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11月8日，2019年《財(cái)富》全球科技論壇完滿閉幕。在為期兩天的時(shí)間里，數(shù)十位世界500強(qiáng)企業(yè)高管、世界頂級科技創(chuàng)業(yè)者，以及最知名的科技投資者齊聚廣州，為我們展示數(shù)字時(shí)代下的全球科技趨勢。

數(shù)字革命的領(lǐng)導(dǎo)者們在這場科技盛宴中與我們分享，他們將如何重塑未來世界。以下為與會(huì)嘉賓的部分精彩觀點(diǎn)：

沈暉

威馬汽車公司創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官

在沈暉看來，“電動(dòng)車不僅僅是一個(gè)交通工具，同時(shí)也是一個(gè)智能的終端，同時(shí)也是一個(gè)電能庫，不光給用戶帶來更好的體驗(yàn)，同時(shí)還能盈利。”

他還提到5G對于電動(dòng)車行業(yè)的作用，“在其它產(chǎn)業(yè)中用5G可能是能夠給你稍微錦上添花。但是如果在汽車行業(yè)上用5G，不光是錦上添花，而是死亡與生存的問題。如果自動(dòng)駕駛不用5G，不能保障他的安全性。”

何小鵬

小鵬汽車董事長兼首席執(zhí)行官

“智能汽車是一個(gè)正確的賽道，且是一個(gè)正確的時(shí)間點(diǎn)，基本上所有人都畏懼這個(gè)賽道，也許我們的競爭會(huì)小一點(diǎn)點(diǎn)。我們現(xiàn)在的汽車差不多每兩個(gè)月升級一次。在未來4-10年之間，大家會(huì)進(jìn)入到智能汽車上半場的一個(gè)典型分割點(diǎn)。也就是說，可能三四年后，到七八年之間這樣一個(gè)距離，自動(dòng)輔助駕駛可以非常有價(jià)值的幫助到每一個(gè)人。”

Paul Scanlan

華為運(yùn)營商業(yè)務(wù)首席科技官

“在過去的150年，制造業(yè)都是非常線性的，這是過去的情況，這是一種線性式的生產(chǎn)方式。現(xiàn)在汽車工廠生產(chǎn)線上都是機(jī)器人，但是如果他們能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)一步的自我組織，會(huì)帶來一個(gè)新的時(shí)代。”

對于5G，Paul Scanlan的觀點(diǎn)是，“5G將來會(huì)比4G更便宜，5G是一大桶水，它的容量大于4G。同等的價(jià)格，我們等于是桶里裝的水更多，也就是能使得更多的客戶受益。但是怎么樣才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)大桶里有更多的容量呢？政府必須要有激勵(lì)機(jī)制，讓他們在農(nóng)村修建這種基礎(chǔ)設(shè)施。”

Jonathan Dotan

OTOY首席策略官、《硅谷》電視連續(xù)劇顧問制片

Dotan談到用區(qū)塊鏈技術(shù)保留人們的回憶：“我們可以把人們的回憶做成很小一塊，使用區(qū)塊鏈的技術(shù)，使人們能夠儲(chǔ)存這些視頻、圖像，放在他們的手機(jī)上和其它的服務(wù)器上，這些文件的完整性就得以保存，非常具有延續(xù)性，而且無法篡改。”

李碩

百度智能云事業(yè)群組副總經(jīng)理、人工智能業(yè)務(wù)總監(jiān)

李碩談到，在技術(shù)進(jìn)程里，信息化、數(shù)字化和人工智能這三波浪潮是同步推進(jìn)的。在5G的時(shí)代，云即智能計(jì)算在任何一個(gè)地方都會(huì)出現(xiàn)。這將是云計(jì)算、人工智能和萬物互聯(lián)共同出現(xiàn)的一個(gè)時(shí)代，大的通信帶寬讓不同的設(shè)備、機(jī)器之間的對話以及數(shù)據(jù)交換變得更加容易。今天的話題“令人驚嘆的云”更應(yīng)該被稱作cloud everywhere。

