價值數(shù)十億美元的新生市場
Phil Wahba
2019-02-11
零售商只需培養(yǎng)時髦品牌,不必創(chuàng)新核心商品。
誰要是認為到商場買衣服的做法已經(jīng)過時,只要看看三大熱賣品牌的驕人業(yè)績就會明白,自己想錯了。J. Crew公司最近說,它的Madewell品牌業(yè)務(wù)在上季度的可比銷售額猛增了27%,如今正在朝著年銷售額10億美元而努力。Gap公司(Gap Inc.)說,它旗下熱銷的阿仕利塔(Athleta)運動系列的業(yè)績也一樣亮眼。與此同時,American Eagle Outfitters公司的Aerie內(nèi)衣品牌在上季度的銷售額增長了32%,眼見就要成為維多利亞的秘密(Victoria's Secret)的殺手。這三家連鎖商店都利用了時尚精神里的某些方面,雖然它們各自所在的母公司的更大的品牌還在設(shè)法從年輕一代的消費習(xí)慣中苦苦尋找一個切入點。只靠來一個180度大轉(zhuǎn)彎以贏得新顧客,這可能是危險的。不妨了解一下成衣女裝品牌Chico's的教訓(xùn)。這家零售商在2018年突然把精力轉(zhuǎn)向千禧一代的時尚服飾上,從而得罪了較為年長的核心婦女顧客,結(jié)果是災(zāi)難性的。Chico's之類的公司最好是按部就班地樹立并培育一種新理念,而不是企圖把一家老字號變成似是而非的東西。(財富中文網(wǎng))
譯者:王恩冕
500強行業(yè)分布