聯(lián)想集團(tuán)副總裁宋春雨出席第六屆“財(cái)富CEO峰會”并發(fā)言。中國制造業(yè)必將面臨新一輪的全球化的市場競爭，中國企業(yè)需要改變，要在核心技術(shù)、產(chǎn)品本身的質(zhì)量、品牌和渠道能力上有競爭力，把高端制造業(yè)當(dāng)做核心來做。

以下為發(fā)言實(shí)錄：

今年是聯(lián)想集團(tuán)第32個(gè)年頭，聯(lián)想集團(tuán)根植于中國，從十幾個(gè)人小公司，發(fā)展到現(xiàn)在全球500強(qiáng)企業(yè)。去年全球收入550億美元，個(gè)人電腦市占率全球第一，服務(wù)器存儲設(shè)備全球第三，智能手機(jī)領(lǐng)域全球前5的品牌。目前我們還在積極布局未來的數(shù)據(jù)中心和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和未來高端制造業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域。從聯(lián)想創(chuàng)投的定位來看，一是聯(lián)想集團(tuán)在核心業(yè)務(wù)上游的關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新和對這個(gè)技術(shù)投資和并購。第二對設(shè)備和未來用戶互動(dòng)的生態(tài)，包括優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，包括解決方案，包括服務(wù)的能力來進(jìn)行延展，構(gòu)建聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略的生態(tài)系統(tǒng)，形成優(yōu)勢的一個(gè)平臺，這是聯(lián)想創(chuàng)投的一個(gè)非常大的使命。

今天話題是高端制造業(yè)，我們怎么看企業(yè)做投資？第一件事情這個(gè)企業(yè)必須是面向未來，因?yàn)槲覀儾⒉皇且龊芏嗪唵蔚臄U(kuò)充市場。原來在低端的成本、效率上制勝，未來要在核心技術(shù)、產(chǎn)品本身的質(zhì)量、品牌和渠道能力上有競爭力。

制造業(yè)是國之重器，全國GDP差不多35%都是來自于制造業(yè)。中國未來的經(jīng)濟(jì)制造業(yè)至關(guān)重要，制造業(yè)升級是一個(gè)非常重要的話題。中國制造業(yè)可能在以下幾個(gè)方面需要亟待進(jìn)行優(yōu)化：第一個(gè)效率性、低成本，向未來核心技術(shù)、創(chuàng)造力、質(zhì)量、用戶品牌的構(gòu)建，設(shè)計(jì)這些上游競爭力的關(guān)節(jié)來進(jìn)行發(fā)展。第二個(gè)從競爭格局來看，中國制造業(yè)必將面臨新一輪的全球化的市場競爭，對于發(fā)達(dá)國家，像德國、日本、美國這類處于全球第一陣營的制造業(yè)國家，他們也處于一個(gè)高端制造業(yè)的回流，把高端制造業(yè)當(dāng)做核心來做。第三個(gè)問題中國制造業(yè)原來的發(fā)展是以勞動(dòng)密集型、加工型為主，我們團(tuán)隊(duì)如何能夠自我發(fā)展，自我學(xué)習(xí)，把自己企業(yè)的未來的制造業(yè)核心競爭力，像我說過的核心技術(shù)的研發(fā)，全球化品牌的構(gòu)建，全球化市場化的開拓，全球化供應(yīng)鏈整合的成本優(yōu)勢，而不是集中在中國自己制造業(yè)的局限性來做。(財(cái)富中文網(wǎng))