《財富》中文版——夢境的另外一重維度—有機構預測，2016年全球VR軟硬件的產值將達到67億美元，2020年將增長到700億美元。行業研究人員在今年1月曾經預測，至2020年，全球消費者級虛擬現實頭戴式顯示器的銷量將超過2億臺。顯然沒有人想錯過這個巨大的市場。

在VR行業流傳著一個終極預言：最終智能手機將被VR設備取代，另一個蘋果、谷歌都將從此誕生。

在這樣一個處于多重夢境的盛宴前夜，所有人都在等待開餐的一刻。

在2015年7月，優酷土豆董事長古永鏘開始了一場絕密旅行。這次他的目的地是全球的科技圣地硅谷，時間為期兩周。在古永鏘的拜訪清單中，不乏Facebook、谷歌等科技巨擘。另外，也充盈著VR產業鏈上下游公司。

“虛擬現實”對于古永鏘來說并不陌生。時光回溯到1990年，彼時古永鏘剛剛畢業，在舊金山工作。當時他所在的辦公大樓內有一處“虛擬現實”體驗中心，出于好奇，古永鏘曾經前去觀看，結果令他大失所望。“你明顯知道這個東西是假的，虛擬現實完全不現實。”他如此表達。

直到2016年年初的一天，合一集團（優酷土豆）高級副總裁李捷突然被古永鏘告知，馬上成立VR行動特別小組。該小組由內容、商務拓展、技術人員等人員組成，橫跨整個優酷土豆公司。古永鏘把該小組稱為“特種部隊”，自己親自領導，李捷負責執行。他興奮地對團隊說：“新的風口已經來到。”

為此，古永鏘花費一個周末，撰寫特別行動小組戰略PPT。他把自己所有聽到的信息歸納總結、串聯思路，從而形成共同語言體系，以便做出行業洞察與判斷。

特別行動小組探討的第一個問題沉重而現實：究竟去哪里購買VR片源？

李捷的做法笨拙卻有效。李捷和他的特別行動小組成員在搜索引擎中找到VR內容制作公司。“掘地三尺找最優秀的VR內容。后來我們臨時組建了一個10人的VR播放器團隊，從零開始做。”李捷說，特別行動小組最初的工作就是對VR內容生產方進行“陌生拜訪”。“敲開人家的門，便問你們有沒有VR片源可以賣給我們？”這是在最初時，特別行動小組的常態。有時候，哪怕有媒體只是提到一句話，他們也不放過。有一次，李捷和他的團隊找到了一家公司，公司創始人告訴李捷，自己僅有VR綜藝直播拍攝計劃，但是尚無真正項目。經過詢問之后，李捷得知該團隊也無VR拍攝設備，但有一名從好萊塢歸來的技術人員。隨后，李捷決定可以借給該公司拍攝設備。“設備我借給你，拍出來讓我看看。如果質量好，我再給你新的項目，每個項目都付你錢。”最終俘獲該團隊。

這并不意味著李捷在隨意花錢。在每周的例會上，古永鏘和李捷都需要親自觀看VR片源是否優秀，需要購買。

同樣是在2015年7月，三七互娛的創始人李逸飛即將登上飛往加拿大的航班。經過朋友引薦，他要去見一個VR創業團隊Archiact。總部位于加拿大的Archiact創立于2013年，擁有40余人的研發團隊，均來自于Facebook、谷歌等科技巨頭，研發了《Lamper VR: First Flight》、《Lamper VR: Firefly Rescue》、《Waddle Home》等多款VR游戲，并簽約《Dark Net》在內的十余款VR游戲在中國的代理發行權。

李逸飛投資這家公司的原因有二：第一，看好這個團隊的技術研發實力；第二，更是看好VR這個大產業。他認為VR即使不在2016年或2017年引燃，最遲也會在2020年爆發，三七互娛在VR內容領域的投資則是對這一領域提前進行布局。

身為中國最大的電子商務公司，阿里巴巴也在為其4億用戶開發與虛擬現實相關的購物體驗。該公司為數成百上千件商品制作的3D渲染效果，并將發布相應的標準，幫助商家制作自己的虛擬現實購物體驗。今年3月在北京與馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）共同討論虛擬現實技術時，馬云說：“我在考慮如何方便女性在我的網站上購物，讓她們可以更快、更簡單地買到更好的東西。我還在思考如何用虛擬現實技術幫助賣家出售商品。”

阿里在近期的一份報告中指出，一旦技術漸趨成熟，VR或將在娛樂產業上“迅速上位”，最終占據40%的內容資源，因為“VR和AR設備將成為繼電腦和手機之后，人類社會的又一項重要發明。”

