谷歌和中國保持著一種特殊的關系：它自從2010年退出中國大陸市場后，本地再也無法使用其產品，但它重返中國的消息卻一直不斷。這次谷歌又以一種新的方式和中國產生了聯系——它向京東投資5.5億美元。

昨日消息，根據協議，谷歌將獲得27106948股新發售的京東A類普通股，發售價為每股20.29美元，等值為每ADS（美國存托股票）40.58美元，此價格為前10個交易日的交易量加權平均價格。在昨天京東宣布這一消息后，其股價盤前大漲7%，盤后漲0.39%。

更加難得的是，資金之外京東也將通過谷歌進入更多全球市場。根據協議，它將通過Google Shopping在包括美國、歐洲、東南亞在內的多個區域進行銷售。

隨后，京東董事局主席兼首席執行官劉強東在一封對員工的信中說：“在今后的十年，我們的供應鏈服務也將大力輸出到全球市場，兩年前我們以物流為載體開始了在東南亞地區的布局，今年通過與谷歌的合作，我們也將繼續開拓歐美和其他市場，將中國模式反向拓展到海外，實現低成本、高效率的中國制造通全球、全球商品通中國。”

這表明了他的野心——京東希望成為全球零售業的領導者，而谷歌將幫助他實現這一目標。

對抗亞馬遜

從谷歌的角度來說，你可以把這看作是它對于來自亞馬遜競爭的一個重要砝碼。一直以來，谷歌都把亞馬遜視為其最大競爭對手，兩者的競爭從搜索到智能音箱包羅萬象。

谷歌的前董事長埃里克·施密特（Eric Schmidt）就曾在公開場合表示：許多人認為我們在該領域的主要競爭對手是微軟必應或雅虎，但實際上我們的最大競爭對手是亞馬遜。他指出，許多互聯網用戶在有購物需求時通常會直接登陸亞馬遜的網站——他們跳過了谷歌。

這種競爭似乎在今年更加顯現。就在今年5月，據彭博社報道：知情人士透露，亞馬遜已經停止購買一種熱門的谷歌廣告。報道稱，失去亞馬遜對谷歌購物廣告影響不小，這項業務已經在財務上取得巨大成功。雖然谷歌母公司Alphabet并未披露該業務的具體營收，但外部測算顯示，這種廣告的增速達到谷歌常規文本搜索廣告的3倍。Merkle分析師安迪·泰勒（Andy Taylor）表示，亞馬遜主要為辦公用品、家具和體育服飾類商品購買PLA廣告。“他們一年的花費大約為5000萬美元，但實際數字可能更高。”他說。

如今谷歌投資了“中國版亞馬遜”京東。

雙方的“化學反應”

京東的早期投資人、創世伙伴資本創始合伙人周煒認為，京東和谷歌在全球布局領域有著天然的合作屬性，即京東需要谷歌的技術儲備，而谷歌也需要京東的全球線下資源。“你可以想象京東的無人物流和倉儲和谷歌的自動駕駛技術對接后產生的巨大化學反應。”

的確，京東一直在致力于無人配送和無人倉儲物流體系的建設。按照京東董事局主席劉強東的計劃，他希望打造一條盡量減少配送人員的物流體系，并且這一計劃正在實施中，而這一切的核心就是“技術驅動”。

比如，在上海京東新建了一個大型物流中心。該物流中心每天可以管理、打包、配送20萬件包裹，而這個物流中心只有四名員工，他們的工作是維護物流中心的眾多機器人。在京東的無人倉里是一批白色機器人，這些白色機器人能夠測量商品的體積重量。而在無人分揀區部署有300個分揀機器人，在這個廣闊的分揀區域內，分揀機器人往來穿梭，可以自己充電。這些機器人移動速度驚人，可達每秒3米，是全世界最快的分揀速度。

在這些機器人的背后，是一個京東集成的“智能大腦”。這個系統能夠完成機器人的倉庫管理、控制、分揀和配送信息。根據京東提供的數據，這部智能大腦在0.2秒內計算出300多個機器人運行的680億條可行路徑，并做出最佳選擇。智能控制系統反應速度為0.017秒，運營效率提升3倍。這聽上去多少有些亞馬遜的意味。

除了智慧物流，智慧供應鏈是京東在這次合作中的核心資源。自營起家的京東業務覆蓋完整的供應鏈，很早就開始用大數據和人工智能打造高效率的供應鏈體系，而且全面對外賦能，與雀巢、寶潔等國際性企業實現了出色的協同，幫助他們實現更好的庫存周轉率和現貨率，對于零售行業的伙伴非常有價值。

并且，谷歌一直是一家以線上業務為主的互聯網公司，它需要京東強大的線下資源。“這有點像騰訊投資京東，一方面補足了互聯網公司零售業的短板，另一方面京東的線下基因是谷歌沒有的。”周煒指出。

一個巧妙的時間點

谷歌投資京東發生在一個巧妙的時間點。每年年中的6月18日都是京東為其用戶打造的一次購物節，相當于競爭對手阿里巴巴打造的“雙十一”。這是京東和阿里的競爭策略，京東在每年年中發起購物狂歡節，而阿里巴巴則在年末，兩家公司時間上錯開，希望用戶能夠將足夠的購物預算花費在自己的平臺上。

根據京東的數據顯示，在今年的全球年中購物節從2018年6月1日0點到6月18日24點，累計下單金額達1592億元，其中出庫訂單金額同比增長超過37%。隨著京東物流自動化設備大面積應用，618期間90%以上自營訂單實現當日達或次日達。“如此高效的送貨效率簡直是一個亞馬遜在美國都無法完成的目標。”周煒說。

劉強東一直想打破零售之間的邊界，他把這種行為概括為“無界零售”。劉強東稱今年的618是一次真正意義的面向無界零售的基礎設施的“大閱兵”。在他看來，京東的角色應該是鏈接兩端：一端是消費者，為消費者提供超越預期、愉悅舒適、可信賴的購物體驗；另一端就是品牌商和制造商，幫助大量的實體企業擁抱未來的趨勢，順利完成轉型。“提升他們以用戶為核心的產品定義和供應能力，與實體經濟做朋友而不是做對手。”

這種理念讓京東在線下取得成功。在618期間，京東在線下聯合超過50萬家門店商超掀起線上線下高度融合的“無界零售”實驗。它試圖為奧康、鴻星爾克、七匹狼、迪信通傳統零售企業會員拉新、銷售增長提供動力。據統計，6月14日至18日5天內家門店訂單量環比之前5天增長了300%。在京東到家平臺上，618當日沃爾瑪銷售額達去年同期4倍；永輝超市銷售額達去年同期5倍；步步高銷售額環比達2.6倍；世紀聯華銷售額達去年同期7倍。

此外，京東的全球化布局正是谷歌最看重的部分之一。昨天，京東宣布其泰國平臺正式上線運營，而其也已經在印尼布局2年，并建成首個無人超市。京東方面稱，其物流公司已合作超過110多個海外倉，未來將把各國本地交付時效提升至48小時以內。

在去年的《財富》世界500強榜單中，谷歌排名第65位，京東排名第261位，這兩名巨頭的組合能夠阻擊排名第26位的亞馬遜嗎？（財富中文網）