《財富》（中文版）——克里斯·揚（Chris Young）有一份長長的工作清單。作為一家在20世紀80和90年代令殺毒軟件普及的公司，邁克菲（McAfee）的現任首席執行官克里斯·揚必須向投資者證明，在今年4月完成42億美元分拆交易，從英特爾（Intel）獨立出來后，公司能夠靠自身繼續經營。

他需要向同業展示，邁克菲能夠在一個新時代取得成功。而且，他必須讓客戶了解到，公司能夠再度矗立尖端前沿。在公司分拆前，揚有話要說。

邁克菲有三十年歷史了，而公司所處的這個行業，上年頭卻會成為一種負擔。你將如何改變這種看法？

克里斯·揚：此前的邁克菲有那么一點超市型策略：你過來，從我們這里購買一件“網絡”產品。我認為，這并不是行業所需要的。按照行業的需求，我們更應該是一家能夠向其提供一個架構的經營者。所以我們精簡了產品組合，正在加大對某些領域的投資。最新領域之一是機器學習—這是行業當前一個很熱的流行語。

從公司離職之后，創始人約翰·邁克菲（John McAfee）就因其政治觀點和抗拒法律執行而成為新聞頭條。這是否會影響品牌？

首先，約翰·邁克菲有20多年沒再參與公司事務。事實上，我曾經用谷歌（Google）[搜索]過邁克菲，經常，我得到的結果是印第安納波利斯小馬隊（Indianapolis Colts）的棄踢手帕特·邁克菲（Pat McAfee）。

但是嚴肅地講，我們做了大量研究以便真正地理解品牌之于人們的意義。我們思考的結果是：把公司從另外一家公司里分拆出來，我們已經在做一項艱難的事情了。因為我們一直在經營，所以我們碰巧擁有這個品牌，這有積極面，也有消極面。

在英特爾麾下時，邁克菲是一家大型半導體公司的一個部門。現在公司獨立了。有哪些機會？哪些挑戰？

私有化是一條通往獨立的路。只要獲得資本，我們便無需與英特爾的其他業務部門爭奪投資—無論是并購相關投資，還是我們內部想要進行的投資。英特爾是一家有10萬名員工的公司，收入將近600億美元。公司主要生產半導體。現在，我們剛剛有略多一點的自由和靈活度。

我如何能夠將公司變成一家有利于我們的員工，有利于我們的顧客的公司，正是這種憂慮促使我挑燈熬夜或早早起床。因為，如果我們不能做好這一點，余下的也都變得沒有意義了。（財富中文網）

譯者：鄭歡