浦曉燕

紅杉資本中國基金合伙人

“‘后云時(shí)代’的一個(gè)觀點(diǎn)，就是5G最后將會(huì)消滅云。因?yàn)?G的速度非常快，5G讓計(jì)算能力更加接近于數(shù)據(jù)云，不需要在云上存儲(chǔ)和傳輸傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)。但是端一個(gè)主要的限制是它們只積累本地的數(shù)據(jù)，因此很難做到全局性的大數(shù)據(jù)的分析。在這方面，我們認(rèn)為云將會(huì)繼續(xù)用于物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備及分析大型的數(shù)據(jù)集。”

王燕妮

青松健康科技創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官

王燕妮認(rèn)為，公共衛(wèi)生支付機(jī)制需要改革，“我們現(xiàn)在不斷改革的，是一個(gè)支付機(jī)制問題。現(xiàn)在我們的支付還是在按照治療、按照藥物或者是最后干預(yù)的手段來付費(fèi)，這是為了治療本身付費(fèi)。但我們應(yīng)該為了最終得到健康的結(jié)局去付費(fèi)，這才有可能讓更多更有效的資金投入到前端。”她表示，數(shù)據(jù)缺乏是預(yù)測和預(yù)防疾病的痛點(diǎn)，我們需要更多的數(shù)據(jù)讓醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)化地服務(wù)更多的人群。

Frank Hester

TPP創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官

“我想說，人工智能無法替代真人，但能夠給我們提供支持和輔助。”他表示，金融科技雖然給公共衛(wèi)生和健康領(lǐng)域帶來了一系列的變化，但是目前為止還未出現(xiàn)一場革命，醫(yī)生護(hù)士仍然是一個(gè)勞動(dòng)密集型的行業(yè)，所以，電子方面可以發(fā)揮更大的作用。“比如，如果我們的病例能夠相互分享，病人去醫(yī)院時(shí)，新醫(yī)生就不會(huì)問重復(fù)的問題。可能幾分鐘，另一條生命就可以被挽救了。”

李楚源

廣藥集團(tuán)董事長

“有些人說上海是天下，北京是世界，深圳是未來，廣州是什么呢？廣州是生活，因?yàn)閺V州既宜居也適合創(chuàng)業(yè)。” 他介紹，粵港澳大灣區(qū)是科技+金融+產(chǎn)業(yè)為主的一個(gè)灣區(qū)，面積大、人口多、產(chǎn)業(yè)資源多，也有政策制度的優(yōu)勢，廣藥集團(tuán)準(zhǔn)備把國際總部落戶澳門。

“我們把國際總部放到澳門，主要就是為促進(jìn)澳門產(chǎn)業(yè)數(shù)字多元化做出我們的貢獻(xiàn)，這也是習(xí)近平總書記提出的要求。我們首期的投資額是15億人民幣，充分利用珠海橫琴的發(fā)展空間，充分利用澳門在葡萄語系國家的一些資源，依托“一帶一路”，把澳門作為廣藥集團(tuán)國際化的一個(gè)重地打造，相信我們接下來也能夠?yàn)榇鬄硡^(qū)做出更大的貢獻(xiàn)。”

達(dá)鴻飛

Neo創(chuàng)始人

“我們希望更好地利用區(qū)塊鏈參加國際合作。不能把區(qū)塊鏈技術(shù)看作是一種純粹的技術(shù)，它同時(shí)也是一種社會(huì)的技術(shù)、組織的技術(shù)，在區(qū)塊鏈的技術(shù)下，我們看到一種新的制度，也就是去中心化的、自動(dòng)化的、自制的組織，這是一種新的方式，讓世界各地的人們開展合作。”

范麗

Lime首席技術(shù)官

“往路上投放更多的車輛不是解決交通問題的途徑。”Lime是一個(gè)全球的公司，致力于解決最后一公里的交通運(yùn)輸問題，最多能夠提供城市的5英里遠(yuǎn)的解決途徑。

她介紹，進(jìn)入一個(gè)城市的時(shí)候，首先分析市場需求。“我們希望要確保我們有一個(gè)可持續(xù)發(fā)展高效率的方式來運(yùn)作，而不是為了贏得市場，把市場搞得過分擁擠，我們要提供更加可靠的、有效的服務(wù)，這是第一條。”

