如今這一幕正在重新上演。近期，騰訊對今日頭條提起公訴，指責其詆毀騰訊公司商譽并索賠1元；此后今日頭條起訴騰訊不正當競爭，索賠9000萬元。

從本質上來說，這是一場對于用戶在各家產品上留存時間的爭奪。在今日頭條創始人張一鳴的產品矩陣中，抖音、今日頭條、火山小視頻等等已經成為占據用戶時間的殺手級應用。

抖音甚至向社交進軍。抖音用內容作為切入口，強調陌生人社交概念。更重要的是，這款產品占據了年輕人的大量時間：去年9月抖音公布的一組數據中顯示，其85%用戶在24歲以下，主力達人和用戶基本都是95后甚至00后。如今這個趨勢更為明顯。

“你不覺得開放即時通訊功能、打通頭條、抖音、西瓜視頻這些產品后，這就是一個中國版本的Snapchat嗎？”一位今日頭條前員工對我說。

換言之，當越來越多的年輕人花費了更多時間在今日頭條的產品時間上，相應就會減少在其他應用上的時間，這是一個此消彼長的過程。而當用戶消耗時長達到一個量級后，社交就成為其下一步的自然選擇。

這確實很可怕。

如果簡單分析一下騰訊的產品邏輯可以發現：微信強調熟人社交和其工具屬性，用戶年齡層偏高，并且有著用戶年齡繼續升高的趨勢。但騰訊有手機QQ彌補這一不足，而現在這一塊正在被頭條侵犯。

這自然讓人想起Facebook和Snapchat的戰爭。自2012年以來Facebook一直在試圖消除Snapchat對自己的威脅，并且不斷推出新功能以便適應年輕人對于社交文化的需求。在一次

Facebook 全體成員的內部會議上，扎克伯格說道：“攝像頭就是社交場上的作曲師。”這聽上去像不像今天騰訊與今日頭條發生的故事？

雖然今日頭條正在不斷挑戰騰訊在社交領域的地位，但它也一直面臨價值觀層面帶來的隱憂。

這家公司倡導技術和流量為王。張一鳴在過去和《財經》的訪談中提到，企業和媒體的區別在于：媒體是要有價值觀的，它要教育人、輸出主張，這個我們不提倡。因為我們不是媒體，我們更關注信息的吞吐量和信息的多元。“我們會承擔企業的社會責任，但我們不想教育用戶。”他說。

一直以來，一些媒體人士對今日頭條的價值觀持懷疑態度：這家公司曾經肆無忌憚地向推送“用戶喜歡”的內容。這些內容在博得更多用戶時間的同時，也讓今日頭條承擔了損失：就在兩個月前，根據國家廣播電視總局官方網站公示，其在督查“今日頭條”網站整改過程中，發現該公司組織推送的“內涵段子”客戶端軟件和相關公眾號存在導向不正、格調低俗等突出問題。

最終，政府部門責令“今日頭條”永久關停“內涵段子”客戶端軟件及公眾號，并要求該公司舉一反三，全面清理類似視聽節目產品。

這是一個難以回答的問題：今日頭條認為諸如報紙、雜志等媒體強調的精英價值觀排序不再重要，在互聯網時代應該每個人為自己的信息排序，這讓它在之前提出“你關心的，才是頭條”作為公司標語。不過最近這家公司更換了這句話，改為：信息創造價值。

不能否認頭條正在成為一家強大的、甚至可以向騰訊發出挑戰的公司，但這些都建立在它重新樹立價值觀的基礎之上。（財富中文網）

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