新興際華集團總經理楊彬出席第六屆“財富CEO峰會”并發言。他指出，做企業、特別實體企業，一定要保持一個清醒的頭腦。當好的時候，要意識到這個好的是怎么來的，宏觀形勢造就的好，不代表你們就真的好，要能夠意識到我們結構性的問題，怎么來真正變得好，這個好就是企業一定要有核心競爭力。

以下為會議實錄：

尊敬的主持人，大家上午好！說實話我們新興際華集團應該講在這個寒冬里頭不是很寒，因為我們在當前的形勢下，我們依然在保持著增長。為什么說不寒，我們寒的比大家早，跟我們企業歷史有很大的關系，我們企業出生很特別，所以最早我們是在軍隊，我們2000年才和軍隊脫鉤。所以像我們這樣的集團，實際上是一路不斷地改革，不斷地創新走過來的。所以說談到創新，因為我們沒有依托，我們依托的是軍隊，但軍隊恰恰在企業的經營發展上是它的短板。

所以說我們在離開軍隊以后，剛才談到了一個創新的問題，創新的一個動力，改革的一個動力，核心我覺得總結起來有三點，首先要意識到有這種危機感，有緊迫感和責任感。所以我們就是因為這樣的一個“三感”的存在，所以我們很早就開始了企業的調整，現在的話講叫轉型升級和我們的技術創新。一路走來，在行業市場不好的時候，恰恰我們的調整，我們的創新體現出了競爭力。所以說我們并沒有感覺到很寒，一直在保持增長。

但是，不是說沒有問題，我們四個板塊也有一些受到了很大的沖擊，但是我想說的是我們有一個結構性的優勢，我們現在按照國家的要求、中央的要求繼續在完善我們的短板，強化我們的創新，這個創新不光是技術創新，還有一個管理創新的問題。

我們做企業，特別實體企業，一定要保持一個清醒的頭腦。當好的時候，要意識到這個好是怎么來的，宏觀形勢造就的好，不代表我們真的好，我們要能夠意識到我們結構性的問題。怎么來真正變得好，這個好就是企業一定要有核心競爭力，通過打造核心競爭力我們企業才能真正變得好。

剛才說到我們制造業的問題，我覺得我們最大的問題就是過去的這種短缺經濟造就我們制造業的拿來問題，你拿來我也拿，拿到最后我們實際上搞一個高水平的重復建設，因為我們裝備、工藝都很先進，但是我們的產能卻過剩。下一步未來的一個核心的解決方案，我想我們國家“十三五”規劃五大發展理念，第一位就是創新。剛才說到了一個知識產權的問題，我相信知識產權的問題我們國家也在做，但是短期內恐怕還不存在這些問題。我想強調的是你只要做到了持續創新，就能很大的程度上來解決這個模仿問題，創新的一個核心就是要堅持。（財富中文網）