Amit Singh

Shuttl聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官

“優(yōu)步在印度不是特別成功，只有5%的雇員可以用優(yōu)步來上班。因?yàn)閮?yōu)步的價(jià)格實(shí)在太高了，在這里能實(shí)現(xiàn)1公里5分錢，但是在印度價(jià)格要高十倍。”他希望在印度設(shè)立“優(yōu)步公交車”，設(shè)置站點(diǎn)，最終達(dá)到一公里5分錢的價(jià)格，使印度人能夠負(fù)擔(dān)得起。

曹圖強(qiáng)

思科集團(tuán)全球副總裁

“今天我們的算法是不平等的，你給我數(shù)據(jù)、我就給你這個(gè)（服務(wù)），你給我好的評價(jià)、我就給你好的這個(gè)東西等等。”他介紹，思科定義的智慧城市是通過一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的解決方案，借用信息和通信設(shè)備的手段和工具，采集城市和民生的數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)在城市運(yùn)營和運(yùn)作方面，提高效率、降低成本，最終目的是增強(qiáng)市民的幸福感。

艾渝

特斯聯(lián)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官、光大董事總經(jīng)理

“我們在過去幾年一直在思考十年以后這個(gè)世界會(huì)變成什么樣，中國會(huì)變成什么樣，一個(gè)城市治理會(huì)變成什么樣，就像科幻電影里那樣。物聯(lián)網(wǎng)、5G的發(fā)展，可以把城市的萬物相聯(lián)。當(dāng)每一個(gè)決策都基于數(shù)據(jù)時(shí)，整個(gè)城市效率是最高的。想象過后，我們倒回來看自己的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品，是否朝這個(gè)方面發(fā)展。”

常宇

北京冬奧組委新聞宣傳部部長、開閉幕式工作部常務(wù)副部長

常宇發(fā)表演講，大家有充分的理由期待2022年的冬奧會(huì)，它會(huì)像2008年的夏奧會(huì)一樣帶給世界深度理解中國的機(jī)會(huì)。“我們處在一個(gè)云的時(shí)代，顛覆了傳統(tǒng)的傳播方式。如今有兩個(gè)方向，一是IP化制作，二是高清的拍攝和顯示。日本、韓國的幾屆奧運(yùn)會(huì)都在跟蹤這個(gè)趨勢。2022年，我們想以一種更互動(dòng)的方式來讓大家感受奧運(yùn)會(huì)。”

Gillian Tans

Booking.com董事長

Tans介紹，Booking的使命是幫助人們體驗(yàn)世界：“客戶的預(yù)期越來越大，特別是亞洲，我們要確保不斷提供符合人們期待的服務(wù)。Booking非常聚焦客戶，為客戶做正確的事情。我們使用客戶的數(shù)據(jù)只是為了他們有更好的體驗(yàn)，我們不從其他地方買數(shù)據(jù)，非常直截了當(dāng)。”

龔槚欽

極飛科技公司聯(lián)合創(chuàng)始人

“我們現(xiàn)在面臨的是巨大挑戰(zhàn)是人口爆炸而土地質(zhì)量不斷下降，保證農(nóng)民的未來、生物多樣性和可持續(xù)發(fā)展是非常重要的。對于已經(jīng)擁有良好農(nóng)機(jī)設(shè)備的大型農(nóng)戶，要求他們改變生產(chǎn)習(xí)慣是非常困難的；但對于中小農(nóng)戶來說，他們沒有什么可損失的，他們更愿意使用新技術(shù)解決各種問題。比如我們用無人機(jī)調(diào)查農(nóng)田，精準(zhǔn)測算需要施多少肥料，以此節(jié)省資金。我就跟他們（農(nóng)民）說，能夠減少你的投入，增加你的收入，他們就比較容易接受。”

Geoffrey Prentice

Skype 和 Oriente聯(lián)合創(chuàng)始人

“傳統(tǒng)信用體系對一部分人不適用，很多人不具備充分的金融知識，又比如菲律賓人通常從非正式渠道借錢。我們希望建立的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施能幫助他們解決生活中遇到的問題，幫助那些似乎被遺忘的人群。”他對下一代企業(yè)家的建議是：不用聚焦于高科技，你要聚焦于解決真正的問題，自然而然你就有好的高科技和產(chǎn)品了。

