任宇昕，騰訊集團首席運營官

“要給下屬做決定的機會”

有一次，我的同事跟我對話，他跟我講，Mark你有沒有覺得，你是一個很強勢的管理者？我當時是覺得很震驚，因為我溝通的方式都是比較溫和的，從來不拍桌子，也從來不罵人，怎么看其實自己都離強勢這兩個字的差距是很大的。

但他跟我說，你的強勢不是反映在你要去罵別人，要拍桌子。你的強勢是花半個小時很耐心地說服別人要去這樣做，這個方式不一樣，有些人用更簡單粗暴的方式，你是用更加耐心的方式，本質是一樣的。本質就是堅持自己的意見，希望能夠把自己的意見推銷給別人。

我一聽，覺得很有道理。會不會確實在太多的決策里，自己參與了太多的意見？很多時候，我覺得，因為畢竟自己的經驗要多一點，自己做出的這個決定把握要大一點。

但是后來，經過這個觸動以后，我自己仔細想了想，的確是這樣，別人做決定，不見得比你做這個決定差，有可能大家是殊途同歸，最后的結果是一樣的。第二，就算這個某一個決定比你的解決要差一點，可能你的是90分，別人是80分，但是最后的結果可能差別也不大，沒有本質上的差別，所以這個10分的差距是可以忽略的，你沒有必要為了這個10分又堅持讓別人一定按照你的方式來做。你這樣做反而剝奪了別人自主去思考，自己去決策的這樣一個機會。

所以，有時候也要忍住，不要用自己的想法去影響別人，要給別人自己做決定的機會。