實際上，越來越多的中國投資人正在前往硅谷尋求對VR的投資。據《華爾街日報》報道，加州初創公司NextVR最近在B輪融資中，獲得了中國風險投資家8,000萬美元的投資。中國投資者希望能夠抓住這一新興行業帶來的機遇。該公司宣布與CNN、福克斯體育頻道、Live Nation公司、NBC體育頻道（NBC Sports）和HBO等電視網絡建立合作伙伴關系，并且希望通過在現場活動中為用戶提供沉浸式體驗，比如酷玩樂隊（Coldplay）的演唱會和肯塔基賽馬大會（Kentucky Derby）等，與其他虛擬現實廠商區分開來。NextVR的高管稱，中國在虛擬現實技術上押下重注。NextVR的執行總裁布拉德·艾倫（Brad Allen）對《華爾街日報》表示：“美國對虛擬現實感到興奮。但中國對虛擬現實的發展更加激動，中國將其看作是尚處在萌芽階段的機遇。”

業界的普遍觀點是：現在是自從1960年代和1990年代經歷兩次高峰之后，虛擬現實（VR）現在行業正在處于消費爆發的第三次臨界點。目前，在國內有超過200家虛擬現實領域的公司和創業項目，卻并未解決最為基本的VR影視和游戲場景下，因畫面延遲超過20毫秒，而造成的“暈眩癥”，就更不要提涉及安卓底層的優化。

這就導致但制約移動VR普及的首要因素，仍然是關鍵技術門檻高、開發效率較低、硬件產品無統一標準和體驗。對此，焰火工坊的聯合創始人及CTO王明楊認為：“對于移動VR來說，算法是重中之重，優化是不得不為，硬件是基礎建筑，工具是彈藥倉庫。基于對異步時間扭曲（ATW）、色彩糾正與反畸變、Unity Hack與安卓優化、姿態傳感器數據的融合與預測的研究，將VR視覺時延降低到了20毫秒以內。”

VR硬件的主要形態包括眼鏡盒子、頭盔和一體機。基于現有技術、供應鏈和消費場景，眼鏡盒子是最容易普及的產品形態。在中國市場上，有超過200個不同形態的VR眼鏡盒子產品，但主流都是把谷歌的Cardboard做成塑料材質，再通過炫目的外觀設計推向市場，并未解決光學、輸入體驗、視野、外設環境的沉浸式體驗問題。個別企業通過深圳完善的硬件供應鏈拼湊出了類似于三星Gear VR的眼鏡盒子和一體機，但是卻對移動VR核心的底層技術一無所知，也未提出對能夠滿足流暢交互體驗的智能手機CPU與GPU的基本要求。

這一切都瞞不過古永鏘和李捷的眼睛。他們討論的結果是：VR硬件現階段的投入可能是非理性的，冒然進入硬件領域后果會很可怕。對此，李逸飛也持相同觀點：之前各廠商前赴后繼以大量的資本去追逐VR硬件，對整個VR市場的硬件普及率確實產生了正面作用，但此刻VR硬件端的市場格局已基本定型，投資1,000萬根本看不見任何效果。

似乎視頻和游戲會成為VR盛宴開餐之前的最后一道大餐。李捷認為，現在硬件已經基本成熟，而內容最終將成為VR產業“引爆點”。

《阿凡達》讓3D電影成為標配；《憤怒的小鳥》、《水果忍者》最終讓安卓和蘋果取代了諾基亞。

盛宴之前的另外一個巨大挑戰是：一臺優質的VR設備過于昂貴。Oculus最好的設備，加上它本身的主機所必須的硬件配置，價格超過10,000元。三星的移動VR相對價格較低，也需要6,000元以上，并且用戶體驗與Oculus或者HTC有著明顯的差距。

李逸飛指出，整個VR無論在北美或者在中國真正要普及，硬件普及率才是核心。“就像當年的iPhone一樣，大家以iPhone為時尚，而且確實iPhone好用。這時候內容引爆點才會出現。”李逸飛說，首先，VR硬件一定不能產生延遲，讓用戶不會明顯有眩暈感。同時它的價格要降低，比如一套VR設備，控制在3,000至5,000元區間，普及率就會很高。

優酷的做法是：先從容易普及的移動VR入手。于是，李捷找到了華為的終端部門。他不斷向華為發問：你們何時進軍VR領域。在李捷看來，華為是否做VR手機對整個產業將會有巨大影響。原因在于，華為是一家既具備芯片技術、終端產品，并且有強大的市場推廣能力。但在兩年之前，華為給李捷的答案是：我們還沒有想好。“華為極其內斂，都是先做后說。”李捷回憶道。

