《財富》（中文版）——保持對“企業社會責任”的長期投入，對于任何一家公司來說都格外重要。今年，我們持續追蹤去年登上《財富》（中文版）“中國十大企業社會責任領袖”中的人物，其中包括英特爾中國企業事務部總經理朱文利。

英特爾在2014至2015年的成績單如下：2014年英特爾中國在全國培訓了近10萬名中小學教師，累計培訓教師總量超過230萬，上億的學生從項目中受益；在過去的5年里，英特爾和英特爾基金會提供的全球慈善捐款總額達5.359億美元，平均占年度稅前凈收入的0.7%；英特爾為全球員工培訓和發展投資了2.65億美元，平均每名員工約2500美元，投資3億美元培養女性和少數族裔人才。

當談到如何考核她的工作時，朱文利陷入了片刻思考。“我們的績效考核目標可能大家聽起來會笑，很宏偉，就是讓企業實現最大社會價值和社會影響力。”她說。

“通過自己釋放社會領域的摩爾定律，每18~24個月我們可以把企業社會影響力翻倍。” 英特爾中國首席責任官楊鐘仁的回答或許更具總結性。如今，摩爾定律已經成為了英特爾的企業社會責任信條。

實際上，這種不必太過考慮KPI考核的企業社會責任目標，與英特爾的公司架構設計相關。英特爾企業事務部是一個極其垂直的企業社會責任體系。該部門中國區總經理朱文利直接向美國匯報工作。“企業事務部全球都有績效的考核，但是這個績效考核與銷售和市場完全不一樣，這個團隊跟銷售一點關系都沒有。”朱文利說。

這種垂直體系讓英特爾的企業社會責任形成了一套特殊的體系：它不必關心業務，愿景也更加簡單明了，即通過企業自身努力，讓社會變得更加美好。朱文利和她的團隊只需要考慮利用英特爾本身的優勢，發揮社會效能。

很少有公司能在教育、科技領域里更勝英特爾一籌。具體而言，英特爾聯合中國大學一起推動高校計算機專業的教學改革，發起“產學合作專業綜合改革項目”。推動培養具有系統能力和創新能力的專業人才，在綜合改革項目的支持下，英特爾與大學一起開發和升級了26門專業課程和基礎課程；在2015英特爾信息技術峰會（IDF）上，英特爾首席執行官科再奇宣布投入1.2億元人民幣，在中國率先啟動“英特爾眾創空間加速器”計劃；在英特爾承辦的2015年“中美青年創客大賽”在3個多月的比賽中，中美兩國8個分賽區近2,000人報名參賽，48支團隊入圍決賽。

或許應該這樣說，面上受益。通過創客和對未來科技人才的培養，英特爾可以讓更多的人投入到物聯網創業領域，而該領域也正是英特爾計算能力未來能夠大大施展拳腳的地方。

但朱文利反復強調這樣一條邏輯：英特爾對教育領域的投入，并非為達到其商業目的，而是先有投入，商業層面只是企業社會責任的一項“重要而又意外”的副產品。

“我們的目標就是希望通過創新，無論是技術創新，還是社會創新，聯接世界上的每一個人，讓生活更美好，世界更精彩，這也是英特爾持續不懈的推動企業社會責任強大的動力。”朱文利指出。（財富中文網）