英國脫歐公投的結(jié)果，令世界市場和許多全球化觀察家大吃一驚。但他們不必如此。關(guān)于政府和大機(jī)構(gòu)失靈的觀念，以及民粹主義和保護(hù)主義的興起，已經(jīng)持續(xù)了一段時(shí)間。

我們生活的世界反復(fù)無常，經(jīng)濟(jì)充滿了不確定性。自2010年，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們每年都在下調(diào)全球增長預(yù)測。英國脫歐公投之后，負(fù)收益率政府債券的價(jià)值已經(jīng)超過了12萬億美元。許多地區(qū)出現(xiàn)了地緣政治動(dòng)蕩，特別是歐洲因?yàn)樯鐣?huì)的分裂而陷入了混亂，增長也面臨重重阻力。一系列恐怖主義襲擊，又暴露出了歐洲的安全問題。雖然我相信歐盟，但我無法預(yù)測布魯塞爾如何推動(dòng)增長。

在亞洲其他國家、中東和非洲，貿(mào)易和投資壁壘也在逐漸提高。許多人感覺，全球貿(mào)易系統(tǒng)令他們失望。許多工人被外包業(yè)務(wù)取代，收入不公平達(dá)到了令人難以接受的程度。隨著技術(shù)的進(jìn)步和全球化浪潮的推進(jìn)，人們開始擔(dān)憂它們對(duì)就業(yè)和收入的影響，開始懷疑公司和政府的動(dòng)機(jī)，這是可以理解的。

脫歐公投并不是我們想要的結(jié)果。但英國選民做出的決定并非孤立的個(gè)案。在美國，有喧鬧的總統(tǒng)選舉，參加選舉的每一位候選人都是保護(hù)主義者。每個(gè)人都將失業(yè)和收入不公平歸因于全球化。現(xiàn)在人們有一種普遍的感覺：出現(xiàn)問題必須是別人的錯(cuò)，但沒有人把提高競爭力來解決問題作為一種選擇。

這是商界需要清楚的要點(diǎn)：這些情況是新的現(xiàn)實(shí)，而不僅僅是周期性的現(xiàn)象。我們必須適應(yīng)增長速度放慢的、被民粹主義和保護(hù)主義包圍的世界。一次選舉或一位新領(lǐng)導(dǎo)人上臺(tái)，改變不了反對(duì)自由貿(mào)易的情緒。那么全球化的未來在何方？歐洲和英國的未來呢？商界領(lǐng)導(dǎo)人必須自己來回答這個(gè)問題。

這需要有靈活的思維。未來，可以肯定的說，沒有美國的領(lǐng)導(dǎo)，貿(mào)易協(xié)定將很難執(zhí)行。每個(gè)國家都希望有更多的就業(yè)，每個(gè)國家都會(huì)挖掘自己的優(yōu)勢。伴隨我成長的那種基于貿(mào)易和全球整合的全球化，正在發(fā)生變化。

現(xiàn)在是時(shí)候進(jìn)行一次大膽的重心轉(zhuǎn)移了。我的意思并不是說要放棄全球參與——美國之外的市場給通用電氣創(chuàng)造的收入達(dá)到800億美元，因此全球增長對(duì)我們的成功至關(guān)重要。但面臨全球保護(hù)主義盛行的環(huán)境，我們無法再依靠政府來推動(dòng)擴(kuò)張；我們必須靠自己來引導(dǎo)世界的發(fā)展。

我們將進(jìn)行本地化。未來，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長，就必須具備在全球各地實(shí)現(xiàn)本地化的能力。通用電氣將堅(jiān)持做一家強(qiáng)大的美國制造商，但我們也在世界各地建造了420家工廠，這賦予我們巨大的靈活性。以前我們只有一家工廠生產(chǎn)火車頭；現(xiàn)在我們?cè)谌澜缬性S多家這樣的工廠，使我們可以進(jìn)入不同的市場。我們并不會(huì)追求低工資；我們要利用生產(chǎn)策略來打開市場。本地化策略不會(huì)因?yàn)楸Ｗo(hù)主義政治而關(guān)閉。