直到2016年年初，華為告知李捷，準備嘗試VR終端。但面臨的問題是：內容偏少。這讓李捷看到了希望，隨即展開對接。

想要成為華為的最終合作伙伴并非易事。在經過4至5輪的對接測試之后，華為并未給出肯定答案。“每次華為都不滿意，非常不滿意，說拍攝質量不行。”李捷說，他經常聽到執行人員反饋：華為覺得我們的內容太差了。這些讓李捷備受打擊。

華為的態度很明確：寧可不做VR，也不愿意讓VR毀了一款手機。“華為表態，不到最后一分鐘，不能說這個事。如果優酷的VR播放器、內容不夠好，可以不做。”為此，李捷的行動小組，每周需要向華為提交報告。報告中主要包含兩份內容：第一，VR播放器開發進度；第二，VR片源內容擴充進展。

直到華為的榮耀V8發布之前的一個月，李捷終于等到了好消息。華為確定優酷為最終合作伙伴。“我們應該是唯一內容提供商。蘋果、華為這樣的頂級手機廠商發布會，除非你是最頂級的合作伙伴，否則不可能站到臺上。”那天，華為給了李捷4分半鐘，講解VR對于一款手機的進展。

直至今年5月，優酷已經和80%的國內優質VR內容制作團隊簽約，并且擁有50多家海外戰略合作伙伴。截至目前，優酷VR平臺共有超過20,000支VR視頻內容，每天還有1,000支以上的新增視頻。海量的VR內容加上最廣泛的VR產品，優酷在VR領域的發力，直接推動著VR用戶的規模化增長。除此之外，優酷VR發布針對軟硬件產業鏈的開放合作計劃，包括合+（SDK/API）硬件合作計劃、VR設備視頻電商營銷模式、VR App移植合作計劃。

在見過大批VR游戲創業者之后，李逸飛發現這些創業團隊可能都是在PC游戲或者手機游戲上并不成功的團隊，創業的初衷則是由于在過去的傳統領域無法繼續，沒有機會，于是看到了VR的曙光。“他們沒有太好的積累，在VR游戲開發的人才、技術水平以及經驗差距比較明顯。”李逸飛說。在經歷了對VR創業團隊的謹慎梳理與嚴格篩選后，除Archiact外，三七互娛又投資了一家國內的VR重度游戲研發商—上海天舍文化。這家公司的成員來自于知名游戲開發商2KGames，在VR游戲業務上已經有兩年的研發經驗，其密室逃脫游戲《會哭的娃娃》目前已經登錄Steam平臺，將陸續適配Oculus、HTC Vive以及PS VR頭顯設備。”

不過，對于VR的游戲創業者們來說，最大的困難在于VR硬件還沒有形成統一的標準。李逸飛舉例：一個密室逃脫的游戲，Oculus設備一定是讓用戶戴著頭盔去走；但是索尼的PlayStation要求用戶戴上設備之后盡可能不要動。“在交互上完全不一樣，一點差距就會造成整個游戲的設計不一樣。對于游戲團隊來說，因為現在每一家設備的廠商市場占有率都不高，不同的標準，對開發商很辛苦，壓力也很大。”他表示。

一個形象的類比是：VR游戲就像是2013年的手游行業一樣。“大家都知道這個東西很熱，未來都很有前景，但還沒有出現殺手級的應用和設備。”李逸飛認為，VR游戲領域出現“殺手級”的應用至少還需要1~2年時間。他指出，在2017年至2018年，會有VR設備價格下降一半，同時性能提高一倍的產品出現。并且，能夠為用戶提供1至3個小時的游戲內容也會出現。

至于如何盈利，則是后話。“我們十年前做優酷會員的時候，一般的內容很難付費，當時有兩個問題：盜版的問題和移動支付的問題。現在不一樣的地方是，用戶越來越愿意付費，尤其是優質內容。”古永鏘稱，自制或合制技術和內容成熟的VR視頻收費模式，以及引進海外內容也是其將來的付費策略之一。

在描述VR內容廣闊的市場前景的時候，古永鏘還將其和中國的電影市場做了對比，“如今中國的票房都快超過美國的票房，優質的內容和差異化的內容，中國用戶是愿意付費的。”古永鏘表示，盡管他也承認，現在講變現還過于早。

無論如何，盛宴最終還會開席，或許正如古永鏘所說：如同1895年的第一支電影《火車進站》升級了人類視聽體驗，VR也正是如此。（財富中文網）