《財富》中文版——編者注：目前，世界政治經濟格局正在發生重要的變化。2017財富全球論壇落戶中國廣州，正是中國推進開放型經濟和全球合作治理的最新范例。《財富》世界500強的商業巨頭們將在廣州看到無限商機，看到一個更加開放和進取的中國，與中國的新興產業代表們產生激情互動，把所受的震撼用商業的語言告訴全世界。今年，《財富》世界500強中有115家中國公司上榜，在此，我們特邀北京大學國家發展研究院教授陳春花進行獨家解讀，展望這些具備創造新市場能力的企業將如何驅動人類進步，讓世界變得更加美好。

讓我們先從股市市值來看看，美國股市的所有上市公司市值大概為26.1萬億美元，而美國獨角獸企業的市值為4,030億美元，這意味著獨角獸公司的市值占1.5%。再看看中國，中國股市的所有上市公司市值大概為9.6萬億美元，中國獨角獸公司的市值為2,390億美元，這意味著獨角獸公司的市值占2.5%。這兩組數字說明，獨角獸公司所占比例非常小。這也意味著，“獨角獸公司、快公司、炫公司”等等名詞正出現在商業世界紛紛日新月異的交替的時候。如果僅僅依靠這些公司，整個經濟不會受到太大的影響。但是，如果那些90%的公司，尤其是大公司做出改變的話，整個經濟就會發生根本性的改變。而根據2017年4月彭博社公布的市值排名看，第一名的蘋果公司的市值就是7,964億美元；第九名的騰訊的市值是3,254億美元；第十名的阿里巴巴的市值是2,975億美元。

我們再看《財富》世界500強的名單，2017年7月20日發布的最新的《財富》世界500強排行榜，上榜500家公司的總營業收入小幅增長至27.7萬億美元；凈利潤總和增長約3%到1.52萬億美元；入圍門檻則增長了3%，回升到了216億美元。我不需要去做太多的數字的比較，全球前十大公司的市值和規模，每一家單體公司的市值規模足以說明問題。甚至我們可以從員工人數上來看，員工人數最多的企業是沃爾瑪和中石油，分別為230萬和151萬員工。如果我們再統計這十大公司所提供的產品和服務所覆蓋的人群，其數字更加能夠說明它們對于整個經濟與社會環境的影響。

大公司的崛起會讓世界變得更加美好

最近幾年，無論是蘋果、Facebook、亞馬遜，還是騰訊、阿里巴巴、華為，這些超大型企業的遠見與野心，決心與執著，活力與創新，深刻影響著人們的生活，影響著整個世界，甚至人類的未來。當大公司崛起，擁有與新創企業一樣的熱情與挑戰力的時候，世界也會為之而改變。

而最讓人驚喜的是，在這些崛起的大公司中，我們看到了越來越多的中國企業的身影。得益于之前經濟的高速發展，中國正在涌現出一批活躍、受教育程度較高的年輕人，他們成為了社會的中堅力量。與父輩不同，不再擔心溫飽問題的他們逐漸將目光轉向生活品質的提高，這為后續興起的由互聯網革命帶來的各類產業經濟培植了土壤。他們開始創造出除了自身價值之外的更廣闊的商業想象空間；甚至直接撼動了被壟斷多年的資源性傳統行業；無論是阿里、百度、騰訊，還是華為、海爾、美的，中國企業開始以其品牌真正出現在終端消費者的內心。這些企業代表的共性特點非常顯著，即為追求更美好生活向往所帶來的價值。

由于美好生活的定義不再局限于產品的使用功能，而更傾向于實現美好向往，這樣需求不再局限在原有的市場領域，而是非常可能極速地創造出了新需求新市場。人們開始不再僅僅追求產品帶來的同質化生活，而是開始追求個體滿足感和過程體驗感。這些年最打動中國消費者的不再是解決家庭生活便利的消費品，而是追求滿足購物過程的極速、分享和娛樂。由于中國消費者個體數量在世界市場占有重大份額，也因此無論是中文語義還是中國文化元素以及中國人的個性體驗開始成為市場開發者的關注焦點。可以這樣說，中國正在崛起的《財富》世界500強企業開始引領世界，因為他們更了解并代表著有消費能力的大多數人類的感知，也因此更具備創造新市場的能力；他們有能力離開已有競爭者的紅海市場而再創造出一個解決某個需求的巨大藍海—更重要的是，他們本身的終端個體市場的份額即代表了充足的生長空間。