有時(shí)候，公司可以比政府更快推動(dòng)變革。很少會(huì)有人討厭一家正在創(chuàng)造就業(yè)的公司。自2000年以來，我們?cè)诿绹馐袌龅氖杖朐鲩L了六倍，而且我們預(yù)計(jì)這一趨勢仍會(huì)繼續(xù)。

公司可以對(duì)社會(huì)產(chǎn)生獨(dú)特的影響力。兩年前，我們?cè)谏程匕⒗闪⒘艘粋€(gè)業(yè)務(wù)流程外包中心，雇傭了3,000名女性，負(fù)責(zé)人也是一位女性。我們希望通過該中心挖掘沙特阿拉伯的女性人才，支持我們?cè)?0個(gè)國家的業(yè)務(wù)。這個(gè)中心正在茁壯成長，并具備參與全球競爭的能力。

歐洲和英國依舊很重要。我們的計(jì)劃包括保持歐洲業(yè)務(wù)的增長，并帶動(dòng)其他地區(qū)的增長。我們從未將歐洲看做是“一個(gè)地區(qū)”，我們也不會(huì)讓布魯塞爾定義我們認(rèn)為什么事情是可能的。

雖然英國通過公投選擇脫離歐盟，但英國依舊是通用電氣的一個(gè)重要市場。我們?cè)谟?2,000名技術(shù)精湛的員工。有人認(rèn)為，通過公投，英國將變得更有活力，我們希望參與到這種轉(zhuǎn)變當(dāng)中。最近，我們?cè)诜▏藿艘蛔澜缟闲首罡叩穆?lián)合循環(huán)發(fā)電廠，采用了我們的法國工廠生產(chǎn)的燃?xì)廨啓C(jī)驅(qū)動(dòng)。我們相信，歐盟能夠引領(lǐng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，帶來更多增長機(jī)會(huì)，提高生產(chǎn)率。

歐洲發(fā)展出口有獨(dú)特的優(yōu)勢，因?yàn)闅W洲的生產(chǎn)成本越來越具有競爭力。歐洲出口信用機(jī)構(gòu)提供的融資，是另外一項(xiàng)優(yōu)勢。而沒有了貿(mào)易協(xié)定，以及國會(huì)對(duì)進(jìn)出口銀行施加的阻礙，美國卻正在開倒車。通過更有意義的改革，歐盟成員國可以填補(bǔ)美國留下的缺口。

全球化意味著什么。我們總是把全球化想象成一種哲學(xué)理念，但實(shí)際上全球化更多的是我們腳踏實(shí)地去做的事情。成功是由許許多多的小事決定的，也離不開在本地環(huán)境下做出的決策。好的全球領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)欣賞人們?cè)诒镜匚幕泄ぷ鞯姆绞健Ｋ麄冊(cè)谂ψ寛F(tuán)隊(duì)的工作對(duì)自己的國家產(chǎn)生意義。秉持這種理念，通用電氣可以在我們開展業(yè)務(wù)的每一個(gè)國家，聘請(qǐng)到最優(yōu)秀的人才。

對(duì)我來說，脫歐公投真正的教訓(xùn)在于：這件事已經(jīng)超越了民粹主義，也不止證明了人們非常憤怒這一事實(shí)。我們正在見證大型機(jī)構(gòu)內(nèi)官僚主義的失敗。缺乏領(lǐng)導(dǎo)力引發(fā)了動(dòng)蕩。如果沒有了增長的愿景，人們會(huì)感到恐懼；如果領(lǐng)導(dǎo)人不愿為未來打拼，人們會(huì)失去勇氣。如果領(lǐng)導(dǎo)失敗，人們將成為受害者。

未來將由那些認(rèn)清世界本質(zhì)、愿意推動(dòng)改革的領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造。而改革也需要更簡單的組織和新的商業(yè)模式——更加精簡，更加迅速、更加分散。我告訴通用電氣的同事，要保持冷靜，不要沉湎其中。我們可以花時(shí)間去思考政治問題，或者我們可以帶著解決方案繼續(xù)前行。我的建議是，向前進(jìn)！（財(cái)富中文網(wǎng)）

本文作者杰夫·伊梅爾特（Jeff Immelt）是通用電氣的董事長兼CEO。本文部分改寫自他在紐約大學(xué)斯特恩商學(xué)院的畢業(yè)演講。

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譯者：劉進(jìn)龍/汪皓