????如果你腦子里充滿了各種新鮮的奇思妙想，建議你先不要公開這些想法——如果你希望升至高級管理層的話。這是康奈爾大學（Cornell University）、賓夕法尼亞大學（University of Pennsylvania）、和印度商學院（Indian School of Business）的教授們進行的三項最新研究的結果。

????上述研究清楚地表明，“當人們談論創新想法時，其他人會認為，這些人的潛在領導力不夠強，”杰克?崗卡羅指出。他在康奈爾大學的工業與勞動力關系學院（School of Industrial and Labor Relations）教授組織行為學。

????也許這個結論聽起來會令人感到驚訝，因為許多公司都自稱重視創新思維。

????但是，上述研究項目的負責人崗卡羅指出，我們對于“富有創新精神的人”和“有效的領導者”，天生抱有強烈的期望，但這二者往往是相互對立的：創新型人才可能被視為機智靈活、鬼點子多，但又充滿了不確定性；而人們希望領導者能夠“降低不確定性，堅守團隊各項規則”。

????在經濟前景不明的時代，這一點尤其重要。研究數據還表明，當時世趨于艱難時，人們渴望領導人能夠維持現狀，并由此獲得安全感。

????上述三項研究中，有一項對346名需要在工作中創造性地解決問題的員工進行了訪問。訪問結果表明，受訪者中很少有人得到提升。崗卡羅表示，這說明“企業在挑選領導者時，往往將富有創造性的人才過濾掉了。”

????譯者：紅權