這些企業較美歐企業更具有迅速形成市場并占領市場的能力；或許管理學的很多定義將被他們改寫，競爭理論不再有效存在，人類近距離和遠距離的分享價值被這些企業淋漓盡致地研究：也許諸如人工智能、無人駕駛、大數據等等研究不是發源于中國，而一旦中國企業開始這些領域的研究，他們將代表更絕大多數的應用需求，個體的集聚效應讓更多的關聯研究不得不以中國作為基地；因此我們認為正在崛起的世界500強企業已經代表著人類知識的更廣泛的研究、代表著更具效率的非競爭領域的實踐、代表著人類個性感知的更具價值的實現。

融合生活，驅動人類進步會是下一篇章

在越來越多的領域被機器取代的同時，情感、心理、藝術等等代表人類特有文化和因素的領域將成為企業生命力的支點。手工制品、軟木雕刻、繪畫、音樂、服裝等等具有工匠代表能力的人類藝術，將滲入到創新領域的科技行業，比如傳統的跑步機可以分別在共享、音樂等領域開展新的嘗試。例如，在手持終端可以搜索到身邊共享的健身設備、教練；一旦開始枯燥的鍛煉就有經過運動與音樂關聯數據提供運動者適合健身場景的音樂輔助，在進行類似跑步和快走這樣的鍛煉時，聽巴洛克和古典主義的作品最容易進入狀態；特別是莫扎特的器樂協奏曲的快樂章，穩定、簡潔、快速的節奏對于呼吸和步伐有著絕佳的帶動作用等等；這些工作想到并不難，而重要的是這樣的關注度讓傳統行業開始關注人類感知、精神世界等人類智慧。

要知道，人類文明發源之一的中國曾經是具有空前智慧的，而這些智慧被長久封存；在經歷同步于世界的互聯網革命時代里的改革開放，這些智慧或許有能力被深度激發，甚至在未來繼續主導人類文明。可以想象，中國消費者逐漸開始對中國企業的認知度無限依賴和衍生；這些消費者將推動中國企業走向創新，將義不容辭地承擔更有意義的應用；我們深切地期待這些中國的《財富》世界500強公司可以改變當下的中國式早期教育，為下一代人提供成為未來創新力量新一代的機會。可以這樣理解，這些世界500強企業將在一段時間內開始主導技術創新，與此同時，他們的管理方式將被研究解剖并期待廣泛復制；近距離和遠距離的中國式消費者將成為不斷驅動和實踐創新的體驗者。

未來這些企業在技術驅動及渴望創新的全球文化背景下，我們提出一些可以預見的特征。特征一，幾乎每家公司都是技術公司。例如傳統的汽車制造商會用行車數據來研究駕駛習慣，改善設計和服務；線下零售商會借助技術手段觀察和記錄更多的顧客行為來提升自己的競爭力。盡管每家公司都是技術公司，但新趨勢要求設計師關注得更多，只有用設計引導情感的技術公司才能脫穎而出。

其次，這些公司的未來極有可能創造出新的組織架構。為了更好地利用各地資源，“無為而治”或許可以最大程度地為未來組織發揮整體智慧。組織結構可能變成圍繞資源更有效配置的結果導向的結構、實時分散的網絡化結構，建立起一個每個人都可以發揮自己的企業；每個人都可能同時處在不同的崗位，一切根據終端用戶的切實需求動態調整；組織間的交流變得更透明，利益不再是追逐的主要內容，可共享資源變得比每個訂單的具體盈利更重要；這些公司也將推動更直接有效的與終端用戶或者顧客一起創造價值；只有更開放式的組織才能更有效地圍繞終端用戶需求，才更能達到未來人們對個性需求的滿足度。

另外，隨著人類智慧被提煉和產品化發展，這些公司將說明未來趨勢中富有人類精神的創造比制造重要得多，即使市場每天都在翻天覆地的變化。大公司要有能力確認自己真正擁有用戶，確認自己究竟為用戶創造什么樣的價值。大公司會變得更脆弱，沒有誰能夠基業永固。比如當特斯拉出現后，大眾、奔馳、豐田、通用汽車、福特等傳統汽車巨頭也一定在面臨著更多創新的挑戰，新能源技術的發展和信息技術革命讓汽車行業出現顛覆性創造的可能大大增加；所以未來當我們再聽聞某個汽車品牌倒下的時候，原因可能不是經濟問題，而是新的競爭對手的出現。（財富中文網）

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