張堯

RoboTerra創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官

張堯分享她的童年經(jīng)歷：“我不是家里面最用功的孩子，我的兄弟姐妹比我聰明得多，但我喜歡玩，喜歡動(dòng)手，這種學(xué)習(xí)也能夠促進(jìn)大腦的成長。”在他們公司設(shè)計(jì)的機(jī)器人課程中，十分注重以“包容的形式”給孩子們上課。尤其鼓勵(lì)女孩回答問題，參與活動(dòng)。她說：“在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中，女孩的領(lǐng)導(dǎo)力和男孩一樣好，甚至女孩的呈現(xiàn)力更強(qiáng)。我們把個(gè)人能力的長處稱為專業(yè)競爭性。”

周煒

創(chuàng)世伙伴資本創(chuàng)始人、管理合伙人

周煒認(rèn)為，伴侶機(jī)器人在未來十年必然會(huì)誕生：“數(shù)字化越來越強(qiáng)烈，大家溝通越來越密切，有了微信之后，老同學(xué)不用再線下聚會(huì)了。但實(shí)際上孤獨(dú)變成一個(gè)最大的主題，中國年輕一代有非常明顯的趨勢。所以我們非常關(guān)注游戲中的人和現(xiàn)實(shí)世界的溝通，下一代的伴侶機(jī)器人實(shí)際上是虛擬世界的延伸。”

胡陳德姿

冰雪集團(tuán)主席兼行政總裁

她以小紅書為例，大家建立起一個(gè)社區(qū)，消費(fèi)者希望意見領(lǐng)袖發(fā)的帖子是真實(shí)使用感受。而以往，大多是品牌/平臺(tái)單打獨(dú)斗地做廣告，可能這種廣告的信息并沒有真正傳達(dá)給消費(fèi)者。她建議中國以外的市場也可以借鑒中國這方面的經(jīng)驗(yàn)。

Martin Reeves

BCG亨德森智庫董事長

Martin Reeves表示，成功的公司投資AI的項(xiàng)目，是把它們作為綜合部門戰(zhàn)略的一部分。如果僅僅把AI作為一個(gè)技術(shù)功能，如改善成本效益、改善效率，而沒有融入到整體的商業(yè)計(jì)劃中，是不可能取得成功的。他還提到，很多公司搞研究搞實(shí)驗(yàn)，主要側(cè)重于營業(yè)額，是為了產(chǎn)出“多數(shù)的應(yīng)用”，但是真正推動(dòng)技術(shù)成熟的不多。

Stephanie Cohen

高盛合伙人兼首席策略官

Stephanie表示，高盛進(jìn)入中國市場已經(jīng)有25年的時(shí)間，這是增長戰(zhàn)略中的一個(gè)重要組成部分，高盛剛剛獲得了51%的股權(quán)就可以成立企業(yè)的批準(zhǔn)。她說，高盛在中國的業(yè)務(wù)增長得相當(dāng)不錯(cuò)，特別是在資本市場和資產(chǎn)管理方面，“中國是高盛非常重要的一個(gè)市場，包括在國際整個(gè)市場中都是如此。”

傅盛

獵豹移動(dòng)公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官

"我有一次去美國，站在斯坦福的大草坪前，我看他們好悠閑，我覺得我跟加班狗一樣在北京996，我就想是什么造成這么大的差別？那時(shí)候我就認(rèn)為可能并不是勤奮本身，而是去想不一樣的事情，做一些別人可能沒有做過或者不敢做的事情，你才有機(jī)會(huì)。"

“如果手機(jī)統(tǒng)治一切就不需要?jiǎng)e的設(shè)備了，大家吃喝玩樂都在手機(jī)上，配個(gè)椅子，弄個(gè)VR，人生就結(jié)束了。但我們發(fā)現(xiàn)在過去三年過程當(dāng)中，中國的商業(yè)綜合體的客流量一直在漲，新建綜合體數(shù)量一直在增，而過去三年電商占商品零售總額的比例沒提高，馬云說十年以后電商干掉所有，現(xiàn)在看起來，人畢竟是一個(gè)感知的動(dòng)物，他對實(shí)體需要更多。”

（財(cái)富中文網(wǎng)）