(shí)年45歲的他辭職了。“我不清楚未來(lái)10年會(huì)是什么樣子，”他說(shuō)，“與留下來(lái)繼續(xù)工作相比，這似乎是個(gè)更有趣的個(gè)人選擇。”

????他回憶說(shuō)，接下來(lái)，在一次雞尾酒會(huì)上，有人提出的一個(gè)問(wèn)題令他十分難堪：“那你是做什么的呢？”“我也不知道。”他說(shuō)。“我非常抵觸‘退休’這個(gè)詞——我想我正處在職業(yè)生涯中級(jí)階段的轉(zhuǎn)型期。”

????希特倫找到了舊金山的教練芭芭拉·瓦克斯曼（Barbara Waxman）。“我應(yīng)該找什么樣的工作？”他問(wèn)瓦克斯曼。瓦克斯曼鼓勵(lì)他放慢腳步，多思考自己的熱情所在。希特倫開(kāi)始認(rèn)真嘗試早先啟動(dòng)的各種寫作項(xiàng)目。如今，54歲的希特倫已經(jīng)完成了4部小說(shuō)、兩部戲劇、一部劇本，以及一些兒童書(shū)籍。小說(shuō)還未出版，劇本也沒(méi)賣出去，但他的戲劇已經(jīng)在全國(guó)各地朗讀過(guò)，而且出版商對(duì)他的一本兒童圖書(shū)產(chǎn)生了興趣。他還為廣告業(yè)務(wù)提供一些咨詢服務(wù)，給一家名為The Long News的網(wǎng)站做編輯，而網(wǎng)站則為他提供了一個(gè)難得的在TED 2010大會(huì)上發(fā)言的機(jī)會(huì)，此外他還幫助PBS制作了一部有關(guān)二戰(zhàn)期間日軍潛水艇的紀(jì)錄片，并且為5個(gè)非營(yíng)利機(jī)構(gòu)工作。如果這是退休的話，很難想象他的職業(yè)生涯會(huì)是什么樣子。

????“在芭芭拉的幫助下，我同意放棄必須為某家公司工作，而且還要有名片的念頭。”他說(shuō)。“一切順心的時(shí)候，我就想我是承擔(dān)文藝復(fù)興使命的人。煩心時(shí)，我就是藝術(shù)愛(ài)好者。”

????希特倫稱，他為期一年半的輔導(dǎo)“近乎于治療”，但瓦克斯曼說(shuō)，這兩者有顯著的區(qū)別。“我們都有包袱，接受輔導(dǎo)的客戶已經(jīng)知道包袱里面有什么，而且能夠負(fù)重前進(jìn)。”她說(shuō)。“但是如果它過(guò)于沉重，你也許就需要治療師幫你找出辦法，打開(kāi)包袱，看看里面究竟放了什么，它是從哪里來(lái)的，并且把不合適的東西拿出來(lái)。教練不應(yīng)該開(kāi)展心理治療，那不是我們的工作。”

????在New Directions公司，沒(méi)人會(huì)去翻你的包袱。當(dāng)羅伯遜與吉恩斯會(huì)面時(shí)，他們討論的不是他兒時(shí)的創(chuàng)傷，而是他的行動(dòng)計(jì)劃。在頭兩個(gè)月里，他寫了一份個(gè)人簡(jiǎn)歷，一份有關(guān)他為什么離開(kāi)Progress Software的離職聲明，并且言簡(jiǎn)意賅地介紹了他的主管才干。名片已經(jīng)印好，并且給數(shù)十家高管招募公司郵寄了信件。“我們正在考察的是，讓他重新披掛上陣，擔(dān)任公司的首席執(zhí)行官、首席運(yùn)營(yíng)官或財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)他而言是否合適。”吉恩斯說(shuō)。“此舉有些孤注一擲的味道，但它擺在了桌面上。”

????5月，羅伯遜從溫那里得到了他的心理評(píng)估結(jié)果。他說(shuō)，結(jié)果與他預(yù)想的情況差不多，他要求完美，但并不認(rèn)為事事都得親歷親為，因?yàn)樗彩莻€(gè)不錯(cuò)的代理人和導(dǎo)師。溫總結(jié)說(shuō)，這會(huì)使他成為優(yōu)秀的首席執(zhí)行官、首席運(yùn)營(yíng)官或公司董事。