最終，能源生產與消費商業模式的互利。傳統能源供應商、可再生能源生產商、能源輸配優化商、終端能源解決方案集成商、系統資產運維服務商等能源互聯網的參與成員都能利用數字技術不斷進化，在新的商業生態中形成互利共贏的“能源產消共生體”。

基于中國國情和產業現狀，埃森哲認為能源互聯網至少應包括多種能源的生產與協調系統、智能化控制調度、分布式能源利用、微網等新型配電服務、能源交易市場等關鍵環節（如下圖）。

能源企業的轉型挑戰

從以上分析來看，能源互聯網具有戰略與商業屬性，不僅能建立新的物理連接，更能提供捕捉新用戶和新需求的增量市場，必將成為商業維度更高級的生態系統。埃森哲認為，中國能源互聯網從投石問路到繁榮發展，將經過“有容乃大、平臺論劍、無遠弗屆、乾坤易位”四個標志性發展階段（如下圖）。

在這四個階段中，能源互聯網的核心價值是通過創新實現的：用戶價值創新、數據價值創新、能效價值創新。要實現這些創新，生態系統中的合作企業就需要打破傳統的商業模式，通過聚合用戶資源、輸配資源和技術資源，提供更多新產品、新服務、新贏利模式甚至投融資模式。

在這種情況下，傳統能源企業和新興互聯網企業應當把彼此看作戰略同盟，通過業務與客戶群的有效融合，分階段共同創造商業模式。在能源互聯網中，它們都是“能源產消共生體”，需要跳出現有思維模式的框架，從自我的重新定位開始起步（如下圖）。

當然，除了企業層面的轉型，實際上，健全的市場機制和產業政策是能源產業可持續發展的重要保證，它應當具有完善并且明確的法規和監管體系。政策制定者需要結合市場改革進程，借鑒但不照搬國際經驗，引導各類企業以“能源產消共生體”的差異化角色，置身于開放創新的數字化能源產消生態系統中，一邊完善物聯網等數字化的技術基礎設施，一邊吸引社會投資、促進行業融合發展。

我們相信，在未來能源互聯網環境下，能源企業只要能夠領悟好中國能源政策價值導向的深刻轉變，在競爭與合作中實踐能源互聯網逐步開啟的創新商業模式，就可以在資產組合、角色選擇和服務范圍等戰略層面實現突破，開辟出以服務為導向、以客戶為中心的增量市場，鎖定新的收入來源，使新業務成為既能自我生長、又能抵御顛覆性沖擊的“息壤”。(財富中文網)

作者丁民丞為埃森哲全球副總裁、大中華區副主席。本文內容摘自《中國能源互聯網構想與展望》報告，點擊此處下載完整報告。